PMC部经理岗位说明书.pdf

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1、,.职位名称PMC经理所属部门PMC部职位类别管理类直接上司副总经理直接下属PMC主任下属人数13人岗位编制1人职务代理PMC主任一、职位概要及目标全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。二、任职资格学历□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上工作经验□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上专业□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管理类相关专业）教育及培训经历上岗资格

2、不作要求、□其它：（）证书接受培训□不作要求、其它：（生产运营系统管理、ISO9001质量体系、精益生产）项目1、掌握PMC部的全面运作，熟悉PC、MC、仓库管理工作；专业知识2、熟悉PMC部相关管理制度并能完善建立部门相关管理制度及文件；3、了解并熟悉生产管理、采购管理等工作。1、能够主导制定生产主计划MPS并组织资源实施；2、年度、季度生产产能的规划能力；3、生产计划、物料计划、采购计划的跟进协调能力；工作技能4、生产过程的控制与生产异常的及时分析处理能力；5、内部岗位专业技能、PMC管理等课程的制定及培训；6、其

3、他要求：良好的沟通、表达能力和组织协调能力，原则性强、有责任心。战略规划能力团队领导能力培育下属能力□决策能力计划能力组织协调能力沟通能力□监督控制能力□开拓创新能力□公共关系能力□人力资源管理能力□市场规划能力□市场开拓能力□业务规划能力成本控制能力□财务规划能力能力素质□资金运作能力□管理创新能力□应变能力□谈判能力学习能力分析判断能力归纳总结能力□成就动机□自信心坚定意志主动性全局意识责任感合作精神诚信正直□不作要求□其它：（）三、主要工作职责序工作指引/制度/绩工作项目主要工作职责号效评估;..,.协助公司制定

4、中长期战略规划，制定生产运营规划、部门年度、月、《公司年度经营计1工作规划周工作计划。划》1）建立健全生产计划、物料计划、仓库相关管理制度；《部门工作计划》2制度管理《部门管理制度》2）制定部门管理制度（部门职能、岗位职责、绩效管理等）。《PMC部门职能》《岗位说明书》《绩效考核制度》1)负责下属的培训与绩效考核、团队文化建设；《培训管理制度》3团队管理2)参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见；《招聘管理制度》3)部门团队人员工作的合理分配与协调。1）主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；《订单管控流程》2）根

5、据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计《生产计划表》划并监督执行；3）根据生产计划，结合仓库库存，组织物控人员编制合理的物料《物料计划表》需求计划并监督执行；4业务管理4）主导并组织生产协调会、周例会的召开；《会议记录》5）公司所有生产材料采购请购的预审；《物料请购单》6）物料进、销、存的审核与监督管理；《仓库管理制度》7）对仓库工作的全面统筹与管理，了解并分析库存管理状况，账《仓库管理制度》物卡是否做到一致。1）完成上级交办的临时任务及其他工作的协助开展。5其他2）日常表单的权限内签核及部门费用的监控与

6、管理。订单准交率、计划达成率、库存周转率、呆料金额、账物卡准确率、关键业绩指标《KPI考核表》人均产值四、工作责任与权限1、对于公司机密资料、商业信息具有保密责任；工作责任2、对于在监督执行工作过程中发现的异常情况，具有第一时间反馈、上报的责任。工作财务权限1.部门费用1000元以内的审批权限。权限人事权限1.对下属人员有任免权和工作分配权；;..,.2.对下属人员的升迁、调薪、降职等有审核和建议权；3.有权对下属人员工作进行督促检查奖惩。1.对于部门内部人员具有人事信息知情权；2.对于部门人员编制具有审核权、建议权、

7、监督权；3.对于部门人员人事异动具有初审权及建议权；其他权限4.对生产计划、物料计划的实施情况有管理、监督权；5.对生产物料请购的审核权、监督权；6.对生产计划有临时调整权；7.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚建议权。五、工作联系工作联系对象：公司/部门/单位联系主要事项内部关系公司内部所有部门工作沟通与协调外部关系无无六、职业发展规划可升迁岗位PMC部总监可调整岗位生产部经理、采购部经理基础岗位PMC经理七、工作环境工作地点许昌□江苏工作时间6天8小时制□不定时制□其他：身体要求健康□特殊要求：使用工具

8、熟练运用ERP，EXCEL、WORD、PPT等相关办公软件制定部门审核人事行政部审核审批孙俊杰;..