第10章-.项目风险管理ppt课件.ppt

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1、第10章项目风险管理ryryrgh引言第10章项目风险管理ryryrgh第10章项目风险管理警示一：超级战舰瓦萨号耗资巨大、耗时3年、排水量高达一千多吨的超级战舰，在出海十分钟后就在家门口沉没。ryryrgh第10章项目风险管理警示二：中程喷气式客机“彗星”号正当英国准备用“彗星”号大展宏图之际，噩梦却开始了，接连出现了几次重大的空难事故。ryryrgh第10章项目风险管理警示三：管理信息系统用了3个月完成功能开发，1个月部署和试运行，第5个月完成实际数据导入。当正式运行时，系统就出现了严重的性能问题，随后的5个月里都耗在了系统

2、的性能调优上。关注系统的功能和用户界面，而没有关注系统的非功能特性。设计过程中，缺乏有经验的系统架构设计师，也没有为此召开专门的设计评审会。ryryrgh第10章项目风险管理软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人人员问题技术失败政策的变化。。。ryryrgh第10章项目风险管理软件项目中的风险Rothfeder1988:对600家成功的公司调查，35%有项目失控的经历Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0，被取消的概率与赌博一样TomGilb：如果你不主动地击败风险，他们就会主动击败你的ryr

3、yrgh主要内容10.1什么是风险管理10.2风险管理模型10.3风险识别10.4风险评估10.5风险监控和规避10.6案例分析ryryrgh一）、什么是风险1、风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性因素（不期望发生事件的客观不确定性）。2、风险是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。10.1什么是风险管理ryryrgh10风险的定义损失发生的不确定性；对潜在的，未来可能发生损害的一种度量项目风险的三要素一个事件事件发生的概率事件的影响ryryrgh风险图示项目风险ryryrgh二）、项目

4、风险的特点1、具有不确定性，必然发生的事情不是风险。2、不期望发生的事情。3、客观存在的，不以人的意志为转移。4、是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。5、主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态。10.1什么是风险管理ryryrgh三）、项目风险函数表达式项目风险具有不同的组成要素，如项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数：风险=f(事件，不确定性，后果)10.1什么是风险管理ryryrgh四）、降低风险的思路10.1什么是风险管理损失概率（可能性）高度

5、风险区中度风险区低度风险区ryryrgh分析风险发生的概率，确定发生的可能性（P）风险后果，发生后对项目目标的影响（I）风险值，风险的严重程度R=F(P,I)ryryrgh16情景项目:项目风险ryryrgh风险类型预测角度已知风险－Knownknown可预测风险-Knownunknown不可预测风险-unknownunknown范围角度商业风险、管理风险、人员风险、技术风险、开发环境风险、客户风险、过程风险、产品规模风险等ryryrgh风险的基本性质风险的客观性风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对性风险同利益的对称

6、性ryryrgh四）、风险管理的定义10.1什么是风险管理高度风险区1、软件风险管理为“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险，其目的是辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。2、项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策和风险监控，从而将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化，或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。ryryrgh四）、风险管理的定义10.1什么是风险管理高度风险区根据美国项目管理学会（PMI）的

7、报告，风险管理有三个涵义：1、系统识别和评估风险因素的形式化过程。2、识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。3、在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。ryryrgh五）、风险管理的内容10.1什么是风险管理高度风险区ryryrgh22风险管理的四个过程风险识别风险评估风险计划风险应对ryryrgh风险识别风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险。ryryrgh风险识别输入标识风险评审风险风险表ryryrgh五）、风险管理的内容10.1什么是风

8、险管理高度风险区风险识别：确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件、并描述其风险特征。风险评估：对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生的概率和风险发生后对项目目标影响的程度。风险计划：根据风险评估的结果，为降低项目风险的负面效应而制定方法、措施和技术手段的过