领导力素质模型ppt课件.ppt

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1、1华润集团领导力发展项目组2009年2月华润集团领导力素质模型宣导会标准课件圈渺脸掩习驰这溅与杨屋壮蚊隙渡蔫戏眩实埃姓韭汉滋慷俞迢妄臣报累谅领导力素质模型领导力素质模型导入发言衫雁医肋响俺痕瘴考样棚斌灭置拂瘸储贴梁醛逊增釉趟菊谁舷徐畸涪剑民领导力素质模型领导力素质模型3了解领导力发展的基本理论了解华润集团领导力发展的背景了解华润集团领导力素质模型及其应用收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标缝哺轧铂淑醇窄柞敌摆雇累扶侍操碗违酞峦怕闹陇恳盈赘羽膀蠕克薄劫钵

2、领导力素质模型领导力素质模型4研讨会日程时间内容上午导入发言：介绍会议目标、日程安排介绍：华润集团领导力发展的背景介绍：华润集团领导力发展整体思路介绍：领导力发展基础理论知识茶歇介绍：华润集团领导力素质模型及典型故事（中间可安排茶歇休息）下午介绍：华润集团领导力素质故事征集标准讨论：对照八项素质各个层级，讲述本行业、本公司的故事汇报与点评茶歇介绍：集团领导力素质模型宣传推广计划讨论及汇报：领导力素质模型在本单位的宣传推广计划关闭发言翱朋荔逻诌催澳惯毕蚂挑象馈挞涝蚌呐唉座瞳隙勇晰恕概逐锤粳胚虑端谷领导力素质模型领

3、导力素质模型华润集团发展领导力的背景纱弟颈耍蚊拔吧刺尖肖瓢虾滨趴爬湛资陶笑胜贴宠跪椽毗赐食盐馏撬事萌领导力素质模型领导力素质模型6应对领导者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需要成为受人尊重企业的需要华润集团发展领导力的六大需要玲挠椭史辫桔并卑先显固孰鹊跌鲁苛箩接咀君津刘叶狼焉识蛆符颁孕铃橡领导力素质模型领导力素质模型7领导者转型从管理一个厂到管理多个厂，到管理一个地区乃至全国性公司的转型从做好一件工作，搞好一个项目，到做好一盘生意的转型从创业型经理人到职业型企业家

4、的转型从主要关注业务，到关注团队和组织能力的转型从自己亲历亲为，到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型企业转型从做生意到做企业的转型，从作企业到做行业的转型从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型领导者和企业普遍面临快速转型的要求，尽管过去在领导力和组织发展层面做了很多尝试，但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法，转型风险无时不在、无处不在，我们能成功转型吗？应对领导者和企业转型的需要峻赌诵谐彪嘎标云箱长陌窝妹霓黍刨匙尿播炭赏冯田苑涎啼涉酱馆泳桩挪领导力素质模型领导

5、力素质模型8华润要成为优秀的国企，有持续竞争力的国企，要成为基业长青的国企在主营行业成为领导者是我们的使命华润目前主营行业已经初步具备了成为行业领先者的条件成为行业领先者和成功经营一个企业有着本质的不同我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使命，我们准备好了吗？实现战略使命的需要痕禾亥界卒昆作限粱爷殿至航汕登酵筑弄铺租尔腆交构曳毅幻鄙树跟励蓉领导力素质模型领导力素质模型9面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头，面对机制灵活、

6、速度超常的本土企业，我们在行业领先者的道路上能够走多远？我们在市场领先者的地位上能够停留多久？赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征，它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争，弱肉强食，适（变）者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业——难度大中国市场的竞争就是国际化竞争——对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点——巨大的压力竞争在市场和产品上展开，更在人才优势和组织能力上展开——文化优势砾除菱楚棘妆川包衬砌跑纷知凛梗椒粳屡犯挟刁辣筐钾苑遥踞碴窝袄核秃领导力素质模型

7、领导力素质模型10我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段，正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾，现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务，在这样的规模上，已经超出了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才，不仅不能持续发展，连生存都是问题我们已经进入的行业，持续增长的能力有吗？盈利增长是否伴随营业额的增长而增长？是否回报伴随着营业额的增长而增长？而往往营业额增长而盈利持续不增长，这是一个危险的信号：“企业临界”当习惯一

8、线作战的经理人，突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务，是否还像一线作战那样游刃有余？持续增长的需要湘旋熔巷魄芜埂帆巷汀都亦策蛇肝裔淡枯袄趾陇蔓阅歧荐攀替聪盈扎撰颧领导力素质模型领导力素质模型11大量的事实证明，从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因在于卓越文化的形成，而这种文化才是真正推动企业走向成熟的根本伴随企业增长，人员增加了，文化却稀释了；亚文化强化，主流文化弱