工程进度监控流程描述文件

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件工程进度监控流程描述文件流程编号：LC-GC-02-02一、流程目标描述：为了规范公司工程进度监控工作，特制定本流程。二、流程输入：1.月度施工计划2.赶工通知单三、流程输出：赶工方案四、流程说明流程步骤01提交月度施工计划主体责任主体施工单位参与方项目部内容与责任施工单位根据项目部提供的项目总体计划、要求编制月度施工计划。1.编制月度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各业务之间的衔接关系；2.并按照工程月度计划规定的时间阶段（起点和终点）明确本工程关键节点和关键路径。3.包括上月进度计划完成情况时间要求

2、输入内容及方式项目总体计划输出内容及方式月度施工计划流程步骤02项目部经理审核主体责任主体项目部经理参与方内容与责任项目部经理审核月度施工计划，审核时关注：计划编制是否规范；审核通过进入第3环节，否则返回第1环节时间要求输入内容及方式月度施工计划输出内容及方式审核意见流程步骤03工程部经理审核主体责任主体工程部经理参与方保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任工程部经理审核月度施工计划，审核时关注：1.是否与项目总体计划相符；2.计划执行可行性；审核通过进入第4环节，否则返回第1环节。时间要求输入内容及方式月度施工计划输出内容及方式

3、审核意见流程步骤04审批主体责任主体工程副总参与方内容与责任工程副总审批月度施工计划，审批时关注：1.是否与公司其他计划相冲突，2.是否存在其他潜在风险；审批通过进入第5环节，否则返回第1环节时间要求输入内容及方式月度施工计划输出内容及方式审核意见流程步骤05按计划进行施工主体责任主体施工单位参与方内容与责任施工单位严格按照审批通过月度计划施工时间要求输入内容及方式月度施工计划输出内容及方式项目施工流程步骤06监控进度，及时发现延误主体责任主体监理单位参与方内容与责任监理单位对施工单位计划执行情况进行监控，及时发现延误情况或提前发现存在延误风险后通知项目部时间要求输

4、入内容及方式监控信息输出内容及方式延误通知流程步骤07监控进度，及时发现延误主体责任主体项目部工程师参与方部门内相关人员保密文件版权所有第5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任项目部工程师应当：1.对施工单位计划执行实施情况进行监控；2.按约参加工程的验收，及时发现影响工程进度的隐患；3.及时发现延误情况或提前发现存在延误风险；4.或收到监理单位通知后；向施工单位发出赶工通知单。时间要求输入内容及方式监控信息输出内容及方式赶工通知单流程步骤08进行赶工主体责任主体施工单位参与方内容与责任施工单位收到赶工通知单后尽快：1.调整人员配置；2.调整工作时

5、间；3.调整工序计划；4.调整工期计划；以完成制定的阅读施工计划。时间要求输入内容及方式赶工通知单输出内容及方式赶工流程步骤09监理单位监控是否赶回进度主体责任主体监理单位参与方内容与责任监理单位监控施工单位是否已经赶回进度，如仍存在进度延误则通知项目部，同时监理单位也应：1.定期巡视施工操作现场；2.施工单位工作质量；3.及时发现影响工程进度的隐患；4.属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。时间要求输入内容及方式监控情况输出内容及方式延误通知流程步骤10项目部经理监控是否赶回进度主体责任主体项目部经理保密文件版权所有第

6、5页共5页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件参与方部门内相关人员内容与责任项目部监控施工单位是否已经赶回进度，如仍存在进度延误则要求施工单位提交赶工计划并上报。时间要求输入内容及方式监控情况输出内容及方式延误通知流程步骤11提交赶工方案主体责任主体施工单位参与方项目部内容与责任施工单位根据延误情况制定赶工方案提交至项目部，赶工计划编制过程中，项目部需提出明确要求.1.进度比计划拖延五天以内的，项目部经理应分析原因并以书面形式要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来；2.进度比计划拖延五天以上十天以内时但不影响关键节点工期时，应报告工程部经理进行审批；3.进度比计

7、划拖延十天以上，但采取有效措施可以使得工程工期关键控制点不会出现延误的，应制定相应方案上报工程副总审批；4.当工期延迟会影响到关键节点时，应上报总裁审批。时间要求输入内容及方式延误通知输出内容及方式赶工方案流程步骤12项目部经理审批权限范围内主体责任主体项目部经理参与方内容与责任对于延误时间在五天以内的赶工方案，项目部经理予以审批，并要求施工单位尽快在下一工序赶工，并按时完成施工计划。超过规定天数则审核通过之后进入第13环节。时间要求输入内容及方式赶工方案输出内容及方式审核/审批结果流程步骤13工程部经理审批权限范围内主体责任主体工程部经理参与方保密文件版权所有