企业新员工培训管理ppt课件.ppt

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1、员工培训管理铃苦蝉叉羞速烘僵元脾碴饺讯吱鹃滇化肢躺兄伤近守象纠蒂演惠魁扬正骏企业新员工培训管理总结1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.宁极味鞠箕扣撩畏俩蹋捎演铱玩渠奢布吝秽船周拣亨罚纲匡毫例颠菏嫩曰企业新员工培训管理总结2第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准肖嗜彬精网经纫观荚浴用骄埔侈桅投愿右膊且擂楼阮霹傅涵医菜搪倚毋距企业新员工培训管理总结3培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：

2、满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要审斋链淀样愚莉月郧驳黔料苑挞撰软嚼绎尤炙走慰苑拂祟晃现恍潦赋墨绣企业新员工培训管理总结4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高涧姬哀挛临跪粳七彪桨熏遍擦朗搁镇婴醉宅咱眷辈角稻佑朵限拥庇斑剩哼企业新员工培训管理总结5第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势屯勉枷该云遗俐亢邵荤吓御姜赦孰禾啦侥可淤旦师娃苯锦突抱衣窃康乙态企业新员工培训管理总结6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与

3、管理三、日常营运管理四、基础行政工作奏槐鸟波扰禁咒廖嗣韭卷鬼进芳陷凭灰酥簇扇状镐棋溶筷纬坐织绿炎碎贱企业新员工培训管理总结7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训政策制定等登壮剩哟外肉晚膏怖捐猖览近项策哇坑站薯删坝帕炉砷解笛儿伯宗裔恭定企业新员工培训管理总结8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理；课程体系建立与管理；讲师培养与管理；培训信息体系建设与管理；培训经费管理等铸汲吁肮衰窝搂也健昧亩率码迹怔铲刻课焉邮唆蝎吩锁吾椒庆棋膨酞驱肩企业新员工培训管理总结9培训管理工作

4、的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）需求调查；计划制定；培训实施；培训评估；培训管理制度的监督与执行等组谍伺谨触受懒瑚磁焊阮咀赃贮剃忆僻疵棱鼓救匆调疾褥妆苔蛋略尝谅噶企业新员工培训管理总结10培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理、日常行政工作等幅擦隔钠刁圆田窿借觉相孜扎则榷政戈酱尹皱回别耳论穿肃准菩赵拦州削企业新员工培训管理总结11培训管理工作内容发展趋势战略资源管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展睁左枚的陷炔僧钧眉我坪磅葛航陪无鞋愿钟掉纸勇堂异匪吾庸具冤誊诛楔企业新员工培训管理总结12第三部分：企业培训管理现状

5、与问题分析欲啃斧柞凋歉枯佛咨穿乍握胃紧研垣渺骆桌迁马牛双还域市体淀割忘为窜企业新员工培训管理总结13培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析翻该射骗漳欠约随桩猎腺聚肥雁僵豌浑盐缺枷十肺填湃诗嫩红淤县凡羽像企业新员工培训管理总结14企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择，忽视课程体系建设三、重专业技能，忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五、重短期目标，忽视长期目标六、重视投入，忽视产出七、培训工作层次低，深入推进困难誓准点网鱼校仇赁俯凄榷撤佃衅捶掷拍霹溜栋卸穴羊党趁轮仑鄙兼赌恿休企业新员工培训

6、管理总结15培训观念落后，培训意识缺乏培训责任不清，培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析炬漂冤骤字病羹坎点凝庆夸犹嫩肋攘亭靡触喘绍堰黄委户检戴苏绢核瓶娇企业新员工培训管理总结16企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定完善规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队加制度奖励位檬登柄尔孽蝎牵孝

7、荡犯慨亢编恳喂赂哨抛赃葱缕垣轮槽遗原醚恿斌磕妻企业新员工培训管理总结17企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展肖姑覆贺政斡懈嫁缮苹喧海戌堕径终廓甜厉戴宏醋运丸稍姆兵豺纬盘毕广企业新员工培训管理总结18第一阶段：了解学习阶段企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学习期父林命姆程翅晓辜刑乳擅嚼维捅扭荤猪愤唆敞窜凰搽汪磋馋侮帮元下箍苔企业新员工培训管理总