人力资源的约束与激励机制-论文.pdf

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1、新经济2014年6月(中)人力资源的约束与激励机制王小容摘要：在现代社会经济快速发展的背景下，市场竞争越来越激励。通过建立科学合理的人力资源激励体系，对引导企业工作人员朝着正确的发展方向发展，在企业的内部形成一种有力的激励动机具有非常重要的作用。只有这样才能够确保企业在竞争激励的环境中有效提升企业的竞争力，占据优势地位，从而获得长久的经济效益。关键词：人力资源约束机制激励机制一、引言(四)增加员工工作福利，树立员工的主人翁意识激励与约束机制是相对又统一的管理机制。所谓的激励机员工关系和福利保障制度也是人力资源激励机制中的重要制就是在日常工作中，从精神上和物质上对工作人员进行鼓励，内容，员工

2、关系可以分为主动与被动两种类型。主动的包括积从而激励他们更好的为企业的发展贡献自己的力量。然而，所极宣传企业文化，树立员工的主人翁意识，如企业人力资源部谓的约束机制主要是在实际工作中，通过运用法律法规来规范可以定期组织员工聚会、印发企业内部刊物或订阅其他刊物、工作人员工作和日常习惯。在企业的经营过程中，如果企业管随机抽调员工与管理层沟通谈心等；而被动的如员工的婚丧、理人员在激励与约束机制方面投入较多，便会大大增加企业的纠纷等事务的处理。完善的福利制度也可以有效的激励员工，管理成本。由于激励与约束是相对的，如果在企业的发展中，如养老保险、医疗保险等。另外，企业可以设置一些人性化的过多的激励工

3、作人员，便会导致企业管理的约束不够充足。然制度，设立各种节日，让员工感受到企业的关心，让他们能够而，如果过度的约束便会导致工作人员激励不够。激励与约束一心为企业做贡献。这两者之间是此消彼长的关系，企业发展中充分体现出两者之三、建立人力资源约束机制的措施间是对立存在的。在不断发展的过程中，激励是离不开约束的，在企业建立激励机制的同时，相应的也应该完善约束机制，如果没有约束的去激励工作人员便会形成没有监督的局面，长一个科学健全的人力资源管理体系必须是由激励和约束共同构而久之便会严重损害企业的发展利益。同时，约束也离不开激成的。其中可以从以下几个方面入手：励。如果离开了激励机制去过度约束工作人员

4、，在长期发展的(一)招聘采用“能者居上”的招聘原则。一方面可以建过程中便会严重打击工作人员的工作积极性，这样的现象同样立起一套规范的考核制度，把竞争上岗四字方针落实到位，另会降低企业的经济效益。作为职场中的工作人员，应该时刻认一方面企业要根据吸引人才、提高人才、留住人才的战略方针，识到激励与约束这把双刃剑，始终坚持推动企业发展而工作。积极创新企业人力资源的管理模式。二、建立人力资源激励机制的措施(二)有效利用损失机制加强员工约束。机会损失可以分(一)加强员工培训教育，有效提高员工的业务素质。企为两种，一是经济性的损失，包括员工的薪酬、奖金等，二是业通过定期对员工进行培训教育可以让员工的综合

5、素质及技术非经济性的损失，比如员工在离职后损失企业提供的各种福利。能力得到提升，在西方发达国家，很多大规模的企业早已建立企业在运用机会损失来约束员工时，要注意与激励机制相结合，了员工培训制度，员工必须定期进行脱产培训，并对进行培训在激励中体现出约束，最终将会达到企业和员工双赢的效果。的员工给予一定的补偿，让员工能够乐于接受企业提供的培训(三)将绩效考核与员工收入密切挂钩。企业可以将员工教育。通过制定培训制度，让员工收获更多的管理知识和生产为企业创造的利润多少纳入员工考核标准中，员工必须通过自技能，在他们自身收益的同时也为企业创造了隐形利益。虽然身努力来改变自己的收入情况，增加自己的福利和待

6、遇。因此，进行员工培训需要企业事先支出成本，但员工技能的提高对企员工在要求企业为自己给予更多的福利之前，必须为企业创造业今后的发展和利润的增加都有着不可忽视的促进作用。出一定的利润，在年度考核合格之后才能得到相应的回报。(二)根据员工实际情况加薪，最大限度激励员工积极性。四、结语加薪的方式有两种：普调和微调。员工的薪资是吸引人才、防随着社会经济快速发展，各个领域之间的竞争不断增加，止人才流失和激励人才的重要手段，也是企业能否持续发展的人力资源管理逐渐成为了推动企业稳步发展的战略性资源。在重要影响因素之一。企业通过增加员工薪水能够增强企业自身这样的背景下，各个企业通过构建科学合理的员工约束和

7、激励在当地的人才吸引能力，也可以让在岗的员工获得满足感，从机制，能够充分调动员工的工作积极性，促使企业工作环境更而更好的为企业工作，因此调薪是企业最直接的激励手段之一。加和谐。其中约束和激励员工的行为，主要是在帮助员工更好所谓普调就是对所有员工的薪水作出不同程度的调整，而微调应对工作中出现问题的基础上进行。总之，管理是一门学问，则是针对于那些对企业有特殊贡献或者专业性非常强的部门或更是一种艺术，无论多么庞大的企业都离不开