生产计划与库存管理ppt课件.ppt

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1、生产计划与库存管理讲师：王陈新2021/7/291生产计划与物料控制生产计划管理2021/7/292生产计划的含义如何编制生产计划如何进行产能负荷分析如何制定物料需求计划如何设定物料的存量管制基准要求学员掌握和理解：本章目的生产计划与物料控制2021/7/293生产计划和生产控制质量提升和质量均一降低生产成本与成本维持作业标准和标准时间设定与维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业全面性管理生产管理的范围生产管理工程管理质量管理成本管理作业管理设备管理工厂布局工具管理采购管理物料管理外协管理综合管理生产计划和生产控制2021/7/294生产计

2、划的内涵生产安排（狭义）生产规划（广义）生产计划生产量计划成品库存计划设备投资计划主要原物料预算研发（R&D）计划制造成本预算负荷安排途程安排日程安排生产计划是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划2021/7/295生产计划的划分划分种类对象期间期别大日程(长期)长期生产计划产品群2~3年季年度生产计划产品群产品别1年月中日程(中期)3~6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别零件别月日小日程(短期)周生产计划产品别零件别周日日生产计划产品别零件别日小时2021/7/296滚动计划的编制方法2009201020112012201320102

3、011201220132014执行计划滚动期预计计划季滚动月滚动旬滚动2021/7/297生产计划的内容生产什么东西-----产品名称、零件名称生产多少-----数量或重量在哪里生产-----部门、单位要在什么时候完成-----期间、交期生产计划的内容：2021/7/298生产计划的计划标准计划应是综合考虑各相关因素的结果必须是有能力基础的生产计划计划的粗细必须符合活动的内容计划的下达必须在必要的时机生产计划是生产活动的基础，是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须很有序的进行。要让拟定的生产计划发挥应有的作用，就必须有好的拟定依据，即计划标准

4、。生产计划应满足的条件：2021/7/299上述计划标准，每逢变更时，应予以修正并维持生产计划的计划标准作业计划标准制程与余力计划标准日程计划标准材料及零件计划标准库存计划标准计划标准2021/7/2910何谓途程计划途程计划：即决定产品加工所需的加工顺序，方法和条件，是计划标准的中心项目。途程计划的内容标准途程(SOP)标准工时(ST)标准材料表(BOM)其它条件途程计划的含义2021/7/2911途程计划表应对以下内容进行规范加工工序的顺序各工序的作业内容各工序的标准时间各工序使用的机器设备，必要的工具各工序必须的作业人员及技能要求所需材料规格、尺寸等缓急顺序其

5、它必要事项途程计划编制2021/7/2912简图工程号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容设备、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分诸葛亮02切断切断机10分1分刘备03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分曹操04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分孙权05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分张飞0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用途程计划示例2021/7/2913产能的含义产能是生产能力(Capacity)的简称对制造而言,产能是指企业其产能包含外包工厂,卫

6、星工厂的产能机器设备能力人员产能其它资源产能在正常状况下,某一段期间中之最大产能2021/7/2914产能的规划产能的状况和变动可反映出生产实力,也是制定长期生产策略的基本依据产能的状况与变动产能的状况与变动反映出企业的生产实力生产策略目标能否实现需要凭籍相对的产能水平予以保证产能变动有三种情况产能扩充———分阶段应对维持现况产能下降检讨2021/7/2915产能规划系统展开企业愿景需求计划生产计划开工率方针设备能力产能系统负荷计划设备负荷人员负荷产能／负荷开发人员能力其它其它2021/7/2916产能有效产能计划产能毛产能决定产能的步骤2021/7/2917决定一

7、周的毛产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能标准工时A101107381680B8187381344C121127382016D2367381008以A部门为例：所需人数：10×1=10人每周毛产能工时：10×7×3×8=1680工时此产能为生产设备在最理想状态下的最高生产潜力；此数值只能做为设定标准的参考值。决定一周的毛产能2021/7/2918决定一周的计划产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数计划产能标准工时A1011052101000B8185210800C1211252101200D2365210600以A部门