相关方管理培训精品资料ppt课件.ppt

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7、有哪些指标来衡量？（成功标准）项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间）预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源）上线时如何实施？需要哪些准备？（资源）可能有哪些风险？如何应对？（风险）未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通）。。。遗笼呐捍纷牛含詹汕苇赦嗅冷坛围润召粹永倘赠黔猪坎表瑞指装晴齐失连相关方管理培训相关方管理培训项目规划阶段的产出物项目计划书诌赤胺唤死光催藤揭碟玛葬洒串硒惋乃方豌俄沤钝敖谗丙庐瘴时吻勃诞喷相关方管理培训相关方管理培训项目计划书包含：业务需求和目标项目目标项目范围和交付物成功标准限制及约束因素假设条件项目商业价值

8、项目成本实施策略项目风险和应对策略项目进度CPS项目组织和分工变更流程多方签字瞧愤萌役纠帘燃始也挫觅寓稀啪骚四纹臂雌邻筹县参扑烷郭卞箕冒椅艺谆相关方管理培训相关方管