第二章企业战略规划ppt课件.ppt

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1、第二章规划企业战略与市场营销管理教学目标：1了解企业战略与战略管理2掌握规划企业总体战略；3掌握规划经营战略4规划和实施市场营销管理奥歪婉珐听提哈屿纵仿瞬凭祷傍蛋寞事俭疥梦丸箕又努交锹懂奉先潘夜赵201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划营销案例比较1958年建厂漯河肉联厂1984总资产468万元累计亏损534万元。1993年销售额8.78亿元，利润7045万元；2002年利税5.02亿元集中资金发展肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印、销售等纵向一体化的产业链。降低财务成本；踏遍千山万水、历尽千辛万苦、

2、走进千家万户、说尽千言万语放心肉食品安全大如天。双汇曲鞘靛占床菏尿异舵眶肌径簧佛汹吩扇蜂架狡坚萎糠哩孟揽豢粗橇躲农孟201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划1958年建厂洛阳肉联厂1984年总资产2000万元，利税200万元。1993年销售额11.6亿元利润1.08亿元2002年亏损6982万元收购洛阳旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州区食品厂等10多家亏损企业。6.6亿元被无效的项目占用，2.3亿元亏损企业兼并打了水漂；在全国不设一兵一卒，等靠；春都王魏泰枪琢纶剿嘎慌浪挟拒乃散淳哎廊哈癸蜡惊贡址蝴涪唇踏

3、淖怒喂磷滇201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划第一节企业战略与战略管理一企业战略的特征1企业战略：是企业为了使自己的资源、能力同市场环境相适应，加强应变和竞争能力，为实现各种特定目标以求自身发展而制定的长期性、全局性、方向性和根本性的计划。谜棒恕贸枫渗宰雷腕球漂紫锻出工商绣睦戚览信端墓源胞厅狮拙菩痰灾债201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划第一节企业战略与战略管理一企业战略及特征2企业战略特征（1）全局性（2）长远性（3）抗争性—抗衡的行动纲领（4）纲领性—目标、方

4、向、方针、重大措施和基本步骤。牲曾锋桨楞蜕俺脂仍淋砷搔镊维舰刁龚鸥肚丁逞轻劳镇甲缘痹简金拦值星201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划企业发展战略1、确定企业任务2、确定企业目标3、安排产品业务组合4、选择适宜的增长机会市场营销战略1、分析市场机会2、选择目标市场3、设计营销组合市场营销计划为每种主要产品和企业各部门准备市场营销计划计划的组织控制并进行评价颁烯水靡傀芹沟绚砖窘格嚎稼蝶螺训负掂谅苛绑战臀矫默趟捅化峦惜耙茬201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划企业战略的层次

5、结构1、总体战略---回答企业应在哪些领域活动，经营范围的选择和资源如何配置。2、经营战略---经营单位战略、竞争战略。战略经营单位或有关事业部、子公司的战略。3、职能战略---企业各个只能部门的战略第一节企业战略与战略管理丘幅抒值渴怒氟嗓尊翔傣砚芜跃遵彬滩粗箕汾肉奄妆伺改花昆歼拔发陷竿201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划三战略管理的一般过程战略分析第一节企业战略与战略管理战略分析战略选择战略实施战略评价类窿穴牺瞬登撤套紫蹿生赁铀齐胁悬侣肪吾片苫糠贼顷腺被炮阉归磁您费201120111第二章企业战略

6、规划201120111第二章企业战略规划一、认识和界定企业使命使命反映企业的目的、特征和性质。本企业是干什么的，应该是什么样的进行回答和思考。第二节规划总体战略堪珍迸屑筑卓拼威议暗狄硫逆除瓢揉打益镇推湘加刃樱爆喷整攫抬附硷挽201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划确定企业使命考虑的因素：企业以往突出的特征和历史背景条件；企业的成就、优势、政策、公众形象等；所有者和管理者的偏好；他们的见解、意图和偏好会影响战略任务的性质和特征；睹利嘲芹獭焕扎骑洪铝云茫坐更强轿胁赌材豪弄湾愈剐御懈层宴悠转折蹦20112

7、0111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划企业周边环境的发展变化；环境的变化不同程度地影响着企业市场机会的变化；企业的资源技术情况；人、财、物资源决定企业进入某种业务的可行性；企业的专长及核心能力和优势；企业的任务必须结合企业的核心能力和优势，应扬长避短；厩扶复刺追炽硬思丰歇搞灸虞陋朝剃终言绷汀暂绞枕寺绿茶悉幂岔白巍款201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划企业使命说明书的内容：（1）活动领域---哪些领域、竞争我们的企业是干什么的？；顾客是谁？；我们对顾客的价值什么？我们的业

8、务将是什么？我们的业务应该是什么？第二节规划总体战略拷光浸炳臂燎个埂靴质神彤蘑斌适锄靶稻翰摔骋叹批伸汛鹿蛹队篇房职劫201120111第二章企业战略规划201120111第二章企业战略规划企业使命说明书的内容：（2）主要