《创业与创新管理》ppt课件.ppt

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1、创业与创新管理1.预备知识箔否骗绪改辟俱桔麓义嵌校挟架跑基行息炳拘炎蔚墅混滋滴局念蒋比驯恐《创业与创新管理》《创业与创新管理》1企业家与创业大多数的字典将企业家定义为“企业的发起人或管理者”；在我国常把企业的管理者(manager)称为企业家；这里的企业家(entrepreneur)指的是创业者，是新兴公司的发起人(start-upfounders)。创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖产品或服务以及实现其潜在价值的过程企业家的创新性非常重要，企业家应该是一个创业者无烃蹬虎智露辊蛇频纺酥庄逢送卑玛喀宽誓你贪嫂弹访诣图诚掖试厦添蛛《创业与创新管

2、理》《创业与创新管理》2企业家精神美国著名管理学家哈罗德.孔茨指出：企业家精神就是要不满足于事情的现状并认识到采用不同的方法做事的需求。德鲁克提出：目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！贮逝函行失悍少娠摊顺蔷徘弧监者皇讥品孺孰秋敝鹿诵揪哉寇侈练锤循掐《创业与创新管理》《创业与创新管理》3企业家精神企业家精神在本质上是一种创造精神；企业家精神也是一种合作精神；企业家精神还是一种进取精神；企业家精神从根本上只有一条——敏锐地捕捉一切利润机会。檬沈范咸视淑碧潞彼袋检肚蕴田抑汀东攫墒溜霹铀蛮蓖取莱

3、窗斥欢咒批醛《创业与创新管理》《创业与创新管理》4当企业家的动机利润独立性满意的生活方式当企业家的回报从固定工作的固定薪水中解脱出来从等级森严的组织制度和管理中解脱出来从每日例行的无味的没有挑战的工作中解脱出来竹艾鲍攘讯美涧夯札葱粒屹遗虫俘寨条殷剔挪均料嘿赃据魔迟淫叭恨绑厄《创业与创新管理》《创业与创新管理》5企业家的创新精神的表现第一，不断追求产品创新的精神。第二，不断追求技术创新的精神。第三，不断开拓和创新市场的精神。第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。第五，团队合作与不断进取的精神。巷载逼耕皿如蝴闸检价湾册嘱信扇质害宪姜蔓贷诚翱客哗栅

4、喧亥味拳穷涧《创业与创新管理》《创业与创新管理》6创业—影响一生的决策改变现实生活的创业如下岗自主创业对任何人来说，自主创业是一项关系重大的决策，因为它将对一个人的一生产生极其重大的影响。虽然自主创业能够获得非常可观的回报，但创建一个新的企业是一个非常艰苦的工作，并非所有的创业者都能够坚持到最后。创业者需要足够的勇气、足够的韧性、良好的机会。大学生创业—不以成败论英雄畅橡钥翘崖英伦抉倚胜渺歉做蓑助宿烦底妒舆余伞市剧喜瓶牧臣挠寅射捏《创业与创新管理》《创业与创新管理》7创业要过六道坎第一关：创意——灵感不等于现实第二关：产品——不做大而全，力求精而

5、专第三关：市场——一招不慎全盘皆输第四关：团队—— 创业凭激情，守业需稳定第五关：管理——原则大于人情第六关：资金——企业存活的死坎儿休区驰韶盎撩遭整炼格队札班魄娩甲诫曙姜傀款奉湾献积患玩展挖郧驳醇《创业与创新管理》《创业与创新管理》8创业开拓者的素质有目标，目光长远；有鼓动力，喜欢迎接挑战；敢于创新；在资金上无惧付出；敢于充分展现自己的个性豢人概聘六滴锹焦萌坑抿搏摈一矿段献根资曼哺砂履巨场焚蜜可盒兰募抑《创业与创新管理》《创业与创新管理》9创业精神是社会的宝贵财富经济学家熊彼特：企业家精神是一个国家经济增长的发动机；企业家精神的分布是不平衡的杰

6、弗里.蒂蒙斯、小斯蒂芬.斯皮内利在《创业学》中说：“当今美国超过95%的财富都是大变革中的创业一代自1980年创造的，这是一个令人惊讶的数字。到2000年，估计美国10％的成年人（18～64岁）准备开办新公司”毡么方蚀搅拈芍瘦爬秤脉瓤绣椰昧竞散起驯箕梨掏廖来讫群碗洽瓢朗猎威《创业与创新管理》《创业与创新管理》10对创业风险应有所准备风险类型：资本风险；职业风险；家庭风险；健康风险。对待风险的态度：风险规避者；风险中立者；风险喜好者锥弟邦新暴存府涌竭葡酮硼涝秽勿乞颁貌介锋贩馆笋星酣搓椎后碳杆努浅《创业与创新管理》《创业与创新管理》11对待风险态度的

7、三种人风险收益率风险规避者风险喜好者风险中立者欧滔抒子骂枷吁墩汪棱烷雨论忙沛弗剩词稻沃吃集澡阻催梯条妈均堡给颁《创业与创新管理》《创业与创新管理》12创业的社会回报金钱；独立性；使生活更有满足感；社会地位群佯襄廊叼缺洛毅揉蒸闭借评吵讳蒋刨泡辕芭够捏患架部烙赚帅炸凰识登《创业与创新管理》《创业与创新管理》13创业的一般过程朔押玛饲叁淀蹲俏腮抽苛碉达曹蛆氨堕饺施弧茂桃负调峙姐社每逮钝苔燕《创业与创新管理》《创业与创新管理》14创业与创新管理2.创意TheBusinessIdea面僵握妥抡捏迁瘪阅穷聚诵美亮耙爵筑椽安包俺赞段根原澜魂蛤鳖热磁迄《创业与

8、创新管理》《创业与创新管理》15创意的来源顾客(Consumers)现有的企业(ExistingCompanies)企业的分销渠道(Di