成本监督流程树状图.doc

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1、成本监管流程项目中标五日内将10日成本传递表传递至企管工程部人工费人工、机械、材料报告单、收运料单，于发生的第三日10:30前录入完毕并将结算单反财务部门项目经理部根据审批的人、机、料需求计划拟定合同现场经费其他工程费合同签订月份成本计划材料费机械费现场经费其他工程费材料费机械费人工费按每十日为周期由财务部门提供每日开具人工、机械、材料作业单、领料单，收料单，每十日开具人工、机械、材料结算单、运输结算单返财务部门入账未使用成本管理软件项目每月财务结算日后5日内由财务提供金额填入成本管理软件使用成本管理软件项目月份经济活动分析实际成本返一份叫

2、主管部门存档图纸会审现场踏勘项目编制详细施组企管工程部审批根据审批通过的施组编制初步《成本计划》企管工程部审批确定经济指标确保经济指标完成的《成本计划》根据《施组》及《成本计划》上报人工、设备、材料需求计划企管工程部会同人力资源部、设备物资部审批通过OA平台上报审批《临时用工协议》《工程协作施工合同》《土地租用合同》《房屋租赁合同》《民工连队劳务协议》《机械设备租赁合同》《设备购置合同》《柴油供货合同》《工矿产品购销合同》《周转材料租用合同》《运输合同》《监视和测量设备采购合同》企管工程部人力资源部部设备物资部企管工程部主管副总批准成本录入

3、合同审批单反馈项目经理部遵循“五个一致”原则监管调控