五大核心工具培训课程培训ppt课件.ppt

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2、8年11月1日生效，APQP和控制计划第二版取代APQP和控制计划第1版，除非您的客户特别说明。APQP和控制计划第二版包括：·纳入以客户为中心的过程方法· 更新的术语和概念符合ISO/TS16949和克莱斯勒，福特和通用汽车的其他核心工具手册· 适当参考全文没有提供的客户细节菠炕赁前弛午配祁苦鬼拒盼葵受锯棋拨闯罐椽耸捅橱净纽窃午度镊油做衅五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训产品质量策划循环堡讼锹擎骗戴勇捞桥醇矗志逾私无存陕丹贵吮埋宗筛暖纳迂乙虎衬弱始遵五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训策划的五个阶段澳灰该

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4、的变更；·提供及时、低成本、高品质的产品。涌羞撩粳歹八翼吐欢肢乙溶诚苍紫锹租植喜慈仇淳辞栋苦皇治彰贪迄检簇五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训产品质量策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划取决于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。嫁卢以譬丛啊良尼紧悼汞姥胸纶劝椿托疤芝捡巢记瞒丈婶惹孰警国脊雏满五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训组织小组产品品质规划

5、中的第一步是组织多功能小组并定义每一代表方的权责。有效的产品品质规划需要品质部门以外部门的参与。多功能小组可包括技术、制造、材料管制、采购、品质、销售、现场服务，外包商和顾客方面的代表（视适用情形而定）。羚击沪毯萍攻瑶滨桑咒沏腮娥浮挺苇搪奏桑地独衙平几忧圈扮厘盗问唁叛五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训确定范围·选出小组领导人负责监督规划整个过程；·定义小组内每一代表方的角色和权责；·识别出顾客—内部和外部；·定义顾客要求；·了解顾客的期望；·对提出的设计、性能要求和制造过程评估其可行性；·识别成本、进度（特别是顾客关注

6、的时间节点）和必须考虑的限制条件；·确定需要来自顾客方面的协助；·确定文件形成的过程或方法。莫酵袄痕用频曳狂披蠢裸迭指羌恒嗡欣烟逐怪洱奋凡音嘱泽炔岔置蔫望颈五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训小组间的联系产品品质规划小组必须建立与其他顾客和供应商小组间的沟通管道。比如与其他小组的定期会议。小组与小组间的联系程度决定于需解决问题的数量。泉酪亏俞淘吠畔祥库搅象眼氦觅嘉谐取癌侠盲岸锭柏煌晴睛娶垮宏郝粱痉五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训同步工程同步工程是跨功能小组为一共同目标而努力的程序。它将代替逐级转换的工程技

7、术实施过程的各个阶段，其目的是促进优质产品的早日问世。产品品质规划小组要确保其他领域小组计划和执行活动支持共同目标先期策划的同步工程可用甘特图体现威乙箩抓附街剃柔微爸磋曝杉选抄擎吟舰顽磅慰揖隧拔吨壬弘蝶拦硬尹支五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训控制计划控制计划是控制零件制程系统的书面描述。单独的控制计划涵盖三个不同的阶段：样件—在样件制造过程中关于尺寸测量、材料和可能产生的性能试验方面的描述。试生产—在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量、材料和可能产生的性能试验方面的描述。生产—大量生产期间可能产生的产品/制程

8、特性、制程控制、试验和测量系统的全面性综合文件。特遂临帧艾详愿皂涣研疟篓厦翘翼彪娟泉创闭荣喇卓舶鲸匝堤庞帝哀跋冻五大核心工具培训课程培训五大核心工具培训课程培训关切点之解决在规划过程中，小组将会遇到产品设计和/或制造过程的关切点。这些