深化设计流程ppt课件.ppt

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1、深化设计师日常工作流程深化设计管理体系010020509580预付款合同签订项目策划设计沟通参观考察配合投标前期跟踪信息反馈专业协调材料替换明确分工图纸交付专业会签专业整合消防报审阶段收款图纸整合配合招标阶段收款图纸出图图纸会签技术交流技术核定放线复核阶段收款竣工图纸设计变更尾款收取分享总结综合布点平立面深化机电定位图纸校审综合天花图图纸抽审平立面会签消防报审节点深化图纸整合图纸抽审图纸校审图纸会签施工图出图配合招投标技术交底现场服务设计变更放线复核技术核定单加工图审核编制竣工图竣工验收资料归档整合资料回访听意见设计总结经验归纳工艺分享小样收集经验分

2、享培训学习熟悉原图纸现场勘查材料确定功能复核专业协调设计策划前期协调阶段深化初步阶段深化深入阶段现场服务阶段持续改进阶段总结阶段服务质量进度深化设计工作50/80投标配合阶段深化设计流程及日常工作1.投标配合：1.1.绘制各种材料的两图一表，节点与平面、立面图整合出量价对比表。1.2.积极开始配合预算员和项目部的两图一表工作，从量价分离表中抠出各单项子目计算公式及数据，再从蓝图抠出各单项子目图纸，组成两图一表，由施工员配工艺、材料员配合同，材料员招标。进场施工前期准备阶段深化设计流程及日常工作1.了解项目的性质（战略合作？重点工程？）。2.

3、了解项目的合同状况（固定总价？按实结算？其他）。3.了解项目的投标状况(是否亏损，是否有单价故意调低)。4.了解项目的主要经营方向。5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。6.了解基础图纸状况。7.填写表格02（新开项目登记表）C:UserswuwcDesktop七分公司（深化设计管理文件）深化设计流程表格2新开项目登记表.doc8.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图纸的CAD电子版。填写表格07（图纸签收单）C:UserswuwcDesktop七分公司（深化设计管理文件）

4、深化设计流程表格7图纸签收单.doc9.项目深化设计前期策划：9.1.项目简介9.2.业主方管理架构9.3.项目部管理架构9.4.工程简介9.5.方案展示（效果图）9.6.工作计划（表格04项目深化时间策划，工作顺次及工作量策划）C:UserswuwcDesktop七分公司（深化设计管理文件）深化设计流程表格4项目进场前期策划.xls9.7.问题汇总及解决方案与原设计方、项目经理、施工员、班组带班负责人。10.根据产品化划分区域建立存档，变更图纸文件，竣工图尺寸或隐蔽记录文件整理三套文件盒。施工进度0—5阶段深化

5、设计流程及日常工作1.根据项目类型，参观考查精品项目目的是做到心中有数，和我们开工的项目完工后要达到什么样的标准，作为一个目标，并学习借鉴取长补短。2.审核下发蓝图：填写表格03（图纸会审记录单）C:UserswuwcDesktop七分公司（深化设计管理文件）深化设计流程表格3图纸会审记录单.xls3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工作，商定补充图纸完成时间，整理深化清单，做好与项目部的工作计划对接，图纸深化后的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。5.统计图中各种面

6、层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该项目应做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。6.找出项目施工重点区域及难点区域，配合项目部做产品化划分施工区域。7.与项目部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家规范，防火等级或合同附带要求。8.积极配合做好前期策划工作，提供深化方面的内容。施工进度6—15阶段深化设计流程及日常工作1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。2.现场复核。3.业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复

7、核，（主要是土建轴距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设计方，及时调整设计方案，列出现场与图纸出入对比表。4.项目部专题会。5.与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。6.与预算员沟通，拿到二算主材对比表。7.与施工员沟通，确定基层做法，各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。施工进度6—15阶段深化设计流程及日常工作8.配合放线，现场放线尺寸、交底记录在蓝图上做好笔记。要熟练运用深化设计过程控制表单，例如：对于同图纸不相符处及时出设计变更，技术核定单。内部深化图纸的签发记录、放线确认单

8、的使用。表格05（现场交底验线表）C:UserswuwcDesktop七分公司（深化设计管理文件）