tpm 全员设备维护和管理(培训提纲)课件

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1、TPM全员设备维护与管理(培训提纲)目录第一章设备管理…………………………………………………………....3-5第二章设备保养…………………………………………………………....6-18第三章故障与对策…………………………………………………………..19-30第四章设备管理个别技法……………………………………………..…..31-41第五章全面生产保养……………………………………………………..…42-48第六章TPM的推行…………………………………………………………...49-57第七章TPM的主题别活动…………………………………………………...58-80第八章自主保养活动的推动方法

2、…………………………………………...81-86第九章TPM与5S、TQC、JIT、MBP等管理系统之关系……………………….87-1152第一章设备管理一、设备管理的意义与目的使设备机能发挥最高使用效率之一切管理与改善的活动设备管理为生产管理的三大要素之一透过设备的更有效管理、制造出更有价值的商品（如下图）1、人员人事管理品质2、物料资材管理成本3、设备设备管理交期生产活动有价值的产品3第一章设备管理二、设备管理范围转动下图的设备管理循环以达成企业的最后目标研究调查保养、维修信赖性、保全性生产性、安全性设计制作确保信赖性使用正确的操作导入、安装发挥规定的性能投资的经济性得到最适正的设备

3、状态4第一章设备管理三、未来的设备管理1.设备管理的重要性越来越大生产三要素中设备管理的份量很重,我们应有的取向如下:(1)与生产作业成为一体的保养(2)生产活动之一环的保养2.挑战“零”故障为目标将来生产上所有问题的都将根源于设备的故障.我们必须投注所有的努力,以期达成机能下降性的故障为零,与机能停止性的故障为零的理想状态.3.培养内行的设备人员训练每天使用设备的作业人员训练设备专业的保养人员训练高超的设备企划设计人员5第二章设备保养设备的保养工作,在于保持机器设备经常在良好的使用状态,而且防止不正常的损坏工作,或当损坏时快速恢复其使用状况所采取的一切措施,因此设备保养乃设备管理工作最

4、重要一环.一、设备保养发展之历史事后保养（BM：BreakDownMaintenance)故障后才修理：故障保养无管理时代预防保养（PM:PreventiveMaintenance)把握故障倾向事前保养1950改良保养(CM:CorrrectiveMaintenance)改良常出问题的部分减少预防保养的部位生产保养（PM:ProductiveMaintenance)能产生利润、高生产力、低成本的保养1954保养预防（MP:MaintenancePrevention)设计免于保养的设备设备FMEA全面生产保养（TPM：TotalProductiveMaintenance)全员参加型的保养h

5、ttp://www.mainaimoban.com6二、生产保养的基本活动第二章设备保养（最经济、高生产力的保养）目的手段保养预防改良保养事后保养预防保养生产保养不需要保养的设备设计为设计好的设备于设计阶段的所作管理活动对现有设备的改善提升信赖度、保全性、安全性、操作性预防故障、保持正常状态按点检基准书实施非重点设备的故障停止之修复重点设备之紧急修复7三、设备保养工作的区分1、以往对设备保养工作通常分为四级或五级（1）预防保养段：为使用单位或保管（养）单位之职责一级保养：清洁、检查、润滑防锈、加油换油及记录、运转条件等工作二级保养：检查、小修理、调整、换件、检修等工作(2）修护保养段：为

6、保养单位的职责三级保养：零件更换、小总成修理……等四级保养：停线或停炉之主件翻修或全部大修五级保养：整体大修或改造通常设备保养只到四级保养第二章设备保养82.近代设备保养工作的分工原则（1）使用设备的作业员的任务正确的、小心的操作彻底清扫正确地加油螺丝、螺帽的加锁紧设备机能下降时，不要使用（2）生产保养活动的三大要素防止劣化：清扫、加油、加锁紧测定劣化：仪器点检、五感点检、分解点检劣化复原：定期换件、修理劣化部位（3）保养工作的基本分担使用设备的作业人员预防劣化保养人员测定及点检劣化、劣化复原第二章设备保养93.NS公司第二章设备保养预防劣化活动生产保养日常运转日常保养设备检查整备修理事

7、后修理点检、给油、清扫小调整、加锁紧、小整备点检、给油、清扫RunningInspection拆御检查（大修检查）OverhaulInspection良否检查倾向检查突发修理预防修理劣化测定活动劣化复原活动P.MB.MNS公司B工厂的保养工时PM:BM约为90%:10%左右104.设备保养活动的分类总整理第二章设备保养不需保养之设计保养活动机能维持活动机能改善活动保养预防改善保养预防保养事后保养预知保养定期保养正常运转日常保养故障防