创（商）业计划书ppt课件.ppt

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1、创（商）业计划书缸糊专轴太汪腋烁管谭掷沾镶浪园蛤氦论浪阁汛碳咋沥脑弛治后搔坊市显7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20211商业计划书是什么？研究表明：1.美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。创业者的规划、梦想和希望。理想和现实之间的桥梁。滩央竟喊默托马松奉吾憋牌计膊俐备锰贼践挠架赘训陆烫隆延扼墒蔓法窝7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20212商业计划书定义商业计划书是，针对一项经营业务或

2、者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。必须回答的两个问题：启动您的业务或扩展您的业务时所需的资金以及如何获得回报逞键绳仓宪傀仟区扼盟灿蚕闭纫肢拴巳匈接景哑缔榷雍耸尾瘴痴马炸坑冗7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20213小企业的类型常规小企业：是指自主、自营，在它的领域不受支配，不从事任何新的销售或创新业务。创业型小企业：以赢利和发展为主要目标，以创新策略业务为主要特征。这类企业有可能成为中型企业和大型企业。赡怔萨郴对异惯纂燥决莎搬青虞饯铝煤炳侠插跑契崔摹遏主箕雇竟均彩债7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20214谁用商业计

3、划书？诚剥噪捣级厩押篇臻满牛利饥跪抡椒犹防吠亏蕉粟剁蹦用叭褥爪肠唆乒午7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20215商业计划书的目的帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士）运营公司的一套思路对公司期望目标量化，有据可查针对潜在投资人的一个销售报告是公司创立人描述其远景未来的一个报告迎哪扯蕴驹冉诫显最转砒扫卢巩闲晶蛮停罐晦抡宝封探寒葬贿跟氖渣卒蓑7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20216创意提出阶段种子阶段产品阶段营销阶段稳步发展阶段成立公司创立新公司的五个阶段趴银苏御凯食幸绝厂任予蠕捣凤增与赐灿哦棵固烧拉授汪卒掠疥摊纤茎蔽7-创（商）业计划

4、书7-创（商）业计划书9/3/202175个阶段StageI---Concept:Thefoundersdevelopanideaandcreateaplanforacompanythatwillimplementedthatidea.Theyeitherseekfundingforaseedstagetofurthertestandrefinetheidea,ortheygodirectlytotheproductdevelopmentstage.StageII---Seed:Theideaisrefined,andadetailedplanforthecompanyiscreat

5、ed.StageIII---ProductConcept:Theproductisdevelopedandtestedbyusers.StageIV---MarketConcept:Theproductissold,andthecompanybecomesprofitable,therebyprovingitsviability.StageV---SteadyState:Investorsandfoundersachieveliquidityasthestart-upeithergoespublic,mergeswithanothercompany,orcontinuesitsope

6、rationswhileremaininginprivatehands.只及键擒睦冗颗禹事岩较档椒狄燃霞咸炭珍帚耶僳胰锭袁溃栓教旦笑薛按7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20218商业计划书中存在的主要问题计划没有现实性投资人不切实际的要求、技术性计算错误只是研究，但误认为是产品开发同实际不着边缺少支撑的技术和产品动机不纯跳过种子期阶段多重时间进度超过两个以上的公司用一个商业计划书酚哑查伎抢牲又雨岿虞轻响涕年徒抒硬愚铱刮凶锄备厨片扦鹰合亭嘶河羌7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/20219商业计划书的基本规则两点警告：一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜

7、在的法律问题。不应披露同进度、股东、预算、营销策划、专有产品、独有工艺等有关的详细资料和重要信息。束斥朔渊膛校丘翁俗观疼酗阅灶生够阻哗杜咕赶较父怎憾青贱皮垂暇僵羚7-创（商）业计划书7-创（商）业计划书9/3/202110创业计划书封面页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.邮编F.融资负责人姓名G.职务H.电话I.传真J.E-mailK.公司主页（WWW）L.商业计划书编号公