商超项目计划书(模版)ppt课件.ppt

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1、XXXXXXXXXX项目拓展计划书2019CONTENTS目录PARTONE公司简介PARTTWO项目前期准备和投资计划PARTTHREE经营配套设施要求PARTFOUR我们的优势和目标PARTFIVE设计风格图例ProjectIntroduction公司简介1ONE公司简介财务与融资ONE公司简介@旗下产业介绍在此输入标题在此输入标题ONE公司简介企业荣誉ONE公司简介Investmentplananddirection项目前期准备和投资计划2LOGOTWO项目前期准备和投资计划1-市场调查通过调查，了解当地市场的现状及其经营趋势，为项目的市场预测和经营思路决策，以及最终可

2、行性评估提供客观、正确的依据。项目前期准备2-竞争对手分析通过与竞争对手的对比分析，我们可以及时了解竞争者的动态，掌握自己的定位方向，有策略性的取长补短，提升本身的竞争力。3-业态布局定位结合当地市场和周边商业形态，为项目提供合理的商业定位方案，明确后期经营管理方向，奠定繁荣持久经营的基石。4-卖场设计和设备选择根据上述准备工作，构思卖场的整体设计风格、展示道具设计、商品陈列道具和方式，以匹配项目实际特点和氛围，提升营销效果。此处输入标题ADDTHETITLEHERE消费能力潜在消费群体商圈范围徒步商圈居住圈、学校、医院等数量竞争情况1-市场调查TWO项目前期准备和投资计划T

3、WO项目前期准备和投资计划硬件调查竞争对手的选址、外观形象、建筑结构、停车场配套等运营管理对现场卫生环境、商品陈列标准、服务意识等进行分析。对竞争对手的平面布局、购物动线、商品陈列的科学性和合理性进行分析对比。陈列布局商品结构商品种类齐全程度、定价策略、采购渠道来源等掌握竞争对手主要消费群体、消费能力和消费习惯消费群体2-竞争对手分析1.正确的商品分类*商品价值导向。*消费能力&消费习惯。2.商品价格体系*商品的正确定价*商品的贡献TWO项目前期准备和投资计划3-业态布局定位0102030405根据整体商业业态进行卖场风格定位依据物业结构进行业态布局。根据顾客购群确立商品结构

4、.依据顾客购买习惯与购买能力确立商品结构与价格体系.根据物业结构面积商圈调研确立业态结构、商品布局与卖场动线TWO布局和定位项目前期准备和投资计划设计结合企业文化卖场设计决定超市的未来，这是企业文化的体现、也是企业核心竞争力的最大表现形式。采用新颖设计可根据最新的超市设计（布局&空间)理念；生活馆式的设计风格，更加贴近消费者，让顾客更强烈感受生活消费品的使用、性能、作用及其品质等强化视觉冲击营造各区域格局，给顾客以强烈的视觉冲击，以此引导顾客消费。更好的激发顾客的购买欲望重视VI设计卖场VI设计。这是企业文化的主体部分，更好的将卖场商品、区域、风格展现给顾客，将顾客服务体现于

5、图片与文字010304项目前期准备和投资计划TWO4-卖场设计和设备选择02陈列道具与卖场风格匹配。个性化装修风格专业设计指导。卖场专业软装设计指导。TWO4-卖场设计和设备选择项目前期准备和投资计划TWO照明设计原理1.通道照明与特殊照明.2.照度与流明.3.光色与光衰.TWO陈列设备1、匹配卖场风格2、凸显商品的品质3、个性化陈列道具¥总投资预算TWO项目前期准备和投资计划pportingfacility经营配套设施要求3THREE经营配套设施要求1.租赁超市整体面积XXXX平米2.楼层净高>4.5米；3.楼层荷载550KQ/平米；4.电力配置500KVA以上；5.空调系

6、统配置到位；6.消防系统（一消验收合格）；7.自动平板电梯（楼层动线电梯）、货梯（根据现场实际需求）；8.配套内仓储面积不低于500平米；9.超市独立使用的停车位>80个10.外立面广告位3个（主门、物业顶层、楼体）Advantagesandobjectives我们的优势和目标4FOUR我们的优势我们当前经营状况良好，并且拥有充足资金实力的总部做支撑，为各项工作的推进打下了坚实的基础。实力雄厚我们从事商超行业多年，拥有非常丰富的商品和信息资源，并在圈中积攒了大量的人脉。资源丰富我们拥有一支强大出色的管理队伍，均从事商超行业多年，具备丰富的实操经验，我们有能力也有信心打赢每一场

7、攻坚战。团队成熟公司针对零售行业，经过了多年总结，梳理了一套科学有效的管理体系，企业运营高效正规，标准化建设取得了显著成果，成为了企业突出的软实力之一。管理正规完善配套设施入住首选、投资价值高整体商业价值提升1、我们的入驻，能够充分满足业主生活消费需求，完善商业配套设施服务，提升住宅附加价值，吸引更多购房者和投资者。FOUR我们的入驻能够带来的影响2、能够积聚大量消费人群，对业主方共生业态具有较强的消费力支持作用，可以显著提升商业发展空间和商业价值FOUR我们的入驻能够带来的影响3、我们在行业中拥有大量