年终奖发放方案1.docx

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1、,.年终奖发放范围及发放形式一、年终奖发放范围1.1所有在编的正式员工。1.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。1.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：1.3.1辞职或解雇者。1.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。1.3.3其他原因中途离职者。1.3.4兼职或特约员工。1.3.5在自然年前还是试用期的员工。二、年终奖的发放形式第一种：年终奖励=年底双薪(年终奖励=月工资/12*入职总月数)第二种：公司净利润*%（总监、经理、置业顾问）第三种：年终奖励=岗位奖金+月工龄奖金总额+月度考核奖金总额+年度考核奖金，具体执行标准如下：岗位级别

2、销售总监销售经理销售人员办公室岗位资金月工龄资金非常优秀（90-100分）月优秀（70-80分）考称职（60-70分）核基本称职（60分）不称职（60分以下）年非常优秀（90-100分）优秀（70-80分）度称职（60-70分）考基本称职（60分）核不称职（60分以下）注明：月工龄奖以入职日起算，当月出勤少于10天不予累计，月内迟到、早退五次以上不予累计，计算方式为月工龄资金总额=标准基数×实际出勤月数;.,.二、总经理奖励基金公司总经理可对年度内优秀员工随时进行奖励，金额视情况而定。三、另外奖项1、优秀团队奖X名奖金XXXX元2、优秀员工奖X名每人XXX元四、非物质奖

3、励1.旅游机会：优秀团队成员与优秀员工有由公司组织外出旅游机会，为期xx天2培训机会：优秀团队成员与优秀员工可由公司提供费用进行相关技能职业培训;.