生产计划与管理ppt课件.ppt

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1、KAIZEN系列教材生產計劃與管理KAIZEN系列教材第二章：生產計劃與控制第一章：“時間為基礎”之策略第三章：生產管理系統與改善第四章：生產績效管理KAIZEN系列教材改善基本精神十信條1.應有破舊立新的觀念2.與其浪費時間找借口,不如思考改善的方法3.別滿足現狀,仍可改善4.多問幾個“為什么”來尋找改善的線索5.有錯即改6.進行改善時,不要花大量投資7.不要注重完善而忽略可以爭取改善的機會8.運用智慧解決困難9.集思廣益,群策群力10.改善是永無止境的第一章：“時間為基礎”之策略生產的關鍵策略品質成本交期QualityCostDeli

2、very製造商必須重視:質量:怎樣改善成本:怎樣控製交期:怎樣保證如不能對這三個領域作出改善的話,那就意味著在今日之國際市場中失去競爭力.“時間為基礎”之策略時間為基礎策略價格:今日的形勢舊模式成本+利潤=價格(確定)(確定)(獲得)新模式價格-利潤=成本(確定)(確定)(獲得)舊模式:公司規定價格以取得目標利潤.新模式:-價格是由市場競爭而定-利潤由公司預算來定-這意味著必須達到目標(利潤),而減少成本就成了經營策略中的關鍵“時間為基礎”之策略時間為基礎策略“時間為基礎”之策略3點重要因素以時間為基礎之策略改善突破性方法GLOBAL生產

3、系統推行迅速達到及維持成果以取到競爭優勢時間為基礎策略“時間為基礎”之策略改善突破之方法-有明確的目標-組隊過程-要格外地關注時間-創造力比投資更重要-快而粗與慢而精-迅速有效的提供必要的資源-直接的效果當時間為基礎之策略,GLOBAL生產系統和改善方法協調一致時:質量,成本,交期同時得到改善縮短解決問題的時間以改善品質減少次品及浪費以改善成本縮短訂貨到交貨的時間以改善交貨期銷售增長利潤增加時間為基礎策略“時間為基礎”之策略觀念:對于你所做每件事,格外地關注時間市場研發生產分銷收帳市場研發生產分銷收帳時間操作周期$時間為基礎策略“時間為基

4、礎”之策略“時間為基礎”的影響成本與時間傳統生產(批&排隊)總成本RMOP1WIPOP2WIPOP3以“時間為基礎”的生產總成本RMOP1OP2OP3時間FGFG時間縮短生產周期以降低總成本(歸于較低的原料,半成品,成品成本)通過消除浪費以達到縮短交期.縮短生產周期以降低總成本!時間為基礎策略“時間為基礎”之策略“時間為基礎”的影響(續)品質與時間發生到發現錯誤發現到更正錯誤達到世界級品質:把重點放在縮短以下的時間:每年減少50%的次品消除隱患---不翻工時間為基礎策略“時間為基礎”之策略“時間為基礎”的影響(續)交期與時間市場需求:多類

5、型的產品對市場需求作出快速反映以“時間為基礎”之策略的結果:縮短生產交貨期提高生產的反應能力改善交期減少存貨時間為基礎策略“時間為基礎”之策略增值和無增值增值活動(VA)------將原材料和數據變成客戶所要的部件或產品無增值活動(NVA)------浪費資源,但沒有直接對產品有所貢獻VA過程浪費NVA時間為基礎策略“時間為基礎”之策略浪費生產中的浪費（MUDA)次品生產過多(早)庫存過多的動作處理運輸等待浪費之來源-操作範圍(排位)-長裝置時間-製程能力不足-缺少維修-缺少工作方法-缺乏培訓-不遵守指示-歷史監管角色-無關的性能測量-無

6、效生產計劃-缺乏現場給組織-供應商質量可靠性時間為基礎策略第二章生產計劃與控制▲運作與執行概述產銷協調的問題生產計劃與控制一.業務常常抱怨生產不出來，造成接單不易；二.生產抱怨業務亂接單，插單有了好的計劃，也就成功了一半生產廠長的煩惱設計：產品結構修改物料用量增減材料代用銷售：預測不准品種變化數量變化交貨期變化庫存：現貨量已分配量即將入庫量報損量產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃？？？生產計劃與控制生產計劃與控制問答1.生產什麼？1.主生產計劃(MPS)2.用到什麼？2.產品信息，物料清單(BOM)3.已有什麼？3.庫存信息，物料可用

7、量4.還缺什麼？何時定貨？4.加工及采購計劃MRP提供了生產計劃與控制客戶訂單銷售預測主生產計劃產能計劃物料計劃生產計劃外協作業生產排程SOP(操作規范)_SIP(檢驗規范)BOM(零件清單)ST(標准工時)資料庫產品信息生產計劃與控制采購計劃生產前人/機/料/法/環的准備外協加工管理生產計劃與控制制造業生產計劃的模式一.計劃性生產模式*少樣多量，專用制程設備*規格、式樣、交期，大部分由生產者決定*先產後銷，預測比較准確*專案工程，高科技產品多二.訂單式生產模式*多種少量，泛用設備*客戶決定規格、式樣、交期居多*先銷後產，預測不易*消費產

8、品，工業用產品居多三.混合式*針對同規格但多家不同客戶產品(半成品或成品)-----計劃性*針對可提供訂單(月、季、半年或年)計劃之大客戶或每月均會訂購客戶之品號-----計劃性*其它訂單式生