第7章供应链管理环境下的生产管理课件.ppt

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1、第5章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第四节供应链环境下生产系统的协调机制第五节基于供应链的大批量定制生产与延迟制造1、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距1）决策信息来源——多源信息2）决策模式——决策群体性、分布性3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈4）计划运行环境——不确定性、动态性第一节传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的

2、差距第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点一、概述供应链企业计划的最根本的目的和要求：供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点一、概述供应链企业计划工作需要考虑的问题：（1）供应链企业计划的方法与工具（2）供应链企业计划的优化方法（3）供应链企业的计划类型（4）供应链企业计划层次性第二节供应链管理环境下的

3、企业生产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出1、企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择2、使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行3、支持供应链分布、异构环境下的"即插即用"要求第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出供应链企业同步计划可通过改进MRPII或在ERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现.一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准一方面要建立起协调机制和冲突管理服

4、务第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点二、同步化供应链企业计划的提出合作方式：同时同地、同时异地、异时同地和异时异地合作模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划1.柔性约束（1）制定计划过程复杂化（2）下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。（3）供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。第二节供应链管理环境下的企业生产计划

5、与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划2、生产进度（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应（2）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点三、供应链管理环境下的生产计划3、生产能力最大生产能力并不等于最优生产负荷；生产负荷量的期望可以通过合同、协议等形式反映出来，即上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定（一）具有纵向

6、和横向的信息集成过程纵向指供应链由下游向上游的信息集成横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定（二）丰富了能力平衡在计划中的作用（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿

7、意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点四、供应链管理环境下生产计划的制定（三）计划的循环过程突破了企业的限制在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：（1）主生产计划-粗能力平衡-主生产计划（2）投入出产计划--能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划（3）投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划第二节供应链管理

8、环境下的企业生产计划与控制的特点在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：（1）主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划（2）主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划（3）外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计划（4）投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划（5）投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划（6）投入出产计划-车间