企业人力资源管理中激励机制完善

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1、企业人力资源管理中激励机制完善　　【文章摘要】激励是人力资源管理中不可忽视的重要一点，它能激发员工的积极性和潜力，对创造企业效益起到重要作用。但是随市场经济的发展，人力资源激励机制也应该得到相应的完善和改革。本文就如何弥补激励机制中的诸多不足、加快完善企业人力资源管理中的激励机制提出相应的对策。【关键词】激励机制；不足；完善1人力资源管理中激励机制存在的不足人才是企业发展的基础，如果缺乏有效的人力资源激励机制，员工的个人潜力和积极性得不到充分发挥就会劳动效率低下。当前我国激励机制仍然不够完备，存在诸多问题和不足。61）首先要引起企业广泛重视的是当今企业激励手段较为单一、缺乏针对

2、性，普遍地采用物质激励手段来鼓励职工努力、用心工作。但众所周知，人的需求不只是金钱物质方面的需求，人的需要有很多种，心理生理需要、被尊重的需要和人生价值实现的需要等等，而且不同人的需要也各不相同，有的员工看重物质，有的却更希望获得升职，或是取得较高的奖项、得到荣誉和赞美。变单一的激励为多样化、针对性的激励，是必然之举。2）如今企业的薪酬结构也存在缺乏长期激励机制的现象，薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，这种巨大的落差会严重损害基层员工的工作积极性。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。考核指标不明确、考核与升职脱节严重，绩效考核体系过于主

3、观、抽象化等都是业绩考核不完善的地方，严重影响激励制度的公平。3）部分企业中发起的精神激励手段并体现出实效性，大多拘泥于形式，宽泛而空洞，难以起到真正激励的作用。即使是短暂期间起到激励，也无法持续，难以达到长期性激励的效果。企业文化激励的不完善容易造成员工追求与企业目标的差异较大，极易发生辞职、跳槽等造成人才的流失。2进一步切实完善激励机制2.1构建多样化的激励机制作为企业应该转变昔日单一的物质激励方式，与时俱进地改革和创新综合运用适合企业的多种多样的激励方式，物质激励与精神激励结合起来，切实有效激励员工的同时又充分体现企业特色，促进企业的长远发展。企业通过采取各种激励因素相互

4、作用补充的方式，营造一个科学合理的激励组合，在多种激励形式的作用下，达到良好的激励效果。61）荣誉激励。企业可以通过授予员工荣誉称号、给员工颁发奖章、奖状、奖牌等激励方法，充分激发员工自豪感和满足感，调动起员工对企业对工作的责任感，激发干劲，提升工作积极性。2）物质激励，如提高薪水、颁发年终奖金、定期发放礼品等。其中薪酬对员工的激励作用要更加重视起来，逐步制定、实施科学合理的薪酬分配体系，避免出现薪资差距悬殊的状况加深员工内部矛盾，影响积极性的发挥。通过合理的薪酬体系能够达到切实高效的激励效果，使人力资源管理更加完善和高效。3）职位激励。除了加薪之外，大多数员工也渴望职位的提升

5、。企业管理者要完善职位设计，为基层员工提供升职的空间和机会。在更高级职位的刺激下，能够使员工潜能达到最大限度的发挥，使其为了升职的目标而不懈努力，为实现人生价值而奋斗。4）培训激励。企业为员工提供培训的机会，能够提升员工专业素质和知识技术水平，通过引导员工积极参加培训促进员工进一步的职业发展，这种培训投资无形中就是一种变相的福利，作为企业给部分员工的回馈，提升了职工的自身素质，为企业培养了人才，保证了企业的进一步可持续发展。5）精神激励。创新企业文化，可以凝聚和团结公司员工，提升员工责任感，为企业发展注入新活力，6在企业文化的精神激励下努力为企业的发展和繁荣而奋斗。2.2构建有

6、针对性的科学化激励机制企业更应该针对不同层次的员工的各时期的不同需求，建立和实施有差别、有针对性的科学激励机制。每个人都是一个独立的个体，所产生的需求大不相同，相应地，针对各自需求更应该采取不同的激励方式引发各自的积极创造力和进取心。作为企业管理者必须仔细观察了解到员工的个体性差异，关注员工的家庭状况及成长背景等情况，针对人力资源需求的多变复杂、差异区别的特征，科学分析和区别各员工的不同需求，实施这种针对性的激励。在激励中要分清重点，不要过于强调薪资的奖励作用，也要将个人的荣誉和职业发展作为激励要点。激励要做到层次分明，针对企业高层管理者、中层员工和基层员工采取符合各自心理预期

7、和自身需要的激励方式，灵活运用。这种有针对性的科学化方式才能将激励作用最大化地发挥，取得切实有效、事半功倍的效果，否则就会南辕北辙。2.3完善绩效考核机制绩效考核作为激励员工的手段之一，必须要公开公正，避免主观化和抽象性的严重倾向。完善合理的考核机制能够便于企业了解员工和发现问题，及时解决。问题的发现使得这种绩效考核对员工工作具有激励作用，通过绩效考核措施建立动态的激励薪酬机制，6将薪资与升职与绩效相挂钩，帮助员工提高工作绩效，增加他们收入，减少员工流失。企业应该从实际出发制定客观明确的考核