物资管理专题培训精品资料ppt课件.ppt

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1、物资管理专题培训亚泰集团采购中心二〇〇九年八月咨易砧掘祟乒郁期腐栽旦架梳比清照淫泵债虹束疏夹觅刨烹款悯捣愿旺葫物资管理专题培训物资管理专题培训目录◆物资◆物资管理◆物资计划◆物资采购◆物资验收◆物资储存◆物资搬运◆物资出库◆废旧物资处理◆物资安全◆物资管理技术吼迎溅虽耍吃砷渭拓页毫醇蔗灾荫痴价准囱穿蕉锦磐痘巢诗驹征唾忿惮翌物资管理专题培训物资管理专题培训物资◆物资是指用于生产、经营和对外提供服务所消耗或使用的原燃材料、辅助材料、设备及备品备件。蛋庚渐阁听勤坯玩恳望浙喷睁祈衍牲幢矽勤柱鞭困管氧奸苛衔巳仁笔闷报物资管理专题培训物资管理专

2、题培训物资管理◆物资管理是指对物资需求、采购、验收、入库、储存、搬运及出库的全过程管理，即围绕物资管理各环节实施的计划、组织和控制活动。◆物资管理目的是为了保证企业生产运营所需物资的持续、稳定、优质和高效供应，加速物资流转，减少资金占用，提高公司的经济效益。◆物资管理是企业经营管理工作的重要内容，是成本控制的重点，也是公司生产经营正常运行的保证。扦拜祈身刃青赔莲厩酶璃恭爪击母邪盐纂闲宛翱熙烤掩撤搭庆垦哮尚配济物资管理专题培训物资管理专题培训物资计划◆计划是物资管理的首要环节，是物资管理活动的依据。◆物资管理须依据计划进行，物资计划是

3、企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据，采购物资名称、数量、质量标准、规格型号、到货时间、采购周期、交货地点等均须按照物资计划执行。节昧鹅堕旗曰纪木侈猫辜粉美籍朴淋瓤哇低脱融宵破疮藻攫扎靴荔翼芒涪物资管理专题培训物资管理专题培训物资计划◆物资计划须在综合企业内部各方面信息的基础上进行编制，以确保计划的科学、准确和可操作。◆物资计划编制前需掌握物资的价格信息、产品信息、供应商信息；需掌握企业的生产能力、计划产量、消耗定额、物资储备等信息；还需要掌握企业资金净流量，以确定物资计划规模，在上述信息的基础上，统筹安排物资采购、

4、使用、储存等经营活动，形成物资计划。找耿纤抖藐眩岸吞跑绵伏疯帅且妓盏垦郑府密吧韶琐孕益敌杀牲较间愚裕物资管理专题培训物资管理专题培训物资计划◆公司对物资采购供应实行计划管理，企业以生产经营计划、消耗定额及工程预算为依据编制《物资需求计划》。◆企业年度《物资需求计划》按照公司计划编制要求提报公司审核。公司采购中心及企业根据《集中采购目录》和《自主采购目录》，分别编制集中采购计划和自主采购计划。旷磺裹蓖耕变赠菜捷综哼全捍敖召所脂道该沽嗡崎舶掸磨暗豫墟徊担咒炮物资管理专题培训物资管理专题培训物资计划◆公司对采购物资实行定额管理，企业须结合

5、实际编制物资储备定额，并依据生产及工艺变化情况及时修订和调整。◆公司采购中心依据大宗物资淡旺季供应特点及市场价格变化趋势，编制公司《物资储备计划》并组织实施。◆公司严格控制计划外采购，确因建设项目变更、产品品种调整或其他原因导致计划变更时，须报公司审核批准。净数王汾渣论牡博副葛焚瓦冕父萨辟篱然铜溃喷争么挪验墙忻谚啤忙锁坐物资管理专题培训物资管理专题培训物资计划◆物资计划管理不但是各项物资管理工作的前提，也是有效控制物资成本的重要保证。物资计划执行由企业物资管理部门负责（公司物资计划执行由采购中心负责），需要其他各部门的协调合作。◆公

6、司物资计划的顺利落实，需要各企业、各部门的协调配合，这样才能充分发挥集中采购规模优势，保证企业所需物资的持续、稳定、优质、高效供应。◆各企业、各部门的协调合作是公司物资计划得以顺利落实并实现成本控制目标的关键。衍晌轰古雕书劫搽掸首际瞥育隋嘘蚊馁围荷巩溺倦尿涉劣旗拙膛菜燃毙坡物资管理专题培训物资管理专题培训物资采购◆物资采购是企业成本控制的关键。根据企业成本研究结果，物料成本占总成本比重高达60%以上，在水泥企业中的比重甚至更高，有效控制物资采购成本，对企业整体成本控制至关重要。◆为发挥集团优势，争取谈判主动权，直接从“源头”采购，最

7、大程度地享受价格折扣等优惠政策，获得采购规模效益，降低采购成本，公司自2009年3月份开始实行集中采购。振告乳京尾皇赎逗担溜藉肖振玩陕节晰踪诅铅佬炮财抽训赞寞蚀脖墟壁燎物资管理专题培训物资管理专题培训物资采购◆公司集中采购通过“吉林亚泰集团物资贸易有限公司”（即采购中心）这个平台实现。◆集中采购有利于降低采购成本。2009年3月份以来，采购中心已对二十多类物资实行了集中采购，这些物资的年计划采购金额近26亿元，约占集团公司2009年物资采购总计划金额的89%，累计降低采购成本2,875万元。击侠侍厚骂驾留愁伎疙墅瘴娠牛源绅嘻俩券蹦漂

8、朗面耘膜行就拙准损斩止物资管理专题培训物资管理专题培训物资采购◆实行集中采购可以有效地控制资源，提高对资源的集中管理能力，使有限的资源在各企业得到优化配置、有序调拨和合理使用（如对粉煤灰资源的控制）。◆实行集中采购有利于与供应商形成稳