战略规划模型ppt课件.ppt

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1、规划：何军五年战略规划公司【2008-2013】相关内容涉及企业资料，请详阅操作系统为主2008-2013年的战略主题公司名称：我是谁？（文化战略）我在哪？（定位战略）我到哪去?（价值战略）怎么去？（竞争战略）我去那里能得到些什么？（业务战略）要准备什么去？持续增长第一战略文化战略（我是谁？）公司名称：文化战略是提高凝聚力、认同感及未来景象的工具，是企业、股东、员工走向共赢辉煌的支柱。企业文化目标（我是谁？）从未来到现在从现在到未来核心价值观使命与精神企业文化远景公司名称：愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景企业核心价值观公司名称：打

2、造方向（技术、区隔或行业地位）使命——宗旨——精神——价值观——愿景与核心价值观阐释公司名称：远景：打造中国商务休闲第一品牌第一品牌的定义：市场占有率？%，销售额？，利润额？盈利模式：A、打造成批发专家品牌（渠道占比？销售量？）B、打造成品牌营销公司C、打造成品牌托管公司（支持系统？多少上游？组货及研发能力）我们的主要目标客户群体：A代理商、B加盟商、C直营模式。■2008—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系统（我是谁？）公司名称：持续增长第二战略：定位战略（我在哪？）公司名称：定位战略是寻找产业链、市场环境及目标锁定的工

3、具。2008-2013年的战略主题（我在哪？）公司名称：SWOT分析：1、每项必填5个。2、抽取5个核心代理及核心管理层做。分析：国际趋势、国家状况、人均收入、GDP等劣势利好机会威胁一、大环境分析：2008-2013年的战略主题（我在哪？）公司名称：SWOT分析：1、每项必填5个。2、抽取5个核心代理及核心管理层做。分析：行业总量、消费习惯及意识、行业发展、渠道特点、投资回报率。劣势利好机会威胁二、行业分析：2008-2013年的战略主题（我在哪？）公司名称：SWOT分析：1、每项必填5个。2、抽取5个核心代理及核心管理层做。分析：

4、资金实力、现有发展势头（对比）、品牌优势、技术能力、销售渠道、生产能力、政府关系、定位、企业内部劣势优势机会威胁三、竞争对手分析：2008-2013年的战略主题（我在哪？）公司名称：SWOT分析：1、每项必填5个。2、抽取5个核心代理及核心管理层做。分析：发展势头、渠道优势、政府关系、定位、内部管理、资金情况、库存情况、与公司关系劣势优势机会威胁四、客户分析：2008-2013年的战略主题公司名称：SWOT分析：1、每项必填5个。2、抽取5个核心代理及核心管理层做。分析：资金实力、发展势头（对比）、品牌优势、技术能力、销售渠道、生产能

5、力、政府关系、定位、企业内部劣势优势机会威胁五、公司分析：■整理：一、针对大环境：二、针对行业：三、针对竞争对手：四、针对客户：五、针对公司内部：战略实施系统（我在哪？）公司名称：中高档男鞋在消费习惯及设计定位上较为含蓄的黑白纯色外带一些鲜艳纯色调作为衬托，讲究文化产业，对产品有忠实消费习惯，不容易被其他产品替代。年龄段35-45岁间，60后含蓄，70后含蓄而带小许张扬，敢闯年龄特质经历过文革阶段，经历过三下，经历过改革开放性别男月薪收入10000以上代表人物莫言、刘德华、唐骏主要消费人群鞋业是一个高速成长的行业，竞争激烈，快速的行业

6、增长速度将为公司创造巨大的市场空间。天鹏公司核心优势体现在“宾度”品牌的价值空间及领航人的正思维，使公司处于一个有利的竞争位置。主要因素鞋业厂商竞争对手数量中高端品牌不多(0.30%)行业增长速度行业高速增长库存成本中产品和策略的差异化程度中小结（现有企业竞争激烈程度）较强现有竞争对手的激烈竞争程度鞋业普遍采取差异化战略，提高行业的进入威胁。鞋业有一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒，对于中小企业较容易退出。进入障碍因素鞋业制造生产规模经济规模经济效益明显产品差异差异不明显品牌/知名度高关注初始资本投入不高进入渠道渠道集中、较容易政

7、府政策和专利要求逐渐提高转换成本低小结（进入障碍）较低进入威胁和退出壁垒中高档男鞋在年龄定位上有一定的优势，在价格定位上优势不明显，市场细分特别明显，不容易被其他产品替代。主要替代品其它产品类型其它鞋类产品价格参差不齐年龄段中青年小结（替代品压力）小替代品压力供应商数量多，竞争激烈，价格波动小。使用原料均无任何特殊要求。在市场上较为容易买到，因此原料供应商不具备很强的议价能力。主要因素原料供应商供应商集中程度低是不是供应商的重要客户是供应品对客户非常重要中供应的产品没有替代品有供应产品是否标准化是供应品的转换成本是否高不高供应商易进行

8、前项联合是小结（供应商的讨价还价能力）低供应商价格谈判能力顾客关注产品质量，有一定的议价能力。主要因素行业经销商客户集中度高单一顾客购买量不大产品差异性不大产品质量对顾客是否重要非常重要顾客对行业了解程度不了解顾客对价格