第三章4：库存管理ppt课件.ppt

《第三章4：库存管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第三章（4）：库存管理库存管理受到越来越多的关注。尽可能的减少库存支持库存：拥有足够的库存来满足用户对产品的需求，而不会由于库存短缺而丧失销售的机会。反对库存：持有库存的直接成本主要有保险、税收、仓储费用、折旧以及为持有货物而占用的资金库存数量的增加会引起总资产的增加，导致投资回报率的下降库存的基本概念1、定义库存（Inventory）是指处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品2、持有库存的原因（1）使公司有可能达到规模经济；（2）平衡供求（3）使制造专业化成为可能（4）保护公司少受需求和订货周期的不确定性的影响（5）在分配渠道中的关键

2、界面间起缓冲器作用最终消费者供应商中间商制造商供应商——采购采购——生产生产——营销营销——分销分销——中间商中间商——最终消费者原材料库存供应商库存在工厂所在地的产成品库存在制品库存在现场的产成品库存重新加工或重新包装产品零售库存废弃物处理废弃物和副产品消费者库存正向物流逆向物流物料流动解释：逆向物流的概念美国学者Dale.S.Rogers和RonaldTibbenLembke根据物流管理理事会对于传统正向物流的定义界定，在1999年提出了一个较为确切的逆向物流定义：即逆向物流是“对高效且高成本效率的从消费点到起始点的物料、再制品库存、成品和相关信息的流动进行设计

3、、实施和控制的过程，以达到重新获取利润或恰当处理的目的。”3、存货（Stock）和库存（Inventory）存货是指商业组织中所有储存的、以备将来使用的物品和商品所组成库存是指储存的一系列物品说明：存货和库存可以互换使用存货的战略地位—存货对于资产回报率的影响资产回报率=税前利润/资产总值存货从以下五个方面加以影响：A、现有资产B、固定资产C、销售量D、利润率E、价格图示如下存货财产、厂房、设备等客户满意度运营成本产品的特征现有资产资产固定资产销售量利润率价格利润资产回报率举例：A公司每年的销售额为2000万元，存货水平为销售额的25%。每年的存货持有成本为库存产品

4、价值的20%。运营成本（除了库存持有成本以外）每年为1500万元，其他地方的资产价值为3000万元。请计算出当前状态下的资产回报率。如果存货水平下降到销售额的20%，资产回报率将出现怎样的变化？解答：根据上面的数据，我们可以计算出当前状态下：（1）存货持有成本=存货数量×20%=（2000×0.25）×0.2=100万元/年（2）总成本=运营成本+库存持有成本=1500+100=1600万元/年（3）税前利润=销售额-总成本=2000-1600=400万元（4）总资产=其他资产+存货=3000+2000×0.25=3500万元（5）资产回报率=税前利润/总资产=40

5、0/3500=0.114如果存货水平下降到销售额的20%，则：（1）存货持有成本=2000×0.2×0.2=80万元/年（2）总成本=1500+80=1580万元/年（3）税前利润=2000-1580=420万元（4）总资产=3000+2000×0.2=3400万元（5）资产回报率=税前利润/总资产=420/3400=0.124存货的减少使得运营成本降低，从而导致利润和资产回报率的提高。库存的分类（1）库存的基本类型（2）ABC分析库存的分类1、经常库存（cyclestock）2、安全库存（safetystock）3、中转库存（transitinventory）4、

6、投机性存货（speculativestock）5、季节性库存（seasonalstock）6、促销库存（promotionalstock）7、存淀库存（deadstock）常态库存：是指在确定情况下为公司的不给系统提供支持的库存。安全库存：是组织为应对需求和订货周期的不确定性而持有的常态库存以外的库存在途库存：从某地到另一地途中的库存。投机性库存：组织为满足时下需要而持有的库存季节性库存：在销售季节之前积存的库存呆滞库存：是不存在需求的库存，至少在短期内不需要的库存。根据库存项的重要性来对其进行排序。根据相对销售量、现金流、订货周期或成本来对库存进行分类。根据库存项

7、的相对影响和价值，分为三组：具有最大影响或价值的库存项构成A组，影响或价值相对次要的分别构成B和C组ABC重点管理模式（1）基本原理——帕累托非均衡原理，“80/20法则”。80%的结果是由20%的原因带来，20%的投入可以带来80%的产出，如果控制好20%的部分，就可以收到80%的效果。库存品种与资金占用之间也存在帕累托规律。ABC重点管理模式（2）企业的库存物资种类繁多，各品种价格不同，库存数量不等，有的物资品种不多，但价值很高，有的物资品种很多，但价值不高。企业对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人