华远地产设计评审作业指引

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1、设计评审作业指引编号：HY-P2-SJ01版号：A/0页码：第4页共4页设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计评审作业指引编号：HY-P2-SJ01版号：A/0页码：第4页共4页工作程序1、关于设计评审的规定设计评审职责对照表评审职责专业和设计阶段规划设计部研发部商业经营部工程管理部成本中心客服中心项目部物业公司经纪公司项目总监决策层建筑方案●○○○○○○○○○○单体平面●○○○○○○单体立面●○○○○○○初步设计●○○○○○○○○○施工条件图○○○●○基础施工图○○○●○施工图○○○●○材料部品●○○

2、○○○景观方案●○○○○○○○○○○初步设计●○○○○○○○施工图●○○○○材料部品●○○○○泛光照明方案●○○○○○○○○○○初步设计●○○○○○施工图○○○●○材料部品●○○○○标识方案●○○○○○○○○○○初步设计●○○○○○施工图●○○○○材料部品●○○○○装修方案●○○○○○○○○○○方案深化●○○○○○○○○○○施工图○○○●○材料部品●○○○○○○设计评审作业指引编号：HY-P2-SJ01版号：A/0页码：第4页共4页其它基坑支护及降水○○○●●为主导部门，○为参与部门2、设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照相

3、关设计管理流程进行。1）成果检验规划设计部或项目部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。2）指标复核规划设计部或项目部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。3）设计预审a)设计成果介绍和移交规划设计部或项目部知会评审小组（见《设计评审职责对照表》）完成设计成果的交接，由设计单位对设计成果进

4、行必要的介绍。b)设计预审n由规划设计部或项目部安排相关部门人员在计划约定时间内，按照《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理中心的工作为成本测算，记录形式为《成本测算》。n对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，规划设计部或项目部应安排人员给与及时解答或沟通。4）设计评审a)设计评审会设计评审作业指引编号：HY-P2-SJ01版号：A/0页码：第4页共4页在设计预审完成后，负责组织相关部门（评审小组）召开设计评审会，针对《设计评审表》和《成本测算》，讨论

5、预审意见或建议，形成统一结论。a)评审结论设计评审会的结论，以《会议纪要》或《设计评审表》的形式记录，按流程或授权手册的规定审批。1）设计评审结论的验证规划设计部或项目部按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。a)存在后续设计阶段的规划设计部或项目部将《会议纪要》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。b)无后续设计阶段的规划设计部或项目部向设计单位发出《设计工作联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。C

6、）在设计单位完成修改后，规划设计部或项目部负责对照《设计评审表》进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。四、支持性文件无五、相关记录5.1《设计评审表》5.2《设计工作联系单》