工程部部门职能与工作标准.doc

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1、工程管理部门的职责与工作标准一、部门职责：1、在项目经营阶段对项目进行现场踏勘，对拟投标工程的临时设施设置（库房、围挡、办公室、临水临电）的基本情况做初步了解，并在项目策划阶段对临时设施的设置和现场CI设置做出切实可行的策划；2、在项目投标阶段负责项目间接费用的预测，间接费用的预测误差控制在15%以内，在此可提出相关建议，由预算部来做最终核算；3、在项目开工前协助总经理组织项目的实施策划，制定项目安全、质量、进度管理的目标，并通过责任风险目标协议书将责任传递给项目经理部；4、负责组织技术部、项目经理部和分包共同编制切实可行的施工总进度计划，对于分包商也应做出相应施工计划，

2、并由部门审核进行。5、负责组织技术部、设计部、预算合约部、物资部、项目经理部和分包共同讨论施工总进度计划，并对各部门间做相互协调，更高效率的进行项目施工。6、负责协助项目部与甲方解决与施工手续有关的问题并编制应对处理计划以保证施工总进度计划的实现；7、负责对项目的安全、质量、进度、CI、环保和文明施工等方面进行跟踪管理，保证项目经理部能够按照策划的项目实施方案有序安排工作;1、负责建立项目库房管理制度和出入库管理工作流程，定期对项目的库房管理进行检查；2、负责协助总经理协调解决因施工过程当中出现的变更洽商、意外的不可控因素所引起的施工进度计划、配套计划的变化，必要时协助总

3、经理组织相关部门共同协商应对方案；3、竣工验收后负责根据项目经理部与公司签订的责任风险目标协议对项目经理部的安全、质量、进度、CI、环保和文明施工等方面进行绩效考核；4、负责制定、完善和修订施工现场的安全文明施工管理标准和现场CI标准；5、负责按照公司建立的标准对分包管理人员和工人进行必要的培训和施工安全交底，以保证公司制定的标准在项目管理过程中得以顺利实现；6、公司工程部作为公司项目的主管部门，在项目出现管理失控的局面时，有权利和义务直接进行干预，必要时正式报请总经理提出更换施工队伍和项目经理。二、工作标准：1、在经营阶段，现场的踏勘要达到以下标准：1.1对项目现场的结

4、构质量做出一个准确的判定，为完成报价和洽谈合同提供一个风险依据；对此可提出有效的建议，由设计部来做方案解决，并有甲方沟通。1.2对项目现场所在地的条件进行详细的了解，包括物业管理的要求、物业所涉及到的费用、消防手续及所涉及到的费用、现场的形象要求、成品保护要求、验收要求等，为完成报价和规避风险以及编排施工总进度计划提供依据；1.3对满足项目施工的专业条件做详细的了解，包括给水、排水、采暖、通风、燃气、消防、强电、弱电的接口条件，为完成报价、完成施工图设计和编排施工总进度计划提供依据；有设计部考虑完成，必要时，项目部可做有效的建议和协助。1、在经营阶段，编制详细的施工总进度

5、计划达到以下标准：2.1将现场踏勘预见到的问题完整的体现到施工总进度计划中；2.2先按不同的房间、不同的区域编制区域施工总进度计划，然后结合跨区域的专业施工顺序将区域施工总进度计划进行汇总，形成一个完整的施工总进度计划；2.3通过完整的施工总进度计划找出计划的关键线路；2.4以施工总进度计划为基础编制出到位的施工配套计划，包括图纸配套计划、材料样品确认是否由甲方和设计定及供货计划、半成品加工计划、专业分包的进场计划、影响施工的周边关系解决计划、影响施工的甲方条件解决计划和劳动力计划等；2.5为保证甲方的工期要求，编制计划时要解决因抢工期而出现的工序倒置的问题，要编制相应的

6、配套施工措施和成品保护措施，为完成报价提供一个准确的依据；此项应是分包自身担误，不应再次给价，可重新编排计划1、项目实施阶段，现场CI和安全、环保、文明施工达到以下标准：3.1满足不同施工环境下、不同业主对现场的要求；3.2施工现场文明施工设施齐全、施工垃圾集中堆放，定期清理，施工现场始终保持一个整洁的形象；3.3对于施工现场，根据项目的情况，要有企业宣传的图片展示、现场临时设施上有企业的标识和名称；3.4管理人员和工人着装整洁、规范，工人的语言文明、行为得体，充分体现公司的形象；3.5项目办公室有上墙的岗位职责和制度、有企业的宣传图片、有施工总进度计划图表；3.6项目办

7、公室和宿舍的物品码放整齐，卫生每天有人打扫；在分包的合同约定，要求专人打扫3.7项目库房做到零星材料上架并做好相应的标识；是否可定专人库管3.8项目临时电箱和电缆、小型机械和电动工具的状态满足安全规定，并做到定期检查和维护。甲供的材料的管理在合约中约定，项目部按合同实施。2、项目实施阶段，现场实操的施工工艺达到如下标准：4.1新建工程的施工需满足国家标准、地方标准和行业标准；4.2改造工程的施工验收标准需根据甲方和本企业商定后，所规定的施工工艺规范进行施工；对此项预算部要在预算合同中提前签订并予以说明，以便于后期施工的顺利验收