自考_项目范围管理考试笔记.docx

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1、项目范围说款;5、付解结构、项来判断:而具这些内公司的使明书应该包款方式6、目进展报1、是否拥容都要记录命、目标和括以下3个契约形式;告、来自项有支持项目到项目章程战略。方面的内7、项目时目内外的变启动的正式和范围界定T-Time容:1、项间8、对承更请求和范文件;2、中,项目的bound(时目的合理性约商项目申围管理计划是否拥有正存在是为了限)项目是说明书;请书时间;为依据。而规的项目目生产出前所在特定的时2、项目目范围的变更进行范围变标说明文未有的惟间范围内实标;3、项和控制管理更控制时必档;3、是一、具体的施的,具有目可交付成变更,是指须经过范围否定义了工产品或

2、服确定的开始果。项目于系人变更控制系作分解结构务。M-和限定的结项目需求建由于项目环统。包WBS;4、是Measurablt束时间。议书的主要境或者是其括:文档、否有正式的(可度量)。确定项目目内容他各种原风险分析、项目范围变项目的可交标的意义需求建议书因,要求对效果分析、更程序。付物或者项项目目标(RFP,项目的范围构型管理、项目目标的目各阶段的的确定实际REQUEST计划进行修变更管理部特征:1、目标应该是上就是明确FOR改,甚至是门和变更流目标的多样可以验证的了项目组成PROPOSA)L重新规划,程。性;2、目产出或者结员共同努力就是客户向而这一类修项目范围管标

3、的优先果来度量工作的方承约商发出改或变化就理的作用性;3、目的。A?-向,同时项的用以说明叫变更。范1、提高费标的层次性Attainable目目标的确如何满足自围的变更管用、时间和在项目目标(可达成)。定还可以产己已经识别理是对项目资源估算的的确定时,项目的最终生一定的激的需求的建中存在的或准确性;我们通常要目标是生产励作用,这议书。其内潜在的变2、确定了遵守SMART出实际的产种“激励”容包括:化,采用正进度测量和原则:S-品或服务。作用具体表1、项目的确的策略和控制的基SpecifiCR-现为对项目工作陈述;方法成功地准;3、有(具体)。Relevant(组成员的

4、激2、客户对处理它。助于清楚的项目的目标相关)项励。因此项目的要在对项目分配任务要具体,并目的出现是项目目标的求;3、期范围的变化项目范围管且用清楚、为了满足公确定,可以望的项目目进行变更控理的合理准确、易于司的战略需促使项目组标;4、客制管理时,性。通过回理解的词汇要,项目目成员来调整户供应条要以工作分答以下问题进行表述,标必须遵循个人目标,使个人目标于将人个目设内容六、料5、可行资项目的目研究是项目与项目目标标同项目的环境影响性研究必须的是满足市设计的依达成一致,整体目标联七、项目建有多方案比场需要并获据;3、是这在一定程系起来。设的必要条较6、可行得尽可能大项目

5、实施的度上可以激项目建议书件、已具备性研究报告的经济效依据;4、励项目组成和项目章程和尚不具备本身不是决益。可行性可行性研究员为实现项的主要内容的条件分析策,而是为研究的任务是项目评估目的目标而一、项目概八、投资估决策者提供是:根据的依据5、努力。况1、项目算及资金来决策的依据国家的产业作为向当地总之:名称、项目源九、建设7、可行性政策、国民政府及环境确定项目目由来及背景进度的初步研究报告力经济中长期保护部门申标对成功地2、项目承设想十、经求简洁、清规划,地区请允许建设实现项目来办单位和项济效益和社楚、准确和总体规划和和施工的依说有着十分目投资者的会效益的初肯定行业规

6、划的据;6、建重要的意有关情况,步估算十项目需求分要求,对公设单位向有义:因为评兴办外商投一、附件析的主要内司项目在技关部门签订价一个项目资项目要简项目可行性容1、国家术、工程和协议或合同的成功,往述(合营各研究中的注(地区)需经济上是否的依据7、往以项目的方概况、合意事项1、求分析;合理、可作为采用新目标是否完营方式、合可行性研究2、社会需行,进行全技术、新设成为标准,营年限、经要有一定的求分析;面分析论备研制计划如果没有明营范围、产格式和深度3、消费群证,为投资的依据8、确的项目目品销售方2、可行性体需求分决策、编制作为企业组标,项目干向)二、简研究的目标析;4、

7、项和审批设计织、劳动人系人就无法述项目的建要明确、范目业主的需任务书提出事、职工培了解是否是设的目的、围要清楚求分析;可靠的依训等工作安在成功地实意义和必要3、可行性5、项目实据。排的依据施项目:性三、项目研究必须讲施中的需求可行性研究项目组织结如果没有明产品或服务求科学性、分析。的主要作用构有五种类确项目目的市场预测公正性和客项目可行性表现在:型:职能标,将很难四、项目建观性;4、研究的目1、可行性型、弱矩阵评估项目的设初步选址可行性研究的,任务和研究是科学型、平衡矩结果是否与及建设条件要重视调查作用的投资决策阵型、强矩期望相符五、项目建研究,掌握

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