人力资源部副经理(人事)岗位说明书.docx

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1、,.人力资源部副经理岗位说明书基本信息岗位名称副经理隶属部门人力资源部直接下级（岗人力资源部主管、行直属上级经理政主管、企业文化专位/人数）员、法律事务主管、信息主管1人岗位编号RZ-02岗位代理绩效考核主管岗位定员1岗位等级薪酬等级暂不填负责协助经理做好人力资源管理和本部门管理工作，负责绩效考核的组织与执行，员工劳动关系岗位概述处理，部门会议的召集与主持。主要工作职责负责月度各部门工作计划、部门会议的计划收集、整理。工作任务职检查、落实各部门月度工作总结及计划，对计划内容进责行初核，负责部门会议的召集及主持。一协助经理检查落

2、实年终述职报告及年度工作目标的组织及准备。协助经理做好公司部门年度、月度考核工作。工作任务负责部门月度、年度考核前的组织准备，参与考核目标职的制订、信息收集、汇总、整理责二协助经理做好管理职责及部门和岗位职务说明书，为考核做好相关准备。工作要求此项工作占比10%，次月2日前将各部门总结及工作计划交经理审核，每月部门会议记录呈总经理审核。配合经理做好一年一度的年终总结及下年度工作度计划编制工作，以满足公司工作计划及会议的有效性。工作要求此项工作占比10%，按照经理的工作要求，在规定的时间节点内提交计划、总结及岗位职务说明书等，呈

3、经理审核。及时收集国内人才发展及就业动态信息并整理后呈经理审核。组织好外部人力资源信息动态的收集、汇总和整理。职负责绩效考核的组织及推进。;.责工作任务三做好实施绩效考核的辅导培训，使各部门了解考核的意义、方法、程序，明确考核的目的重在改进、提高。提出制定、完善公司考核方法的意见和建议。招聘人员的面试。公司人事报表的审核。负责培训开发的组织。工作任务负责培训体系执行的监督与改善，着力解决培训落地问职题责四负责年度及月度培训计划的审核及监督实施负责培训考核及部门考核统计信息的审定负责外训的组织及控制负责部门人员的定编及劳动定额编制

4、的组织工作任务职组织劳动定额编制及控制、分析、修订、补充，确保劳责五动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。负责对各部门、车间劳动定额的信息收集与整理根据制订员工级别标准及劳动定额方案的审核负责绩效管理的推动及薪酬管理.工作任务职责绩效管理制度的审核，监督绩效管理体系的运行。六对各部门考核的总体评价。公司薪酬体系方案和工资表的审核。,.工作要求此项工作占比15%，每月10日前对上月招聘培训主管提交的人事报表进行审核（制度/文件/档案/表单/电子数据），形成公司人事月度报表，交总经理审核。工作要求此项工作占比10%，每年2月份

5、前提交公司年度培训计划交予总经理审核，每月根据培训实施的总体情况进行综合评价，评价表呈总经理审核。工作要求此项工作占比10%，根据部公司组织结构，每年6月份之前生成公司编制方案（制度/文件/档案/表单/电子数据），交予总经理审核，以满足公司对本公现阶段组织编制的需要，合理控制劳动成本。工作要求此项工作占比20%，每审核各部门绩效考核推行报告并呈总经理核准，每月月审核工资表，对不合理的工资支付进行控制。;.管理信息与企文化工作的。工作任务内刊主及企文化建方案和划的定和，职稿件和网站新的核。责公司ERP及网信息管理的七人力源部理安排

6、的工作公司行政管理与控制。职责工作任务八公司会、客接待、、律、考勤等工作的与划、用的核。,.工作要求此工作占比10%，，每年1月份前制企文化建方案并呈理核，定期活，每季度更新宣内容及二月期内刊的出版并确保量。工作要求此工作占比15%，每月行政控制事的划和用行核，月度呈理批准。岗位权限及内外部关系1.工档案的业务权2.公司薪酬制度的修建（/惩/建/查3.外划批核阅/更改/修/管4.工工作理/购买/核/审5.工作流程化批/⋯）6.工章1.部用据核（支付⋯）2.行政用票据核人事1.部人工作考核及（任免/建议任2.人招聘、、晋升、批免

7、/调动/申⋯）内部工作系公司各部外部工作系各人才中心及保障部、人才网等任职资格性不限年30-45岁教育水平大学学;.,.专业和资质人力资源管理或相关专业基本技能熟练使用计算机办公软件专业知识人力资源管理知识能力素质良好的心态，分析判断能力强，沟通协调能力强工作经验（备选）三年以上人力资源管理工作经验特殊要求身体无严重疾病（体质/政治）职业发展通道暂不填其它工作环境■正常白班□经常加班（每周2次以上）□2班3倒□3班2倒工作时间■正常白班□经常加班（每周2次以上）□2班3倒□3班2倒编制记录版本号编制者编制日期审核者审批者生效日期

8、修订记录版本号修订者修订日期修订内容审核者审批者;.