现代物流学ppt课件.ppt

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1、ContemporaryLogistics现代物流学7/31/20211第2章企业物流战略和规划Chapter2BusinessLogisticsStrategyandPlan确定企业的战略方向，以实现该企业财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。它是一个具有创造性的、前瞻的过程，因此通常由高层管理者实施。战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化为企业的具体行动计划。接着，企业计划被分解为不同职能部门的子计划。（如下图）7/31/20212第2章企业物流战略和规划Chapter2BusinessLogisticsStrategyandP

2、lan子具体战略规划行动计划计划决策（总方向）(不同职能部门）具体的物流决策包括：仓库选址、确定仓库政策、设计订单录入系统以及选择运输方式。7/31/20213第2章企业物流战略和规划Chapter2BusinessLogisticsStrategyandPlan2.1战略2.1.1什么是“战略（Strategy）”？词源：“战略”一词原为军事术语，指对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划或规划。2.1.2“战略(strategy)”与“谋划/计划(plan)”为达到一定目标在行动之前制订设计的大纲、方案方针、方式方法等。7/31/20214结论:战略本质上就是

3、一种会采取行动的计划或谋划。（战略谋划）7/31/202152.1.3“战略（strategy)”与“战术(tactics)”战略与战术比较表战略（strategy）战术（tactics）全局性、决定性的局部性、执行性的长期的短期性较稳定较灵活指导战术围绕战略性质上时间上表现上两者关系上7/31/202162.2企业战略确定企业的战略方向，以实现其财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。随后，企业计划被分解成不同职能部门的子计划，需要做出相应的具体决策。物流的决策包括：仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式。7/31/20

4、217制定企业战略首先要对企业目标做清晰描述，并对目标加以很好地理解。一般地，企业目标需要解决三个问题：实现目标的途径企业定位企业的发展目标企业定位企业的发展目标实现目标的途径企业定位企业的发展目标7/31/20218其次，在“前瞻”过程中，对非常规的、闻所未闻的，甚至是与直觉相左的战略都应该有所考虑。这就需要讨论战略组成的四个组成要素：客户、供应商、竞争对手和企业自身。首先，要估量各要素的需要、强项、弱项、发展方向和远景（SWOT分析法）；然后，在前瞻过程中应集思广益，提出各种可能契合企业需要的战略。7/31/20219企业的“战略”术语定义：任务分配给个人或

5、小型团体的，能够在合理的时间内完成的连贯性的工作。行动具有共同目的、产生共同结果或有着同样的主题的一组任务集合功能为了达到一致的结果而进行的一组相关的行动，任务与行动之间的取舍由同一的管理机制决定。过程为了实现一个整体性结果而选取的一系列密切相关的、持续的、有组织的任务和行动。通常过程有明确的起点和终点，但起点和终点并不全是按功能划分。客户可能会位于过程的起点，也可能会出现在终点。整合指将企业内两个或更多功能的组合、联合或合并，或将多个企业间的多个过程合并为一个协调统一的过程。这样做的前提是各方之间已经对不同功能和过程加以定义并且达成一致。7/31/202110

6、最后，将宽泛的、概括性的战略转化为更细致的计划。企业在对成本、财务优劣势、市场地位、资产状况及分布、外部环境、竞争能力和员工技能有了清楚认识后，针对企业面临的机遇和挑战做出不同的战略方案，并从中进行选择。这样，该战略才能成为使企业指导蓝图得以实现的具体指导方针。7/31/202111职能部门的战略规划企业战略规划到职能部门战略规划概览外部因素：·经济·法规·技术·竞争企业战略规划职能部门的战略规划生产物流营销财务外部因素：·经济·法规·技术·竞争企业战略规划外部因素：·经济·法规·技术·竞争企业战略规划生产营销物流生产营销财务物流生产营销7/31/202112结

7、论：企业战略带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中。例如，当公司需要调整企业战略时，各职能部门的战略就要相应作出调整或改变。只有当各职能部门制定的规划满足企业战略需要时，企业战略才能实现。7/31/2021132.3企业物流战略2.3.1企业物流战略含义指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流系统的宗旨（使命）物流战略目标物流战略导向物流战略优势物流战略类型物流战略态势物流战略措施和步骤7/31/2021142.3.2物流规划的四大因素：1.时间2.功能

8、区3.空间4.伙伴关系7