工厂生产计件考核细则.pdf

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1、.福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。。3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳

2、、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。2段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指

3、标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。四、内容1、计件统计及控制原则1.1产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；..1.2生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±5%，具体浮动值表由生产技术部制定)；1.3因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的

4、当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。2、考核管理原则2.1“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。2.2“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。2.3一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审

5、核，即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。3、考核程序每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（10号前）生产技术部负责人对《计件职工统计表》进行审核修改后交财务部进行核算工资。4、考核内容4.1计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集体计件按平均基数进行核算计件单价×计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资4.2工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者..均可享受，其工龄

6、最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2000年6月起算4.3补贴为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗，带班班长的岗位补贴。4.4为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下4.4.1在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；4.4.2员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。4.4.3员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣

7、减当日工资。4.5计算工资的异常4.5.1因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件,按实际情况进行计时考核。4.5.2因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按实际情况进行计时考核。4.5.3在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按实际情况进行计时考核。4.5.4上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按实际情况进行计时考核。4.5.5所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的

8、责任。4.5.6因停电不能进行生产的,按实际情况进行