第六讲 项目风险管理ppt课件.ppt

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1、项目风险管理内容提纲1.风险2.项目风险管理2.1风险管理计划2.2风险识别2.3风险定性分析2.4风险定量分析2.5风险应对计划2.6监控风险项目成功客户满意度风　　险成本质量时间1风险1.1风险定义Webster’sDictionary：风险是遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性（不期望发生事件的客观不确定性）。风险是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。1.1风险－PMI定义Anuncertaineventorconditionthat,ifitoccurs,hasapositiveornegativeeffec

2、tonaproject’sobjectives.指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。威胁、机会？1.风险具有不确定性，必然发生的事情不是风险。2.风险是不期望发生的事情。3.风险是客观存在的，不以人的意志为转移。4.风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。5.风险主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态。项目风险包括以下特点一个事件概率影响原因征兆所有者1.2项目风险函数表达式项目风险具有不同的组成要素，如：项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数：风险=f(事件，不确定性，后果

3、)——不确定性和后果严重性的增加，风险就会加大。另一种风险的函数表达式是：风险=f(事故，安全措施)项目风险的一个重要因素是风险原因，即风险源，风险源往往引起事故的发生。这样风险随着事故的增加而加大，随着安全措施的增加而减少。好的项目风险管理必须识别风险源，并采取安全措施克服事故。如果采取了足够的措施，风险可被减少到可接受的水平。高风险中等风险低风险无影响大影响受影响程度低可能性高可能性损失的可能性事件风险=f(事件，不确定性，后果)1.3风险相对性投资大小成功的概率1.00.0风险规避者冒险者风险中立者容忍度政府客户供货商分包商潜在的客户最终用户项目经理团队发起人竞争者组织集中管理同事其

4、他的项目自然环境1.4项目风险来源人员时间资金技术其他要素信用风险项目参与方的信用及能力建设和开发风险自然资源和人力资源项目生产能力和效率投资成本竣工延期不可抗力市场和运营风险市场竞争市场准入市场变化技术变化经营决策失误金融风险汇率、利率变动通货膨胀贸易保护政治风险体制变化政策变化法律法规变化法律风险有关法律法规不完善对有关法律法规不熟悉法律纠纷及争议难以解决环境风险常见的项目风险因素1.5风险分类后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利）来源：自然风险、人为风险形态：静态、动态可否管理：可管理、不可管理影响范围：局部、全局承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等什么是项目风险：练习事

5、件描述1明天会下雨[][][]2东莞今年冬天至少会下一次10cm的雪[][][]3哈尔滨今年冬天至少会下一次10cm的雪[][][]4你明天会得到一份是现在工资两倍的新工作[][][]5昨天下雨了[][][]6你今天回家的路程有1个小时[][][]7你今天回家可能会堵车[][][]8明年彗星会撞月球[][][]9你的考试可能不及格[][][]可能性后果是否风险2项目风险管理项目风险管理项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。促进机会规避风险风险管理

6、的涵义根据美国项目管理学会（PMI）的报告，风险管理有三个涵义：1.风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。2.风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。3.在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。2.项目风险管理内容2.1.RiskManagementPlanning－风险管理计划2.2.RiskIdentification－风险识别2.3.QualitativeRiskAnalysis－风险定性分析2.4.QuantitativeRiskAnalysis－风险定量分析2.5.RiskRespons

7、ePlanning－风险应对计划2.6.Riskmonitoringandcontrol－风险监控2.1风险管理规划输入工具及技术输出.1事业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4项目管理计划.1计划会议和分析.1风险管理计划组织单位可能有即定的风险分析和应对方法。对项目，要因地制宜进行修订。方法－methodology授权－rolesandresponsibility预算安排－budgeting时间安排－tim