汇景集团2011年绩效管理规定

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1、汇景集团二0一一年绩效管理规定第一条绩效管理的宗旨和目的为了使绩效管理成为各级管理者有效的管理工具和手段，进而构筑系统、高效的人力资源管理体系，提高公司综合运营效率，提升员工的能力和素质，确保公司战略的有效实施和可持续发展，特制订本方案。第二条绩效管理要实现的基本目标1、战略执行：贯彻、执行公司整体发展的战略规划，保障和促进公司经营计划目标的实现，提高企业的核心竞争力。2、成员沟通：促进管理者与员工的沟通，形成开放、积极参与的工作氛围，增强企业凝聚力。加强内部沟通与协作，降低内耗，打造团队精神。3、员工评价与发展：客观、公正地评价员工的绩

2、效和贡献；帮助员工提高绩效与能力素质，培育适应企业发展需要的人力资源队伍。第三条绩效管理的基本原则1、双向沟通原则：计划编制过程中，各项计划需由员工与其上级共同协商讨论完成，一经确认应在相应的范围内公开。在季度考核中，考核者应将考核结果及时反馈给被考核者本人，并就绩效低下的原因共同进行分析、提出改进措施。2、可申诉原则：被考核者如果认为计划或考核结果有欠缺、失公正（或计划执行客观条件发生重大的变化），并与直接考核者反复沟通无结果的前提下，可向上级进行申诉。第四条适用范围1、本方案适用于本部、下属项目公司所有转正员工，以及从下属公司借入在本

3、部工作的员工。2、试用期人员暂不列入本考核体系，但直接主管须辅导其制订月工作计划和工作总结。其考核主要采用填写《试用期员工转正审批表》，由直接上级、部门经理直接评价的形式。第25页共25页3、借出人员暂不列入考核范围。第五条绩效管理三个层面和相关流程1、绩效管理自上而下分为公司、部门、员工三个层面，层面公司层面部门层面个人层面意义反映公司整体绩效反映部门整体同时也反映各个部门主要管理责任人的绩效反映员工个体绩效考核者董事会主管领导部门经理被考核者公司领导班子部门经理部门经理（不含）以下员工形式经营计划季度平衡记分卡+季度计划月度计划、月度

4、总结+季度考核指标来源公司战略公司经营计划最直接分解部门绩效目标的分解　部门职能推导岗位职责推导考核周期年度季度、年度季度、年度说明：1.公司领导班子指总裁、董事长助理级；2.主管领导指部门总经理级；3.部门经理指部门第一负责人。2、简要流程：绩效结果应用绩效面谈与申诉绩效计划制定绩效考核指导与反馈第六条绩效管理的主要职责分工一、公司领导班子、各部门的分管总经理、直线经理是绩效管理工作的主体，绩效管理是公司各级管理者的共同责任。二、考核与被考核者针对公司管理层级及业务指导的特点，考核者及被考核者将根据部门工作特点具体确定。一般情况下，考核

5、者为被考核者的直线领导；个别特殊岗位或指标涉及到多方考核者，可以视具体情况协商确定考核者及权重。第25页共25页1、考核对应关系1）各层级管理人员在考核时间内因出差、休假等原因无法执行自评的，由其考核人直接进行评价。2）直接考核人由于出差、休假等原因无法执行考核，直接考核人的上级考核人自动承担考核责任；3）部门经理对部门内所有人员（含副经理、经理助理级及以下）考核负最终责任。4）各分管第一负责人对所分管部门第一负责人进行考核，对所分管部门全体人员的考核结果阅知。2、人员跨部门调动时的处理：原则上：在调动前工作由原考核者考核；调动后的工作由

6、新的考核者考核。进行季度评估时，一般由评估时所在单位（即后单位），结合该员工整个季度工作绩效，进行季度绩效等级评核。也可根据具体情况由相关单位协商处理，考核内容的变动可通过平衡计分卡或工作计划的调整体现。3、被考核者职责：1）计划阶段：负责本岗位绩效计划的编制。其中部门经理编制平衡记分卡和支持计划，部门经理（不含）以下员工编制本人月度计划；2）实施阶段：a)计划的执行及适时调整；b)月度总结（指部门经理（不含）以下员工）；3）考核阶段：季度考核中自我考核或评价；绩效结果的确认及申诉；4）改进和考核结果应用阶段：绩效改进措施的制定及实施。4

7、、考核者职责：1）计划阶段：a)考核指标的细化。b)被考核人考核材料的审核（平衡记分卡和季度计划，或者月度计划）。2）实施阶段：实施情况的日常跟踪、监督以及关键事件的记录；3）考核阶段：根据相关信息及数据对被考核者的绩效情况进行审核，沟通面谈。4）改进和考核结果应用阶段：第25页共25页a)每季度针对被考核者绩效情况制定相应的改进措施。b)监督被考核者绩效改进措施的实施。三、各职能部门职责：1、人力资源部除了负责本部门的绩效管理工作外，还负责绩效管理运作体系、平台的建立与完善，培训和解释，考核工具的提供、考核的组织和监督以及考核结果的应用

8、等。2、财务管理部除了负责本部门的绩效管理工作外，还负责部门职责范围内的支持性配合性工作，如数据统计分析、过程管理控制等。四、考核等级及比例分布：等级考核等级具体描述部门比例考核系数区间A优秀