金蝶创业之星沙盘模拟实习报告内页.doc

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1、一、金蝶公司及创业之星简介（一）金蝶公司简介金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，秉承“主动服务、快速反应”的服务理念，向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的

2、个性化服务方案。金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS。 （二）创业之星概述《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。金蝶创业之星－大学生创业模拟实训系统运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从设想、规划、注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训实践课程，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对

3、出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，帮助学生提升创业意识和综合素质，掌握创业技能，增强学生的就业与创业能力。二、实习目的通过这次为期一周的金蝶创业之星实习，我们应当了解企业管理决策的基本思想和流程，并且充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考。在这次实习中，我们要提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力，也要对企业的战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资于改造、财务核算与管理等企业管理决策

4、等内容有一个全面的认识，从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。三、实习内容1、准备阶段在正式进入企业模拟经营前，我们首先了解了企业运营的流程，掌握了公司的设立、新产品的研发与设计、厂房的购买与租赁。首先，公司管理层商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中，经过

5、公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“雅各布股份有限公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后，我们召开了公司第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来四个季度的发展方向，对实惠型、经济型、品质型等不同类型的产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行了分析预测，商定了待开发的市场，基本完成了对企业运营走向的规划。2、第一季度在了解了创业之星运行使用流程后，我们正式进入企业虚拟运营模拟实习操作过程。为了方便对小组的作业进行评价，老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。在第一季度的运行中，我们的主要工作包括：1、买进两条柔性生产线和四条手工线生产线

6、；2、投入研发了四种产品，；3、租赁了大厂房；4、进行了ISO9001资质认证；5、在银行进行了二十万元的贷款用于企业运营；6、招聘了八个生产工人和两个北京区销售人员；7、与其签订了合同；8、进行了产品的生产；9、对产品进行了定价，预估了产品的数量；10、进行了上海、武汉、广州、成都市场的开发和广告宣传。我们使用比较便宜的材料生产实惠型产品，选用价格稍高的材料生产品质型产品，实惠型产品和经济性产品是第一期就可以生产销售的，而两种品质型产品由于需要发声装置和发光装置，所以下一季度才可以生产销售。但是我们紧急采购了一批发声装置，虽然进价比普通到货时要高一些，但是我们可以早一些

7、将一号品质型产品投入市场，会抢占市场先机，销售情况也会更好。我们按照软件给出的成本，在老师的指导下将产品定为可接受的最高价。我们在第一季度开发了上海市场，投入开发广州和武汉、成都三个市场，并对实惠型产品投入1000元广告费，对经济型产品投入了10000元广告费，对一号品质型产品投入了15000元广告费。虽然广告投入较多，但是有了广告宣传，我们的产品知名度和市场也会有所提高。在生产线上，我们第一季度启用的三条手工生产线的产成率是70%，这就意味着，我们投入的900件原材料能只产出630件产品。并且在季初我们招聘了八名工人，但只启