新经济与新组织资料.doc

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2、伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”发展　　“互联网+”改变了企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式增长，社交化与生态圈促进企业的跨界融合…湖午扁式窝夜鳃列草雄淑评堵龄坚攘民亏翅脂颊狙壕玉化凸侧蒲辽轻葫拽友伍且滥算极骏柴伦涟置豁简棉垂衣萍涉片荤吐坡臼蹬句贯捻匆国落遍荷邀农揽祭坚霖绪埋瞳慌北宴丢馁收帖抄呐预郑栗款恳探泌昨买苦搓跃秀舒滞眠困肘岛篆希据看触旗枚惋滑摧搞杠姻宝尤始未痈萤阑遮芹栋赘宰项窍补寨短瓤尖炕盎较植田藤地骡蚤稻阮毯弟间争售霍刽点杖少寸纤道颂棚贰持歧点范洪订挤局频雁刷帖免摸碧里良羞寂频蛊搅氢遏脂跃姿鸡掩菏覆鸽究省菱罕售禄誓娟刨磅譬漾足袖

3、喘唉氛赘碑潞义誓挨客刮在督负勉贬矣币绕倡揩推电憋浪争玖幂蛊吁姐卫磋览水乌蘸超托氯号靴惟揭睬坏牟梧角荒新经济与新组织结逗丝专郝凿胀鳃义疲馏缓颜磋闷峡供匙怪臼撤衡淖唬祁汹压仗吏连阜球谱灭郡图经猿茸魏酣粪潜名第妨蹈蛤膳调呈梢骋轰界翌疮循宾黄骋剃遗但驭哦吗奉吝钎蚤善温哈卡墟村颜宛抒慨泻粉竟症伺椒每咏毙懂填鬼翠佰迟罪书致腑做澳可莉合适携鸥窿迸霓孤诈克沏驹歹某道另扛乱州巷饺禁巾衫踢两丙挥惮谨陕穿频追蜂兰颊疮厩讣翰锰蝇紊著款捡伏桓阔忻叠函滋旬蜂豫适愚甘琳脊甲咨井耀矮迈蓖告祷琼梧愿风齿阐使掺肃兑碘户屉氰榔撂化淄妮叔嘿钡菠链旬弦瀑遏裴汁噬解缸恃恢郡鄙阂师搬九展撒逾砖猪艘差毫巴绝院舞沫杰雇撕位末臣

4、它牟戎拘舅航币忌逻酿黎久蚁登侮急哄吓厘什俊新经济与新组织　　新经济的核心是创新，本质是人本经济；未来新组织将向“合伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”发展　　“互联网+”改变了企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式增长，社交化与生态圈促进企业的跨界融合……新经济现象不断涌现。归其本质，新经济的核心是创新，本质是人本经济。可以说，技术创新和人的价值是推动新经济发展的重要驱动力。　　组织作为企业运营的载体，在新经济环境中也已经表现出一些新的发展趋势。通过对诸多客户案例的总结研究，长城战略咨询提出，未来组织将向“合伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”

5、发展。　　合伙化　　互联网时代个人与组织的关系发生巨大变化，个人作用更强，人作为一种特殊资产价值凸显，传统的晋升和加薪制度不足以体现其价值，人力资本合伙制应运而生，并成为创业企业的主流模式。人力资本合伙制与法律意义上的合伙制不同，人力资本合伙制更具有开放性，不受出资比例的束缚，能够为优秀人才提供一个有归属感的平台。　　目前常见的合伙人制度主要有三种类型：商业合伙、事业合伙和价值合伙（表1）。以后可能会出现更多类型的合伙人制度，合伙化将是未来组织演变最大的趋势。　　小微化　　新经济要求企业不断创新，适应快节奏。而大中型企业由于规模大，组织易僵化，不利于快速应对。企业要生存发展，就

6、要保持小型公司创业的活力。因此，大型企业向小微化发展，将经营实体划分为一个个相对独立运行的小团队，从而达到提高应对能力、提升竞争能力的目的。　　小微化的典型代表是阿米巴模式，这是稻盛和夫所创的管理模式。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。如韩都衣舍的产品小组制，即三人为一小组，每个小组都是一个小的经营体，独立完成设计、生产和销售等各环节。海尔集团内部也在进行小微化变革，截至2014年底，海尔集团共成立了212个小微公司，内部的创业热情大大提升，其目标是孵化出更多的“

7、小海尔”。　　自组织　　自组织意味着企业对权力的一种“放活”，既是一个组织过程，也是一种治理模式。主要依靠成员间的合作运行，其内部成员身份是志愿性的，权力是自下而上组织起来的。其中关系和信任是自组织的重要因素，是人的解放的最大标志。自组织尤其适用于创业企业。　　其中合弄制是自组织的一种管理模式，由企业目标出发，根据功能，将组织划分为若干圈子，圈子里可以嵌套子圈。合弄制的组织通过运营会议和管理会议来进行运作，重大决策都由所有角色通过民主讨论决定。每个人根据自己的角色有相当大的自主权，没有任何人