第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt

第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt

ID:58700986

大小:2.31 MB

页数:47页

时间:2020-10-04

第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt_第1页
第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt_第2页
第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt_第3页
第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt_第4页
第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《第4章+仓储及库存管理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第4章仓储及库存管理(上)南开大学滨海学院物流管理专业现代物流管理仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管,通过改变物的时间状态,来调节生产和消费之间的矛盾。仓储及仓储管理的概念仓储储存(storing)——物品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中的储存、保养、维护、管理。库存控制与管理(Inventorycontrollingandmanagement)——目的是为了及时供应生产或消费。生产与消费的不一致:数量时间地点为什么需要仓储?仓储管理(WarehouseManagem

2、ent)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括:仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理、……仓储及仓储管理的概念仓储的作用仓储的作用积极作用消极作用(1)实现产品的时间价值;(2)提高产品的使用价值;(3)保障生产顺利进行;(4)降低物流成本。(1)产品方面;(2)成本方面;(3)机会成本。仓储合理化的标志仓储合理化的标志1.质量标志保证被储存物

3、品的质量,及被储存的物品是否完好,无损坏。2.数量标志在保证功能实现的前提下,储存应有一个合理的数量范围。3.时间标志4.结构标志5.分布标志6.费用标志该标志是在保证功能实现的前提下,寻求一个合理的储存时间。根据被储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的数量比例关系,对储存合理性进行判断。即根据不同地区储存数量的比例关系,以此判断对当地需求的保障程度。根据仓租费、保管费、维护费、损失费、资金占用利息支出等相关费用判断仓储活动是否合理。仓库(Warehouse)——是保管、储存物品的建筑物和场所

4、的总称。仓储的分类与选择分类标准分类结果1.按保管物品的种类多少分类(1)综合库(2)专业库2.按使用范围分类(1)自用仓库(2)营业仓库(3)公共仓库(4)出口监管仓库(5)保税仓库3.按建筑结构分类(1)平房仓库(2)楼房仓库(3)高层货架仓库(4)罐式仓库(5)简易仓库4.按保管条件分类(1)普通仓库(2)保温、冷藏、恒温恒湿仓库(3)特种仓库(4)气调仓库5.按库内形态分类(1)地面型仓库(2)货架型仓库(3)自动化立体库6.按建筑结构分类(1)封闭式仓库(2)半封闭式仓库(3)露天式仓

5、库1.自有仓储和公共仓储的比较仓储类型的选择自有仓储的优点:(1)更大程度的控制仓储;(2)设计、布局及保管技术更加灵活;(3)长期仓储时,自有仓储的成本更低;(4)自有仓储可以为企业树立良好形象。自有仓储的缺点:(1)局限性大;(2)投资高。1.自有仓储和公共仓储的比较仓储类型的选择公共仓储的优点:(1)企业不用投资;(2)可以应对高峰期大量额外的库存需求;(3)可以避免管理上的难度;(4)可以利用规模效益降低仓储成本;(5)使企业经营活动更加灵活;(6)便于掌握保管和搬运成本。公共仓储的缺点

6、:(1)增加仓储成本(2)对存货难以控制。公共仓库举例顾客顾客顾客顾客通知送货送货告知补货使用公共仓储,企业需要的只是展览室大小的场地公共仓库经销商1展览室经销商2展览室经销商3展览室经销商4展览室案例淘宝“大物流”计划2010年06月08日淘宝网推出“淘宝免仓邮”活动。参加此次促销活动的有70家商家,包括小家电、时尚家居、流行美服、鞋包配饰、食品等总计约15万件商品,提供的商品都是日常必备的产品。包括煮蛋器、加湿器、电吹风、搅拌机等实用小家电;雨伞、电扇等家居用品;男女体恤、内衣等流行服饰;项

7、链、包、鞋等配饰;正逢端午节,食品类也有不少粽子供买家选购。凡参加此次活动的商品,不仅全场免邮,同时,一个买家购买多个卖家的商品将能合并成一个包裹送到买家手里,这样不仅能让多个卖家分摊这一个包裹的邮费,而对于消费者来说,不管购买多少东西都是包邮的,这是一种全新的一站式购物模式。淘宝方面表示,“淘宝免邮仓”不仅仅是一次促销活动,这与淘宝正在秘密筹备的物流计划有关。目前淘宝已在几个网购主要城市构建第一批“淘宝大仓”。而此次活动的所有货品均由其中的一个淘宝大仓负责统一发货。案例淘宝“大物流”计划淘宝做

8、平台,除了做线上的平台,也会做线下的平台,“大物流”计划实际上是一个线上平台与线下物流配送体系对接,前端平台展示与后端物流管理能力对接的网购物流服务网络。淘宝的仓配一体的计划在于将平台的中小型商家进行集中储存,集中发运。这样整合之后,很多成本(场地,HR,设备,系统,耗材等各种仓储作业及营运成本)原本是由各个商家独立承担,但在进行统一化管理,将整个大仓的成本转稼到每个商家,每个订单,每一件产品上去,这样成本有效的进行了分摊,而这些成本对于商家原来支付的成本而言,几乎可以忽略不计。而中小型的商家只

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。