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1、薪酬体系设计——太和顾问蔡竑2015.4更好工作更好生活
2、BETTERWORKBETTERLIFE—1—“企无人则止”，管理一个企业，最本质还是对人的管理！薪酬是员工看重的最直接的问题！如何开发和提供一个有效的、能够改善绩效、储备人才并规避不必要风险的薪酬方案对各家公司都至关重要！1更好工作更好生活
3、BETTERWORKBETTERLIFE—2—不同类型企业的薪酬管理特点——国企薪酬理念——综合考虑了职位、技能、级别、年功、特殊津贴等因素，考虑因素全面但激励重点不突出——薪酬与资历、职务密切相关，岗变薪不变，员工以升迁为重
4、要目标薪酬曲线走势——薪酬水平级别差异小，薪酬曲线走势比较平缓薪酬构成特点——隐性福利多，高成本低回报，企业负担大，员工满意度低——固定的基本工资和职位工资占有很大的比重，而浮动的绩效工资只占有很少的一部分薪酬内部一致性——差距只在单位与单位之间，行业与行业之间，不能充分体现职位的价值薪酬的激励效果——奖金有固定化趋势，薪酬与考核结果和晋升等缺乏联系，激励不足薪酬来源——工资总额刚性较强，根据上级政策进行上限控制薪酬管理制度——薪酬公开——薪酬缺乏动态调整2更好工作更好生活
5、BETTERWORKBETTERLIFE—3—不
6、同类型企业的薪酬管理特点——民企薪酬理念——关注业绩薪酬外部竞争性——薪酬水平从可支付能力和关键职位市场水平出发考虑薪酬构成特点——薪酬货币化，奖金比例较高，福利比例低，企业负担小，但忽视“内在薪酬”薪酬内部一致性——薪酬体系建立时不规范，缺乏理性的战略思考薪酬的激励效果——奖金激励性较大薪酬来源——工资总额与效益密切关联薪酬管理制度——奖励政策、年度涨薪随意性大，政策不连续——薪酬倾向于保密33更好工作更好生活
7、BETTERWORKBETTERLIFE—4—不同类型企业的薪酬管理特点——外资企业薪酬水平——按实际业绩、职
8、位职责、个人能力，参照行业市场和人才市场而制订薪酬构成特点——完善的“以人为本”福利计划，补充养老保险、车贴、房贴、驻外工作津贴、出国培训、员工期权和各式各样的奖项——绩效工资较高，以让员工之间素质、能力的差异在薪酬上有所体现薪酬内部一致性——都有非常明确的工资结构，根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别薪酬的激励效果——工资的增长跟员工的业绩是紧密相连——年终奖金的发放与员工业绩和公司业绩均相关薪酬管理制度——每年或每半年复审薪资体系（视公司实际需要）4更好工作更好生活
9、BETTERWORKBETTERLIF
10、E—5—薪酬的本质：——服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需人才5更好工作更好生活
11、BETTERWORKBETTERLIFE—6—薪酬管理的目标建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才激发员工的工作热情，创造高绩效努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调企业可持续发展。价值要分配合理，分蛋糕的目的是把企业蛋糕做大强化企业核心价值观。明确企业倡导什么，反对什么支持企业战略实施。不同的企业战略就会影响员工的行为方式，比如成本领先型战略与产品差异化战略对员工在内部经营管理效
12、率和创新行为方面各有侧重。营造响应变革和实施变革的文化。6更好工作更好生活
13、BETTERWORKBETTERLIFE—7—合理规划薪酬体系，提升激励有效性企业战略引导，内外环境兼顾重视绩效考核，提升激励的有效性全面薪酬思考，找到最佳的投入点7更好工作更好生活
14、BETTERWORKBETTERLIFE—8—对企业的战略进行澄清，为后续的人力资源管理优化工作树立目标战略定位需求及市场战略定位战略定位企业发展的愿景和使命战略定位（企业要成为什么？）战略定位行业地位企业的战略目标（企业未来的目标是什么？）不同的战略定位需形成不同
15、的组织平台以承载企业的资源与能力企业核心价值（企业需要为利益相关者提供什么样价值？）8更好工作更好生活
16、BETTERWORKBETTERLIFE—9—内部公平性和外部竞争性原则Position……依据职位价值付薪有效的Performance招聘管内部公平性理体系依据业绩表现付薪有效的Person薪酬管理体系依据个人差异付薪核心驱动力：人是否能留住人战略是否能激励人有效的Market目标绩效管外部竞争性现状理体系参考市场薪酬付薪有效的培训管理体系……9更好工作更好生活
17、BETTERWORKBETTERLIFE—10—重视绩效
18、考核，提升激励有效性KPIMOBBSC与薪酬真正挂钩，影响变动收入产生甚至加大收入差异激励动因10更好工作更好生活
19、BETTERWORKBETTERLIFE—11—薪酬项目构成及结构基本现金收入补贴变动收入福利基本现金收入固定现金收入现金总收入总薪酬薪酬类别薪酬项目吸引效果保留效果激励效果基本现金收入基
