物流管理_网络规划与选址ppt课件.ppt

《物流管理_网络规划与选址ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、课程内容大纲主要物流活动客服目标产品服务库存仓储决策库存决策采购和供应运输运输决策运输规划选址选址决策；物流网络规划物流管理第五章网络规划与选址决策SuppliersManufacturersWarehouseandDistributionCentersCustomersPurchasingCostTransportationCostTransportationCostInventoryCostFlowsofmaterial,financial,andinformation网络规划部分主要内容基本概念网络规划所需数据典型的模型规划分析网络规划主要任

2、务确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体与产品类别，以及产品在设施之间的分配、运输方式网络规划核心空间设计时间设计对成本的影响土地、建设成本；税率和保险；人力成本；人力资源是否丰富；到达其他设施的时间、成本损耗5.1网络规划概念规划重要性——对其他物流环节影响客户服务产品可得率、产品的提前期、产品状态、订单满足率选址设施的位置、需求在供应点间的分配交通运输方式、车队规模、路线选择、车辆安排库存库存水平、库存补充机制5.1网络规划概念（2）决策的复杂性需求不确定服务水平的确定各种决策

3、的影响关系决策变量以及约束、目标等问题规模典型仓库整合决策仓库的数量、位置、所有权、规模、存货量的多少市场需求与供应仓库的匹配、不同顾客服务水平的确定、采用何种运输方式5.1网络规划概念（3）产品线上的所有产品清单；顾客、存货点、原材料供应的地理分布；每一区域的顾客对每种产品的需求量;运输成本和费率；运输时间、订货周期；仓储成本和费率；采购／制造成本；产品的运输批量；网络中各节点的存货水平及控制方法；订单的频率、批量、季节波动；订单处理成本；顾客服务目标；在服务能力限制范围内设备和设施的可用性；产品配送模式。5.2.1网络规划的数据需求网络规划需要

4、来自各方面的大量数据作为决策的基础5.2.2数据来源经营运作文件为物流网络规划提供原始数据例：销售订单会计报告提供包括物流活动在内的所有经营业务活动的成本物流研究描述和定义一些十分重要的基本关系公开出版物关于物流成本、产业发展趋势、物流技术新进展、物流活动业务水平以及预测等重要信息5.2.3数据的信息化（1）数据Vs.信息信息的核心要素和产生方法数据单位：重量单位(如吨)，货币单位(如元等)，体积单位(如升、加仑)，计数单位(如箱、件)等。产品分组：产品多样性分组归类原则运输费率估算一个物流网络对应多个运输费率第三方运输与自有运输估算实例5.2.3

5、数据的信息化（2）顾客聚集处理成千上万的顾客产生的购买需求量可以用地理分布上的一定数量的聚集点来表示对运输成本估算的准确性的影响设施能力限制设施的运行能力限制并非是十分刚性的库存量—周转量的关系估算物流网络中仓库的库存水平简单估计：企业的仓库周转率——每年周转8次拟合库存量—周转量关系曲线5.2.3数据的信息化（3）估计里程服务于运输成本的估计利用平面、经纬度坐标计算常见迂回系数平面坐标公路1.21铁路1.24经纬度1.171.20其他限制资金、法律、人员数据编码产品编码地理编码5.3物流规划典型模型（1）图表技术泛指大量的直观方法能够综合反映各种

6、现实的约束条件如统计图表、加权评分法、电子表格等模拟模型方便地处理随机性的变量要素具体实现模拟结构—定义数量关系—多次试验—比较寻优仿真工具：物流仿真模型与仿真语言5.3物流规划典型模型（2）优化模型精确的运筹学方法、枚举模型、微分模型等必须在运算能力限制与假设条件个数之间作权衡启发式模型全面描述问题，追求的是满意解，而不是最优解启发原则仓库的最佳选址往往在需求最密集的中心点附近；购买量大的顾客应当从产品的供应源头(如工厂)直接供货；对需求量及需求提前期波动很小的产品应当实行准时化(JIT)管理；在当前配送体系中增加新的设施(如仓库)的前提条件是新

7、增加的设施能最大化地节约物流总成本；订货量小而且位于产品配送网络末梢的顾客其代价最高；所谓的经济运输从最偏远的顾客沿途搭载小批量货物累加起来实现满载，回到运输起点5.3物流规划典型模型（3）专家系统模型将以往物流问题的求解经验和解决方法融入专家系统中能够处理定性、定量，以及不确定的信息决策支持系统用户可以与系统交互、改变参数建模5.4.1物流规划任务层次分析网络设计对应于企业战略目标，一年内不会重复主要任务：确定设施性能、库存水平，客户服务水平总量计划和分配对应于企业策略目标，每季度或月重复规划任务：决定运输总批量，及总量的分配主生产计划将总量计划

8、具体，计划间隔：月或周任务：确保满足预测和库存目标交易处理与短期安排对应于企业操作目标，日计划为随机来到的顾客订单安排供货