计算机应用专业市场调查报告.doc

《计算机应用专业市场调查报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《计算机应用专业市场就业调查报告》学校:湖南工程职业技术学院系别：信息工程系计算机应用班级：32111班组长：熊谢谢成员：万超金香王涛李娜刘婷符美计算机应用专业市场调查报告本次调研的重点是了解用人单位计算机应用专业人员的需求情况，专业课程的设置是否适合用人单位的实际需求，以及相关专业中职毕业生的薪金情况。由于计算机技术日新月异，计算机应用现在已渗透到社会的各个领域，不论是政府办公、企业管理、自动控制、辅助设计等都离不开计算机，计算机已成为人们生活中离不开的一种工具。可以这么说，不会计算机应用的人，将无法完成工作。我省在数字化建设方面相对全国发达地区而言较为落后，企事业单位的信息化建

2、设进程不够迅速，特别是在网络基础建设比较薄弱。随着我省经济的快速发展和信息化进程的加快，对IT人才的需求量会高于全国的平均水平。基于以上的调查，在未来的社会需求中，计算机专业人才的需求还会继续增加，作为职业技术院校，理应承担起人才培养重任，紧密结合社会需求，培养适应市场要求的计算机专业技能型人才。同时市场也存在着变数，本次调查只能客观的反映一定时间范围（如一年或者2年）的市场状况，对于今后的市场需求有待进一步追踪。一、调查途径计算机教研通过以下途径：第一、通过互联网，如51job和job168、智联招聘等大型招聘网站（58同城，各大城市的人才网等），查找对口的专业公司，并过滤掉对工

3、作经验和学历有要求的公司。第二、调查鞍山市区，北京、辽宁省大中型企业、计算机制造厂家。通过走访合作企业、用人单位，寻找相应的潜在调查对象。最后，初步选定了100家相应的专业公司。二、调查资料通过1周的时间，本人在网上对这100家公司的人事经理、技术主管等相关人员就岗位需求、人才素质要求和待遇报酬等问题进行了调查，并得到了可贵的资料：1、目前从计算机专业毕业生所从事工作的性质来划分，大致上可以将计算机人才分为以下三类：　　(1)从事研究型工作的专门人才。他们主要从事计算机基础理论、新一代计算机及其软件核心技术与产品等方面的研究工作。对他们的基本要求是创新意识和创新能力。　　(2)从事

4、工程型工作的专门人才。他们主要从事计算机软硬件产品的工程性开发和实现工作。对他们的主要要求是技术原理的熟练应用(包括创造性应用)、在性能等诸因素和代价之间的权衡、职业道德、社会责任感、团队精神等。　　(3)从事应用型工作的专门人才。他们主要从事企业与政府信息系统的建设、管理、运行、维护的技术工作，以及在计算机与软件企业中从事系统集成或售前售后服务的技术工作。对他们的要求是熟悉多种计算机软硬件系统的工作原理，能够从技术上实施信息化系统的构成和配置。在人才的需求上本应该是成金字塔形状分布，而实际的人才提供呈现的是橄榄状分布，高级计算机人才和初级计算机人才都十分缺乏，尤其是从事计算机行业

5、应用型工作的专门人才。因此目前的人才供应情况还远远不能满足社会对计算机专业人才的需求。70.2%的人力资源主管表示企业存在10-20人的，60%IT项目主管表示存在10人以下的缺口应用人才需求缺口。2、调查结果显示，企业中不同部门的负责人对应聘者专业技能的要求不同。人力资源主管认为排在头三位的专业技能分别是：计算机软件的应用能力、数据库知识和操作系统知识；而IT项目主管认为排在头三位的专业技能则分别是：计算机硬件组装与维护能力、计算机软件的应用能力、网络管理和维护能力，此外依次需要具备数据库知识和操作系统知识。　　分别有87.9%的人力资源主管和81.7%的IT项目主管在招聘员工时

6、会看重应聘者的实践经验。不少企业会参看毕业生是否参加过项目或实习以及是否担任过学生干部等条件。57.7%的IT项目主管表示，会先安排新员工直接进入工作，然后在实践当中根据需要再进行针对性的培养。所以目前成熟的企业并不回避再培养问题，但迫切希望有效地降低再培养成本。3、在对“管理项目时员工面临的主要问题”的回答中，前5项依次是：(1)对工具和方法的应用技术不足、经验不足；(2)缺乏独立解决问题的能力、责任心不足；(3)职业道德和纪律性不强；(4)知识体系结构不合理，范围狭窄，内容陈旧；(5)沟通能力较弱。有48%的项目主管认为员工责任心不够强。团队意识欠缺。4、加强职业道德和社会责任

7、感的教育是一个大家都认为重要但实际上很容易被忽视的问题。这些问题不易被察觉，也无法提供定量的分析和评价；而一旦出现问题，损失则可能很大。在对“管理项目时员工面临的主要问题”的回答中，前5项依次是：(1)对工具和方法的应用技术不足、经验不足；(2)缺乏独立解决问题的能力、责任心不足；(3)职业道德和纪律性不强；(4)知识体系结构不合理，范围狭窄，内容陈旧；(5)沟通能力较弱。有43.7%的项目主管认为员工责任心不强。不少管理者抱怨有些员工跳槽太频繁，往往更多地考虑个人的