车间生产管理实务手法ppt课件.ppt

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1、天华学习班欢迎您1.课前小游戏（嘿哈游戏）2，分组3，纪律3条（1，课堂中不允许有接打电话和铃声2，研讨问题时要保持OEPN的态度3，组内人员对于提问必须作答可由由总经理补充，对于重复错误由总经理负总责）以上违反者以俯卧撑做为小惩，每次计5个，组内有2人或以上人员违反则整组同时以15个小惩总经理以30个小惩阐述论证生活=工作=满足=目标？那么开始我们的学习和分享旅程吧制造型企业车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、生产计划篇五、生产成本篇主讲：徐志强2012.11.26一、现场管理篇■现场：

2、1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。■管理者：1、支持和援助现场——危机意识；2、走动式管理——思想落地；1、现场管理的含义、对象和范围企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全科学管理制度、标准和方法目标目的现场管理★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序；1b.产品质量，控制有力；1c.定员定额，先进合理；2d.物流有序，供应及时；2e.安全第一，消除隐患；3f.纪律严明，考核严格

3、；3g.设备完好，运转正常；4h.堆放整齐，文明生产；4i.信息通畅，记录严谨；5j.士气高涨，协调一致。5请学员进行解说生产车间管理实务2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系a.人与物的结合状态A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态；B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合；C状态——人与物已失去联系。b.物与场所的关系c.信息媒介同定置的关系生产车间管理实务3、车间物料、物品的定点、定位及标识●按标准设计现场定置图●生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌●易燃、易爆物品、消防设

4、施、有污染的物品，要符合特别定置的规定生产车间管理实务3、车间物料、物品的定点、定位及标识●车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌●临时滞留物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等）都要有明确定置区●垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志●按定置图的要求，清除与区域无关的物品生产车间管理实务4、车间的5S工作●5S基本概念整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shisuke)生产车间管理实务手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁

5、企业文化4、车间的5S工作●整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。●整顿：需要的物品排成有序状态(3定）。→满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；→人的劳动强度降低，工作效率提高；→使搬运、装卸的次数少。●清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。生产车间管理实务■整理过程区分要与不要生产车间管理实务进入整顿阶段要不要按公司规定处理●移向呆滞区●报废●毁弃●归还工作场所干净清爽物品分类制定基准归类区分要与不要处理维持改善■整顿过程a.区域规划→作业区→通道区→存放区b.标示区域标示：定置线——定置图物件标示

6、：设计放置的场所；标出放置的场所；物件上应有明显的标示。生产车间管理实务■清扫——全面性的机器设备预防保养生产车间管理实务清扫检查保护预防防锈抹油涂漆修理保养制度扫怪措施扫漏措施扫异措施■清洁的意义a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。灌油瓶的例子：瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头生产车间管理实务●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”执行的重点（监督/过程管控）？●树立新的观念→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；→惟有素养的

7、养成，才能形成共同的管理语言；■素养的养成生产车间管理实务没有标准规定制订标准规定执行标准规定检讨标准规定修正标准规定使之习惯化互动教学方案11，分4个小组，分别任总经理/项目总监/人力资源主管/生产总监组内各列出1个关于现场内的执行不到位问题并以运营模式/项目制分工解决时间限制20分钟内制定计划/目标2，下一堂课进行检查结果.二、现场质量控制篇产品质量是现代化企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品的质量是建立企业竞争优势、增强企业竞争能力的重要途径。生产车间管理实务1、影响产品质量/效率的5M1E●影响产品质量的因素人(

8、Man)机器(Machine)材料(Material)方法(Method)检测(Measurement)环境(Environment)生产车间管理实务一线人员管理篇管理的本质是协调，协调的中心是人。生产管理的重心是车间管理，车间管理的重心是一线人员管理。1，3，12计划约束管理法生产车间管理实务2、在全面质量管理中使