第一章 管理概述ppt课件.ppt

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1、第一章管理概述财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同第一章学习要求与重点学习目的和要求：熟悉管理的基本含义、掌握管理的性质和原理，理解管理人员的技能要求。本章重点：管理的性质和管理的原理财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同本章内容第一节管理的基本概念与性质第二节管理的作用和任务第三节现代管理学的学科性质第四节现代管理的基本原理第五节管理与环境第六节管理人员的分类与技能要求第一节管理的基本概念与性质财务分析的一般目的

2、是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（一）财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同v存在管理的两个必要条件──必须是两个人或两个人以上的集体活动（包括生产的、行政的等活动）；──有一致认可的、自

3、觉的目标。财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（二）财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（三）管理是什么1、管理学家的定义财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的

4、财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同问题•为什么会形成如此众说纷纭的观点？•泰勒和法约尔管理内涵有何不同？财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（1）泰勒的定义管理就是要确切的知道你希望别人干什么，然后设法使他们用最好最经济的方法去干。管理的主要目的是使雇主和雇员同时实现最大限度的富裕。（对象、方法、目的）强调管理的目的财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（2）法约尔的定义管理是

5、从事计划、组织、控制、协调、指挥等活动的过程。强调管理的过程财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（3）美国管理协会的定义管理就是通过他人的努力来达到组织的目标。这是从指挥的角度来对管理进行定义的。这一论点的中心是强调他人。管理=管你财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（4）西蒙的定义管理过程是决策过程。管理=决策他强调了决策在管理中的重要性。财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发

6、展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（5）德鲁克的定义管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。这是从工作的角度来定义财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同问题为什么会形成如此众说纷纭的观点？你看能否将如此众说纷纭的观点综合起来？为什么？财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同（6）我们的定义管理：在特定的环境下，对一个组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新，以有效的方式，达到组织目标的活动过程。财

7、务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同管理是一种有目的的活动计划、组织、领导、控制和创2、管理新是管理的基本职能。定义的构成要素财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同3、管理的有效性效率（方式）效果（结果）怎么做做什么•资源利用目标达成低浪费高达成••管理努力实现：低资源浪费—正确地做事（高效率）高目标达