关于完善企业人力资源管理激励机制的探讨-论文.pdf

《关于完善企业人力资源管理激励机制的探讨-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于完善企业人力资源管理激励机制的探讨平志侠(承德兴隆矿业有限责任公司)【摘要】本文阐述了完善企业人力资源管理机制的必要性，对现阶才培养机制，按照不同岗位人才的特点和岗位要求制定有针对性段我国企业激励机制建设中的不足进行了分析，并在此基础上提地培训方案，提高员工的岗位技能和专业素质，不断丰富员工的视出了相关建议，希望可以为完善我国的人才激励机制提供有价值野和知识面。企业尤其要重视对高层管理人员的培训和培养，以便的参考。提升他们的凝聚力和综合能力，更好地发挥其模范带头的作用。其【关键字】人力资源管理，精神激励，绩效考核次，企业约束机制及保障制度的建立要以稳定、壮

2、大人才队伍为目的，不断建立和完善管理组织结构，建立科学合理的岗位责任制1．前言度，构建优秀的企业文化，不断优化企业的工作环境和氛围，做好人才激励是企业人力资源管理和开发工作的重要组成部分，企业内部人员关系的协调工作，促使大家在工作过程中团结合作，科学完善的人才激励机制可以有效激发员工的工作积极性，为企共同进步。最后，促进人才考评机制的科学化，建立公平、公正、公业创造更多的价值。现阶段，我国的大部分企业都过分地强调对人开的人才评价体系。企业要建立科学合理的人才评价标准，完善企员进行物质上和经济上的奖励，比较忽视给予员工精神上的激励，业的绩效考核制度，为员工提供良

3、好的职业生涯跑道，给予员工公这就十分不利于从心理层面激发员工的工作积极性。其次，企业人平、平等的评选、晋升机会，创造一个有利于激发员工主动性和积力资源管理的对象是人，人力资源管理工作必须要坚持以人为本，极性的考核平台。公司要不断寻求优化激励机制，强化激励效果的企业的激励制度应该要以人才培养为目的。我国目前的人才管理价值分配方法，保证薪酬福利分配和员工职权赋予得到员工的认激励机制对人才培养方面的重视度还不够，这就不利于充分发挥可，给予员工同样的培训、学习机会，做好长期激励体系的设计工企业奖惩机制的作用，通过激励制度促进人才培养的完善。最后，作。企业绩效考核制度不

4、够科学和完善，绩效考核的反馈工作还有待4．建立健全企业的绩效考核反馈制度加强，不利于员工及时发现自身的问题并进行改进，绩效考核的激首先，做好日常沟通交流工作，促进相关信息的有效反馈。要励、监督作用未能得到真实体现。想做好日常考核工作，我们就必须要注重平时的考核记录工作，在2．重视精神激励。促进物质激励与精神激励相结合进行季度考核时记录测评情况，进行年终考核时记录评价意见。相首先，企业要为员工提供满意的工作岗位，从精神上激励员工关管理人员要将每个阶段的考核情况反馈给上级领导，上级管理的工作积极性。精神激励的一个重要方面就是要给员工提供一个人员对反馈上来的情况进行

5、分析，并提出改进的意见和建议，然后满意的工作岗位，这就需要企业人力资源管理人员深入了解员工再将具体意见反馈给当事人，方便员工对自己的工作及时进行调的具体情况，科学评价其工作能力，根据其兴趣爱好和技能水平给整和改进，防止“当事者迷”，达到防微杜渐的目的，促进企业经营员工安排一个既能吸引他兴趣，发挥他潜力，同时他又能够胜任的管理活动的良性发展[2]。其次，建立完善的人力资源管理体系。绩工作岗位，通过这种方式加强心理层面的激励，促进员工工作绩效效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分，科学的绩效考的提高。企业员工在适合他的岗位上工作比较容易让他们感受到核反馈需要以

6、良好的企业人力资源管理和开发作为前提。同时，企工作的意义，通过工作获得成就感。其次，公司管理人员要学会给业的绩效考核应该要能够为企业文化的优化提供良好的价值导予成功完成工作任务的员工心理上的抚慰和语言上的赞美，当员向。我们必须要用全面的眼光看问题，促进绩效考核工作与企业其工做完企业委派的工作任务时，赞扬的话语和鼓励可以让员工觉他人力资源管理环节有效衔接和结合，不断完善企业的人力资源得自己的付出是有价值的，任何一个员工的贡献都各不相同，但是管理机制，为激励机制的改进创造良好基础。最后，我们要通过考都能对公司的发展起至0举足轻重的作用。最后，重视提高精神激励核反馈

7、工作将企业价值的创造和分配有效衔接起来，发挥一个承的针对性。每个岗位上的员工需求的侧重点各不相同，我们必须要上启下的作用。绩效考核反馈要切实发挥其引导作用和激励作用，学会分析岗位工作人员的能力和需求，根据他们的特点制定不同扮演好价值分配杠杆这一角色。企业价值的分配必须要同时体现的精神激励方案，提高精神激励的针对性，最大程度地发挥精神激物质价值和精神价值，既要给予员工物质上和经济上的奖励，也要励的作用。例如，企业在应用成就激励时就必须要学会具体问题具提供满意的工作岗位和晋升机会，创造具有挑战性的职位，并为该体分析，对企业一线生产人员而言，我们应该更注重的是他们对

8、新岗位配备绩效表现突出的工作人员，提高