建筑工程项目管理分析精品资料.docx

建筑工程项目管理分析精品资料.docx

ID:58292221

大小:17.34 KB

页数:3页

时间:2020-04-13

建筑工程项目管理分析精品资料.docx_第1页
建筑工程项目管理分析精品资料.docx_第2页
建筑工程项目管理分析精品资料.docx_第3页
资源描述:

《建筑工程项目管理分析精品资料.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程项目管理分析摘要:随着我国建筑工程行业的迅速发展,施工技术水平也会得到相应提高,施工技术革新发展速度越来越快,新技术、新产品及新工艺得到广泛的应用,给当前建筑工程施工提出了更高的要求和标准。因此,首先分析在建筑工程施工项目管理过程中经常出现的问题,接着提出相应的对策和建议,为建筑工程施工管理提供必要的借鉴和帮助。关键词:建筑工程;施工管理;管理措施随着城市化水平不断提高,城市建筑用地越来越紧张,工程数量越来越多。因此,作为施工单位要根据建筑工程的特点,分析在施工过程中存在的安全风险特点,做好施工安全管理和质量,保证施工人员的人身安

2、全。一、建筑工程施工项目管理存在的问题随着社会不断进步,建筑工程施工质量越来越受到社会各界的广泛关注。但是在实际过程中,受到自然条件和人为因素的影响,存在很多问题,在很大程度上影响建筑工程的正常进行。下面就针对建筑工程施工过程中存在的问题展开论述。1.管理难度比较大在建筑工程施工过程中,需要投入大量的资金和建筑建设材料。建筑工程施工属于劳动密集型的,因此在施工现场,施工人员繁多,素质不高;同时,在施工过程中有的施工人员存在违规操作的行为,在很大程度上影响着施工进度和质量。由于在建筑工程施工过程中需要不同种类的工程材料,增加了材料的管理和储

3、存难度。另外,建筑工程施工周期比较长,施工管理涉及很多方面,在无形之中,使得建筑工程管理难度加大。2.施工技术管理水平低下由于施工技术管理方式比较落后和薄弱,就无法达到对建筑工程施工的标准要求,使得建筑工程工程的质量得不到有效保障,质量管理制度形同虚设,很难达到设定的工程目标,最终延误工期,影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下,施工效率很低,导致施工质量存在问题。由此可知,提高建筑工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。3.施工安全管理意识比较差在建筑工程施工现场,要重视施工人员的安全管理。但是在实际施工过程中,很

4、多的施工单位对于施工安全管理不够重视,安全防范意识不够高,直接导致出现了很多的安全隐患和质量问题。同时,由于施工过程具有很强的复杂性,对建筑工程检查不够合格,管理存在很大的漏洞,严重影响了工程的正常进行。二、做好建筑工程施工管理的措施由于建筑工程施工时间比较长,涉及很多专业,作为户外施工,很容易受到外界因素的影响,尤其会受到天气和水流的影响。因此,作为施工单位要提高自身的施工技术水平,加强对施工人员的培训,提高他们综合技能,保证施工质量,避免出现质量问题,做好建筑工程施工项目管理。1.施工人员管理在建筑工程施工过程中,涉及很多方面,对施工

5、技术要求较高,需要很多的管理和施工人员,主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者,对建筑工程施工质量起到决定性的作用,是第一位影响因素。对于要求比较高和难度比较大的施工程序,施工单位要做好科学合理的安排,施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能;对于较为危险的施工现场,要采取有效措施对施工人员进行保护,为了保证安全,要禁止出现违规施工的现象,要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。20×202.施工技术管理施工技术对建筑工程为了保证施工质量,在建筑工程施工过程中,要严格按照相关的技术标准和要求进行控制和管理,包括每一个施工的环节和工序,对于

6、关键环节和重要部位,要责任落实到个人,加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺,建立良好的技术管理体系,加快施工进度,提高施工质量,降低施工成本。同时,要引进具有高素质的专业人才,做好人才储备和管理,保证施工的质量,不断打造建筑精品工程。施工单位不断总结经验教训,引进先进的施工技术和施工工艺,在施工过程中不断采用材料,加强对施工技术的管理,提高施工进度和效率,保证施工能够如期完成。要不断提高建筑工程施工的安全标准,这样才能促进施工技术的改进和更显,不断提高施工的总体质量,提高工程安全性。如果出现异常情况,应停止施

7、工,分析原因,采取相应的解决措施,实现对施工质量的控制和管理。最后,施工单位要施工现场质量进行检查和考核,应该着重检查重要的环节和程序;同时,要考虑到质量管理的水准和难度,定期检查整个施工作业质量的运行情况。3.施工成本管理在建筑工程施工过程中,要做好成本管理,提高施工的经济效益。因此,要建立完善的成本控制管理体系,不断规范施工人员责任,完善施工的经济指标;还要做好建筑工程材料费用的管理,保证在不增加工程投资的前提下,保证材料质量。在施工过程中,要根据建筑工程施工特点,不断采用新技术、新材料和新工艺,还要控制好人工费用,加强对施工机械设备

8、的维护和管理,提高设备的使用效率,降低维修成本。4.施工材料管理随建筑业施工技术的不断进步,对于建筑物的美感和安全性要求越来越高,除了进行创新施工外,还要需要施工单位不断引进和使用新型材料。例

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。