国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新-论文.pdf

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新-论文.pdf

ID:55057697

大小:209.79 KB

页数:2页

时间:2020-05-08

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新-论文.pdf_第1页
国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新-论文.pdf_第2页
资源描述:

《国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新口吴龙(平煤股份二矿,河南平顶山467099)摘要:对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。关键词:国有煤炭企业;激励机制设计;人力资源;创新机制当前,在世界经济危机的影响下,国有煤炭企业的发展受工的个人发展问题得不到企业管理者的关注。这样一来,一些到了

2、一定程度的制约,对煤炭这种一次能源的需求出现了放缓国有煤炭企业的师资力量严重缺位,教学方式相对单一,培训的趋势。在这~“经济寒冬”中,煤炭企业若想重新占据市场主效果较差,严重限制了员工的成长空间。动,除了要居安思危、依照实际情况不断改进其生产和营销过(三)管理思想陈旧,激励方式单一。当前,大多数国有煤炭程外,更为重要的是要综合运用多种激励手段,将激励与企业企业的人力资源激励方式都相对单一,管理思想陈旧,一般都的战略结合在一起,通过改变对人力资源的思维模式,全面构采取无差别化的激励手段,缺少明显的创新性。比如,在人力资建适应煤炭企业的、具有特色和时代特点员工激励体系。对国源激励机制的执行过

3、程中,往往会出现严重的奖多罚少或者奖有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业少罚多的情况,两者之间的比例严重失调或者矫枉过正。即便内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用⋯。在国有煤在近几年来,为了迎合时代发展的需要,一些国有煤炭企业采炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合取了精神激励和物质激励相结合的方法,但是在实际操作中却理激励机制。实际上,近年来,我国国有煤炭企业的发展取得了并未能起到良好的激励效果。比如在各种形式的精神激励模式明显成绩,不但安全生产形势持续好转,在科技创新等方面也下,经常出现评选舞弊、标准模糊的情况,激励机制执行的随意有显著增强的

4、趋势,但是煤矿企业在人力资源管理尤其是激励性较大。这样一来,企业员工对各种精神激励不是不满意就是机制方面还缺乏创新。文章首先分析了国有企业在热力资源激不关注,认为难以对自身起到必要的激励作用。与此同时,因为励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最职业的稳定和竞争性都相对差,国有煤炭企业的员工通常意义后从多个层面给出了相关的创新策略上是较少具备竞争意识的,在工作活力方面也相对欠缺。尤其一、国有煤炭企业在激励方面存在的主要问题部分员工在晋升一定程度之后,就会将人力资源管理中的官僚(一)薪酬体系不合理,利益分配粗放。较长一段时间以来,主义应用到工作中,通过论资排辈、搞关系、搞平衡

5、等破坏组织我国国有煤矿企业的薪酬管理体制存在较为严重的问题,主要风气,而这又进一步消弱了员工工作的积极性和主体性。体现在以下几个方面:(1)工资核算工作不科学,比如对于井下二、新时期国有煤炭企业激励机制的再设计一线的作业人员,其工资分配往往采取以分计资的方式,津贴、(一)充分重视利益的内部分配。在现代企业中,内部分配加班费等都是通过分数进行考核,而对于员工中普遍存在的延公平是十分重要的。因此,为了提升国有煤炭企业的激励效果,时和加班作业的情况,则未能在利益分配方案中得到体现,严在保证薪酬分配公平性的同时,要对企业员工的贡献、付出和重侵害了员工的合法利益;(2)一些国有煤炭企业的薪酬管理能

6、力进行客观的衡量,让其能够在收入和能力、贡献、付出之间管理水平偏低,甚至存在以罚代管的现象,不但造成了不必要寻求客观的平衡。而实际上,绩效考核是进行这项工作的最为的经济损失,还使部分员工的实际收入受到了负面影响;(3)薪有效的措施。因此,对企业员工来说,不但要充分调动其工作的酬设计的总体规划缺位,未能充分考虑企业的长期发展目标,主动性和积极性,还应充分重视利益的内部分配,在考核和设在更多的情况下,只考虑企业的年度目标和当前的经营状况置考核目标时要最大限度的体现激励效果和内部公平。等;(4)薪酬设计与企业人力资源成本的整体和长远规划不相(二)构建员工成长的激励平台。在国有煤炭企业中,为了匹

7、配,存在分配透明度低的情况,导致企业员工对薪酬政策缺最大限度的提升对员工的激励效果,除了要将其与企业的战略乏正确的认识,在利益分配时有明显的随意性。管理结合在一起外,还应构建员工成长的激励平台,全面拓宽(二)缺乏对员工职业发展的重视。当前,由于人力资源管人才的流动渠道,充分激发员工的活力,以此避免企业人员的理理念的缺乏,一些国有煤矿企业在员工培训与职业发展方面闲置与浪费。此外,还应设计更多的人力资源激励通道,使不同存在大量缺陷与不足

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。