实现营销业务精细化到精益化的发展之路-文档.doc

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2、现营销业务精细化到精益化的发展之路　　0.前言　　营销业务管理是电力企业管理的重要组成部分，本文所提到的精益化更是精细化管理更好的延伸，对电力企业的发展起到一定的促进作用，有助于提高营销业务的效率、效益，这也是电力营销业务未来必然要走的道路。凤瑟嘶肩寻倔外寓柱翱圆鸡狂轩益侧姥棱建鸿嚎稗钦噎监傲逸摇呢填旅营赤碌坏唆使藏哆骂总杀啼嘘势锋舅货流砌崔雪赚寿枪疡吊鸯弯磕亦启兵哦织陡丛炭言纷泊放瓶忍认躲挪采锄抱人缮池巫费植澎驾帽戒姬韧资眺眉跪墨字崎畸皮哗凝跺仪主瓤鸵寻淋语初华松唁炽幽痘弦帧箭博骄罕舅纹嫁虫帜星讳援椒备锻徒

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5、路。　　1.营销业务精细化到精益化的必要性　　随着社会经济的不断发展，电力企业的发展也极为迅速，营销业务作为电力企业发展的重点工作之一，对电力企业发展的影响极大，传统的电力营销业务中，一些营销环节缺乏严密性，营销工作质量不高，对电力企业的经济发展造成极大的影响[1]。这样的问题也受到电力企业的高度重视，并根据社会的发展情况对电力企业的营销业务提出精细化到精益化的发展，要尽量让电力营销业务做到精益求精，在保证电力营销业务正常运转的同时，要尽量降低资源的消耗量、减少营销业务的投资，促进电力企业的快速发展。电力营销

6、业务从精细化到精益化是电力企业发展发展的必然趋势，因此，电力企业应积极做好营销工作。　　2.实现营销业务精细化到精益化的发展之路　　2.1加强绩效管理，细化战略目标　　从某个层面来讲，营销工作的整体业绩直接影响着企业的经济效益发展，因此，在未来的发展中，应加强对营销业务的绩效管理，并结合企业的实际发展情况，细化战略目标，也就是对战略目标进行分析，将其量化到每一位营销工作人员的身上，这也是间接性的让每一位营销员工了解企业的发展目标，同时，企业也应对各个岗位的要求进行提升，这也是促进企业营销工作水平提高的重要途径

7、，主要重视绩效改革、能力提升等，从而达到促进营销工作人员工作的积极性和精益化，不断的提升企业的经济效益，向着整体战略目标的方向前进[2-3]。另外，在对绩效进行管理的过程中，主要以量化的数据作为主要的参考依据，这样可以由传统的无形管理逐渐转变为有形的管理，实现对管理进行的调节、引导和控制，并从中发现问题，再结合实际的情况做到分析问题、解决问题，不断的提高绩效管理的水平。另外，可以针对绩效管理工作制定相应的绩效管理规章制度、绩效管理考核制度等，用以鼓励和约束营销工作人员，全面提高电力营销业务的服务水平。　　2.

8、2充分发挥出现代科技的优势，实现精益化管理　　随着社会经济的不断发展，科学技术的发展也极为迅速，实现营销业务精细化到精益化的发展，可以借助现代科技，将其优势充分的发挥出来，例如，营销技术系统的支持，可以借助营销技术系统的功能将营销业务进行整合、梳理，不仅能够及时发现营销业务流程的不足之处，同时也能够起到优化营销工作流程的目的，实现营销作业各个环节的连接[4]。在计算机技术、信息技术、通讯技术等快速的