如何与下属完美沟通.docx

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1、如何与下属完美沟通如何与下属完美沟通，让为您支招吧，希望能帮到你！1.赞美要具体一句简单的“做得好”并不能满足那些在工作上倾力而为的员工。相反，对他们说一些具体的，比如，“为实现你团队的目标，你将其他部门的人员拉进来的做法，我很赞赏，你是一个很好接头人。”身为上司，你要注意到员工的不同之处，具体工作成绩，以及让他们知道你注意到了。2.感谢要大声从电梯到停车场的日常互动是领导者向下属员工在工作上所付出努力表达感谢、展开互动的机会。员工会议上，或通讯和邮件里深思熟虑的感谢与公开的肯定，对员工来说同样意义重大。比如杜克能源CEO林恩

2、·古德（LynnGood）会将黄色的“感谢”便条贴贴在员工办公桌上。3.想法要倾听在那些总是想当然拥有“最佳”答案，或将他人想法据为己有的领导面前，员工会倾向于保留自己的最好创意，选择沉默。领导者需要积极主动地发问：“你认为我们怎样做能提升业绩？”“业绩毫无起色，是什么原因呢？”以及“我们正在做的，你最感兴趣的是哪些？”。建立起一个安全的环境，在这个环境里，人们有机会表达自我，创意获得赏识认可。4.信息要透明公司运作会常出更，而且往往成直到最后一刻才知革信息。工来可一个巨大的干，他希望能开布公的如何将未来的期望付于工作中。者常

3、常低估了工与坦的接受能力。如果身公司，能在第一告知下属他能分享的关乎公司的具体运作状况，的往往会得工深深敬意。坦的解是好没有任何解。5.反要及我你的反是⋯⋯不要工在拿到估才得知他在工作上的具体表究竟如何。持的反文化是健康的且灵活性很高。于千禧一代的工来，尤其如此，相比之前的一代人，他在工作上需要更多助和反。6.分享要坦明智、出色的者他身上的那些受推崇的特心知肚明，但是工喜并信任那些不只是明，而且能偶自嘲下自身弱点，并人生所学非常意慷慨分享的。不用害怕展出你也是普通人的一面。7.名字要牢戴·卡耐基，“每个人的名字那个人来，可是任

4、何言中最听、也是最重要的音。”住你下属的名字。如果公司太大，工太多，住每一个人的名字是件不可能的事情，那么就从近的工入手。“我不太擅住名字。”句解根本就行不通。我中做得比好的，通常都是下了功夫的。学相关想。领导愿景过于倾向于追求工作成就感，代价就是会牺牲掉员工的切身体验。曾就职于哈佛医学院的精神病学家医学博士爱德华·哈洛威尔（EdwardHallowell）声称，对大多数人来说，人生中最强大的体验莫过于成就感与关联感。如果我们只是一味关注成就感，在关联感方面的表现就会差强人意。关联感是人与人之间表示对他人重视的一种心态和能量的

5、互换。我经常会问我MBA学生一个问题：才华横溢且著作颇多，但是与你交流甚少的教授，和才华出众但是著作极少，却乐于与你沟通的教授，谁对你的影响比较多，并能激励你到最佳状态？很显然，答案永远都是后者。归结来讲，企业是关乎人的企业，以前是，将来也会是。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务，而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么，以及他们如何能够满足这些员工，从而让员工为工作付出更多。一个团队的成功大多仰赖于领导与直接下属的关联模式，以及他或她赋予直接下属延展这种模式的权力。在一个商业环境里，缺乏员工忠诚度是件很可悲的事

6、情，那些在与员工沟通方面不够积极的领导者就是最为不利的因素。