烟草局生产中心副主任竞聘稿

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1、烟草局生产中心副主任竞聘稿烟草局生产中心副主任竞聘稿烟草局生产中心副主任竞聘稿烟草局生产中心副主任竞聘稿烟草局生产中心副主任竞聘稿大家好！非常感谢公司领导给了我这次展示自我的机会。我竞聘的岗位是集团公司生产中心副职。希望通过这次竞聘，展现自己的志向、开拓自己的视野，同时也品尝竞争带来激情与喜悦。我相信，通过自己的努力，能为公司发展做出更大贡献。我叫###，今年###岁，大学本科，工程师。1997年毕业于##大学，先后从事电气修理、班组管理，市场营销等工作；2003年先从事卷烟品牌零售市场的培育监控与

2、市场分析工作、后任营销中心信息科科长；2008年至今一直在营销中心任品牌管理部副经理一职，主要职责是卷烟品牌的规划、市场宣传策划品牌市场监控与烟草行业政策研究等。参加工作以来，始终勤勤恳恳，拼搏进取，富有奉献精神，因此多次得到组织和领导的肯定，多次获得集团公司年度精彩人物奖，屡次被评为先进分子，其中，2008年获###，2009年获的******。我自信能够胜任生产中心副职的岗位，具备以下优势：一具备较强的学习能力和适应能力。参加工作以来，我始终坚持学习，树立了终身学习的观念，不断丰富自身。通过坚持

3、不懈的学习快速适应了各种岗位，做到了出色工作和与时俱进。我不但积极参加了单位组织的各种学习活动，而且业余时间加强对烟草行业相关知识学习，养成了善于钻研和勤学善思的良好习惯。由于善于思考与分析，自2003年以来，除了从事具体管理实务，一直负责卷烟品牌零售市场的培育监控与市场分析工作，从事价格与库存、竞争品牌的动向、烟草行业政策、行业的工――商－零售户三者流通模式等研究工作，取得了良好业绩，得到组织的肯定。2005年至2010年期间，一直被集团公司重用，破格参与集团公司每年发展规划、每年新品牌规格的市场

4、定位、投放区域规划、定价讨论等，并主笔起草以上文件。较强学习能力和良好的学习习惯，提升了专业水平，掌握了大量的专业知识，多次被集团公司推举参加行业经济运行研讨会、行业品牌发展及管理研讨会，进一步增长了见识，开阔了视野。2008年参加烟草行业流流通论文佂文，获行业二等奖，发展成为省级学会成员。多年来，曾经变换了多个岗位工作，凭着较强的学习能力都能较好地开展工作，锻炼了较强的适应能力。我自信完成能够快速适应岗位，独立开展工作。二具备较强的管理能力和协调组织能力。作为一名有14年工作经验的公司员工，使我深

5、刻体会到只有站在全局的高度，树立大局意识才能做好工作；只有学会协调沟通工作才能顺利开展工作；只有充分发挥团队的合力和每一个员工的聪明才智才能出色工作。正是基于这种认识，才使我的能够识大体顾大局，正确处理上下级的关系，能熟练沟通内外部门，既能坚持原则，遵守规章，又能灵活多变，处理突发事件和紧急情况，既能照顾微观管理，也能抓住主要矛盾开展工作。较强的决策管理能力和组织协调能力能够使我统揽大局，带领并管理好质量团队，有效开展工作。三具有较强创新意识和一定的生产管理经验。我曾在基层车间工作过，对质量管理体系

6、、质量管理制度和工艺流程有一定了解；在长期的烟草市场与烟草政策研究中，加强了学习，积累了一定的生产管理经验。影响企业经营的主要因素中，质量是基础，品牌是核心，渠道是关键、技术创新是保障，消费者是根本。品牌管理、市场营销等活动都离不开产品质量，都要以质量管理为基础，都要以消费者的需求为导向。我从事了多年品牌市场研究与开发，深刻体会到质量管理对于创建品牌的重大意义，了解广大消费者对产品质量的要求，能够站在品牌营销与终端市场消费的高度，重新审视产品质量管理的重要性，强化质量监控与指导；能够用消费者的眼光和

7、高标准严要求创建品牌的角度发现宏观质量管理体系存在的问题，以崭新的思路建设质量控制与监督体系，推动质量管理工作的创新发展。我想，多年的品牌营销与政策研究经历，有助于提高我强化质量管理责任意识与创新意识，勇挑重担。目前，烟草行业竞争激烈，烟草生产质量管理关系到创建知名品牌企业战略，关系到营销市场的成败，关系到三强企业的创建，关系到集团公司产品的市场占有率和企业效益，也是关系到集团公司健康、快速、可持续发展的大事。从一定角度讲，质量就是市场，是公司的生存发展之本，是最为基础的管理。因此，质量管理责任重于

8、泰山。如果能够得到各位领导的垂爱，让我走上生产中心副职岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和扎实的工作来回报领导厚爱和同志们的支持。具体思路如下：一是摆正位置，服从和服务于生产工作的大局。我将服从和服务于生产中心工作的大局，认真贯彻落实集团公司的各项指示精神，高效完成领导确定的质量管理目标任务，协助、配合正职做好中心的各项工作，认真履行质量管理职责。同时，珍惜新的岗位，快速调整心态，全力以赴投入工作，实现管理角色迅速转变。同时，要行权不越权、到位不越位，上为领导