物流成本分析.doc

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1、物流成本分析班级:14物流4姓名:韦春湘学号:前言:近年来,随着信息时代的到来和经济全球化的发展,物流对社会和企业发展的重要性被提高到了一个新的位置;加强物流管理,控制物流成本已经成为影响企业生存能力和竞争能力的重要因素,以实现企业内部物流的合理化、提高生产效率、降低成本、从而为科学地衡量内部物流的绩效打下基础。一、企业物流成本构成分析项目金额比例自营物流成本.6396.25%委托物流成本952173.75%合计.63100.00%从上表数据显示可知,该企业物流总成本中自营物流成本2,442,673.63元占总成本的96.25%,委托物流成本95,217.00元占总成本的3.75%,说明该企

2、业以自营物流成本为主,委托物流成本占总成本的极小部分,两种可能,第一种是公司的物流管理水平已经处于行业最前沿,没有多少需要委托的必要,第二种是公司没有好好的利用第三方物流来经行物流作业,介于公司还在发展阶段,公司应属于第二种情况,与同行公司相比,属于同等水平。委托可以降低物流成本,提高劳动生产率,增强公司核心竞争力。公司可以根据自身实际情况来加大委托物流的投入以降低物流成本,增加更多的经济效益。自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力,易与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业,有利于企业对供应和分销渠道的控制,可以合理地规

3、划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用.对于规模较大、产品单一的企业而言,自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业乃至全方位的工作效率。可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存、零距离和零营运资本。同行中的广通物流企业委托物流成本仅占物流总成本的0.2%,该企业与同行相比要高出3.55%,使得物流总成本比同行企业多出很多,不利于企业的竞争,建议该企业减少委托次数,降低物流总成本。自营物流成本所占的比重过大,所以我们首要的控制目标就是自营物流成本。而委托物流

4、成本的所占比数非常少,我们可以增加委托物流成本的消耗从而达到减少自营物流成本的目的。因此,在物流运输过程中,我们要对每次运输进行评估。判断此次运输是自营运输成本少还是委托第三方运输成本合理。二、存货相关成本细分  项目金额比例流动资金占用3167129.34%存货风险成本1454113.47%存货保险成本6172157.18%合计100.00%由上表数据可知:存货相关成本的总金额为元。其中,物流资金占用成本的金额为31671元,存货风险成本的金额为14541元,存货保险成本的金额为61721元,其中,物流资金占用成本所占比例为29.34%,存货风险成本所占比例为13.47%,存货保险成本所占

5、比例为57.18%。物流资金占用成本是指在一定时期内,企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出(显性成本)和占用内部资金所发生在机会成本(隐性成本)。而该公司的物流资金占用成本不说高但也不低,公司要依据公司的运营情况适当调节民间融资及短期贷款或长期贷款的额度。以提高公司的运营效率。存货风险成本和存货保险成本可以说是相铺相成的两个成本,公司在存货保险成本上的花费相对过高,证明运捷物流公司对运输物品的保险程度是做得相当好的,但是存货风险成本上的支出也相对过高,虽然可以在保险公司的保险金上可以弥补一点,但是应该提高物流信息技术的投入进而减少存货风险的发生进而公司可以适当的减少存货风险的赔付和存

6、货保险成本的支出。运捷物流公司可以通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、增加公司的无形资产、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。为降低物流成本,企业应尽量降低存货的持有成本。加大存货的周转率,减少存货储存天数。在市场竞争日趋激烈的条件下,资金周转速度和产品的分销速度越来越重要。存货保有成本的习性分析,克服了现有会计方法的局限性,揭示存货保有成本的隐性特征,帮助人们对于加速存货周转的成本效益认识

7、,进行正确的经营决策,有着积极的意义。一般情况下,存货的资金占有成本、服务成本和风险成本与存货的规模、时间成正比,存货的销售价值量在通常的情况下与规模、时间成反比,个别商品和特殊环境例外。商品销售价格随着时间的推移,呈下降趋势,其降价损失与存货的保有数量和时间有一定平衡关系。三、功能成本分析项目金额比例运输成本.7147.99%仓储成本.9219.40%包装成本7.59%装卸搬运成本13.58%流通加工成本1

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