《MRP采购管理》PPT课件.ppt

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1、第六章MRP采购管理本章内容：第一节生产企业的MRP采购第二节MRP原理第三节MRP系统第四节MRP采购实施本章要求：掌握MRP采购的原理与方法章首案例：某电子设备公司的MRP采购阅读案例，回答下列问题：公司MRP采购是怎样搞的？利用什么资料？生成什么文件？如何实现了采购？第一节生产企业的MRP采购一.企业生产的特点（一）系统性1、产品对象是一个系统2、加工系统本身也是一个系统（二）比例配套性1、构件单元项目齐全2、构件单元的数量（三）均衡性1、人的劳动强度要均衡2、设备的负荷要均衡（四）柔性1、生产的工艺流程程序、长短可以变换；2、生产的品种结构、规格可以变换。第一节生产

2、企业的MRP采购二.生产企业生产采购的特点要求（一）精准（二）系统（三）配套（四）比例（五）合适（六）及时（七）应变（八）和谐第一节生产企业的MRP采购三.生产企业运用订货点采购遇到的问题（一）孤立性(没有注意配套性、系统性、比例性)（二）不适应间断性突变需求(块状需求)（三）高库存与低服务水平(表6-1)第一节生产企业的MRP采购四.生产企业MRP采购的提出订货点采购方法是用于处理独立需求、连续性渐变需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题以及间断性突变需求问题，而且不容易实现低库存和高服务水平的兼得。于是，人们一直致力于寻找新的方法来实施生产企业的采

3、购。生产企业具有系统性、比例配套性、均衡性和柔性的特点，说明其具有相关需求的特点。人们一直致力于探讨适用于生产企业相关需求的采购方法。终于于20世纪60年代诞生了MRP采购。第二节MRP原理一.MRP的思想原理MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构文件和库存文件，逐层逐个地求出主产品所有零部件的需求时间、需求数量。把这个计划叫做物料需求计划。第二节MRP原理二.MRP采购的适用条件（一）相关需求（二）确定性需求（三）计算机处理（四）标准化作业第三节MRP系统一.MRP的输入（一）主生产进度计划MPSMPS(MasterProductionSch

4、edule)，一般是主产品的一个需求计划表，也就是主产品的产出计划表，它一般是根据社会订货单的汇总而形成的。表6-2产品A的出产进度表时期（周）12345678产量（件/周）2515206015第三节MRP系统一.MRP的输入（二）主产品结构文件BOMBOM(BillofMaterials)它不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。第三节MRP系统一.MRP的输入（三）库存文件也叫库存状态文件。它包含有各个品种在系统运行前的期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。库存文件主要包括：现有

5、库存量(期初库存)在途库存量期初库存量(现有库存)期末库存量（例如右表）它们关系：第三节MRP系统一.MRP的输入（四）A产品的库存文件及其MRP处理过程和结果第三节MRP系统二.MRP的输出（一）净需求量本周净需要量=本周总需要量-本周计划到货量-本周周初库存量=本周总需要量-本周计划到货量-上周周末库存量（二）计划接受订货量计划接受订货量=净需要量（三）计划发出订货量计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期第三节MRP系统三.MRP处理过程（一）准备1.确定物料编码，包括主产品和零部件的编码。2.确认主产品出产进度计划

6、MPS，它被表示成主产品各的出产量。3.确认主产品的结构文件BOM，它被表示成具有层级结构的树形图。4.准备好主产品及其所有零部件的库存文件，特别是各自的期初库存量，计划到货量。第三节MRP系统三.MRP处理过程（二）运行(1)输入或计算出产进度计划G(t)；(2)输入现有库存量H(0)和在途库存量（即计划到货量）S(t)；(3)计算库存量H(t)：H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)；(4)求出净需求量N(t)(5)计算计划接受订货量P(t)：P(t)=N(t)；(6)计算并输出计划发出订货量R(t-L)：R(t-L)=P(t)。第三节MRP系统三.MRP处理过程（

7、三）案例例1．就以表6-2作为主产品出产进度计划MPS、图6-4作为主产品结构文件BOM、表6-3作为库存文件的A产品为例进行计算。时间单位为周，计划期长8周。其中相同的零部件取其最低层级码，构造新的结构图如图6-5。表6-5B产品的MRP运行结果项目：B（1级）周次提前期：112345678总需要量201040计划到货量10库存量100-10-10-50净需要量1040计划接受订货1040计划发出订货1040表6-6D产品的MRP运行结果项目：D（2级）周次提前期：112345678总需要量1040计划到货量10