新员工入职培训方案.pdf

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1、..南京天策金粮餐饮管理有限公司新员工入职培训方案培训目的：新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需求，特制订本方案；培训对象：公司新入职员工培训目标：1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；3、让

2、新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础；4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要；5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法；培训时间：新员工入职后集中3天进行培训；培训地点：9楼大会议室培训内容：1、企业的发展历史及现状；2、培养服从意识、团队合作及吃苦耐劳的精神；;...3、企业当前的业务、具体工作流程；4、性格分析、互动游戏；5、企业的组织架构及部门职责；6、企业的经营理念、企

3、业文化、规章制度；7、工作岗位介绍、业务知识技能和技巧培训；（入职后部门内部培训！）培训实施：新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其他部门配合；培训考核：1.培训后由人力资源部对培训对象进行综合考核和评价；2.综合评价结果低于60分的培训对象将被淘汰；培训管理：由公司人力资源部负责统一规划与管理；培训纪律：1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须说明情况，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职

4、。人力资源部每天必须做好检查记录。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.服从管理，按时作息。7．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。培训效果评估：每次集中授课培训，由人力资源部组织学员对培训效果进行;...评价，以此衡量培训方向；注意事项：1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、

5、责任，真正掌握了业务知识。2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。4、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。5、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。附表：;...培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容差一般好很好非常好课程适合我的工作和个人发展需要1□2□3□4□

6、5□课程内容深度适中、易于理解1□2□3□4□5□课程时间安排1□2□3□4□5□课程适合我的工作和个人发展需要1□2□3□4□5□课程内容深度适中、易于理解1□2□3□4□5□课程内容切合实际、便于应用1□2□3□4□5□培训师差一般好很好非常好培训师的仪表标准、个人形象1□2□3□4□5□培训师有充分的准备1□2□3□4□5□培训师表达清楚、态度友善1□2□3□4□5□培训师对培训内容有独特精辟见解1□2□3□4□5□培训师课堂气氛和吸引力1□2□3□4□5□培训方式生动多样、鼓励参与1□2□3□4□5□参加此次培训的收获有（可多

7、选）：A.获得了适用的新知识。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。E.其它（请填写）：对本人工作上的帮助程度：A．较小B.普通C.有效D.非常有效整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）：其他建议或培训需求：;...员工考核评价表姓名部门岗位试用期年月日至年月日考评内容出勤状况病假事假迟到早退处罚备注(天、次)考核内容要点优良合格考核项目能够坦诚布公

8、、偶有撒谎现象和不时有不实语言，不能获实事求是、诚实守信誉，基本上能够得同事与上级信赖，虚诚实10%地待人处事以诚待人假汇报，掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30可以放心交付工具有责任心，可以交