高效能人士的7个好习惯(讲义)ppt课件.ppt

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1、高效能人士的七大习惯——2009年11月19日——李成林目录一、重新探索自我二、从依赖到独立三、从独立到互赖四、自我提升完善两类理论的比较品格(Character)性格(Personality)3冰山模型：品格伦理和技巧伦理4思维模式一种模式,理论,感知,假设,或参照,我们“看”周围世界的镜片——感知,理解,解释。地图：行为：态度：5改变模式当一个人认为他所感知或确认的信念是真实的、可靠的，他就会以此来指导自己的行为。(价值观是地图，自然法则才是地点本身）符合自然法则原则与价值观的冲击原则(Principles)原则指自然法则或基本的真理原则控制了一切！虽然我们能控制自

2、己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。7价值观指我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。8改变逐渐产生改变必须从自己开始由内而外的改变中国传统文化的由内而外转变10ASK模型11知识做什么.为何做想要做如何做成长三层次互赖独立依赖12依赖期以终为始要事第一独立期双赢思维知彼解已统合综效互赖期不断更新公众的成功个人的成功主动积极七个习惯模型产出与产能的平衡（P/PC）效率两要素（产出与产能）产出与产能必须平衡范例：14团体的效能你可以买到员工的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源；你可以买到员工的身体，却买不到他的头脑，而头脑才是创造力与智

3、慧的源泉。15内部服务质量员工保留员工生产效率收入增长获利能力目录一、重新探索自我二、从依赖到独立三、从独立到互赖四、自我提升完善依赖期以终为始要事第一独立期双赢思维知彼解已统合综效互赖期不断更新公众的成功个人的成功主动积极主动积极的原则、思维及流程基本原则：主要思维：主要流程：18社会眼中的我如果我们对自己的惟一想象来自“社会眼中的我”(socialmirror)——凭借自觉意识，我们可以客观检讨我们是如何“看待”自己——19消极被动行为受制于人主动积极行为操之在我选择的自由主动积极者运用四种天赋自觉想象力四大潜能定义理解自觉良知想象力独立意志四种人类天赋潜能你不能决

4、定生命的长度，但你可以控制它的宽度影响圈与关切圈影响范围：关切范围：主动积极的焦点被动消极的焦点影响圈与关切圈用影响圈工作认识和确定自己的影响圈范围主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。目标时间控制方法从《影响圈与关注圈》学习主动积极明确在工作中如何做到主动积极观看案例后，小组讨论，在白纸上写出本组结论——在工作中如何做到主动积极每组选派代表上台宣讲本组结论，其他组员可以补充演讲者得分作为本组得分，参加最佳小组评选。5分钟讨论每位演讲时间3分钟之内26依赖期要事第一独立期双赢思维知彼解已统合综效互赖期不断更新公众的成功个人的成功主动积极以终为始以终为始的原则、思

5、维及流程基本原则主要思维主要流程28找准你的核心竞争力29知识核心竞争力发觉核心的自我列下三样你最想要的目标（家庭、人际关系、健康、事业……）？为了实现目标，你会采取什么行动？当你实现了目标，你会成为一个怎么样的人？30使命宣言的价值鼓励更深入地思考你的人生将自我抉择的价值观及目的牢记心中协助你向长期目标进展31设定使命宣言的五个关键步骤需要确定一个明确的生活宗旨找到自己的卓越领域目标平衡的重要性32个人使命宣言我究竟是什么样的人？当……，我感到真正的快乐。想拥有的？33使命宣言范例我家的使命是：与家人和其他人相处时，重视诚恳的态度。尊重和接纳每个人独特的性格和才华。支

6、持有益社会的家庭活动。解决冲突、而非累积愤怒。34一切思想观念的根源35人生方向智慧以原则为生活重心36金钱名利朋友宗教配偶依赖期独立期双赢思维知彼解已统合综效互赖期不断更新公众的成功个人的成功主动积极以终为始要事第一要事第一的原则、思维及流程基本原则主要思维主要流程38重要和紧急它强调关系和原则什么是重要，取决于你，代表您的价值系统，基于原则，重要也代表你的使命。判断事情的重要程度与关系相关，如老板布置的工作。紧急是由环境决定的，根植于社会价值系统。重要关系（人）的紧急事件会变成你的紧急事件。7个习惯都属于第二象限。39时间管理矩阵图40紧急不紧急重要不重要41BC紧

7、急D重要不紧急不重要不良的时间分配4212重要&不紧急重要&紧急最佳的时间分配时间管理的六个步骤连接使命（人生哲学）（根据这些角色）确认目标组织每周的工作规划予以评估43周计划中19个重要目标44起草使命宣言、研讨会注册、去医院看马云确认音乐会门票、儿子的科学设计、女儿的自行车测试市场参数、面试助理候选人、研究消费者调查报告研究上一次测试结果、解决相关问题、同丁磊和李彦宏网络联系同丁磊讨论责任问题、拜访潘石屹一家月终报告、月薪审查报告起草会议议程、同张朝阳一起的公关活动、启动明年计划高效能的秘诀——授权45指令型授权责任型授权目录一、重新