某知名公司人事管理办法.doc

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1、人事管理办法文件编号：DXD/QW6.2-2生效日期：2003.5.28版号：A/1页码：1/15人事管理办法1、目的规范公司员工管理，为企业经营提供可靠的人力资源。2、范围本公司人事管理。3、职责各职能部门配合实施，质管部归口管理。4、工作程序4.1员工聘用制度4.1.1本公司所有员工分为二类：专职员关于员工工作改进意见书的回复通知工和兼职员工。a、专职员工是本公司的员工队伍中的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。b、兼职员工指有明确的工作时间段的试用工，其待遇由聘用合同书中规定。c、专职员工和兼职工聘用期满后，公司各级相关领导共同确认，双方共同确认后续签订合同。4.1

2、.2本公司原则上不得将自己亲属介绍到公司工作，属特殊情况，需由总经理批准，且介绍人须立下担保书。关于员工工作改进意见书的回复通知4.1.3本公司各部门实行人员编制，需每月18日（特殊情况每周二）报送质管部相关副总审批确认后执行。4.1.4本公司聘用员工时，公开竞聘，择优录用。4.1.5从事管理和基础工作职员必须满足相关述条件，具体条件参照DXD/QW6.2-1《岗位职责及任职条件》。4.1.6所有应聘人员原则上都必须经过3－7天的试用期，考核合格后聘用；特殊情况经相关领导共同确认后可特殊处理。4.1.7试用人员必须呈交下例资料：a、学历证；b、身份证；c、健康证；d、工种技能证

3、书（服务员、吧员、电工、音控师）；e、近期1寸相片2张。备注：若无健康证、工种技能证书须在上岗3个月内接受培训并取得相应证书。4.1.8试用期不计福利、补偿等待遇，若属内部转岗或内部管理提拨者，按原岗位待遇计算，补贴另计。4.1.9试用期考核合格后，公司正式聘用，并签订劳动合同；试用期考核不合格者，特殊情况需延长试用期，对超出的时段按公司对应职位的基本工资发放；人事管理办法文件编号：DXD/QW6.2-2生效日期：2003.5.28版号：A/1页码：2/154.2新员工招聘，参照DXD/QW6.2-4《员工招聘实施细则》4.3培训4.3.1培训总要求a、培训需求的鉴别：可以通过

4、以下信息来编制培训计划●收集员工意见●员工考核结果●业务需求●公司发展需求b、培训计划的拟订●周培训计划：根据本部门的需要，并结合公司的总体要求以书面的《部门培训计划》交质管部，内容包括：培训课程、培训目的、培训时间、培训对象、培训场地、培训提纲、培训讲师、培训方法、考核方法。●季度计划：由质管部培训专员结合公司实际情况而制定的培训计划，内容包括：培训课程、培训目的、培训日期、培训费用c、培训计划的审定：质管部根据各部门申报的培训计划，报总经理批准后实施。d、培训计划的执行：根据培训计划安排执行，并按照要求填制《培训记录》，质管部（培训专员）旁听培训，关注培训进展情况，并记录需

5、要改进的事项e、培训效果追踪：根据培训提出的目的，追踪培训后的效果，采取的方法如下：●对于操作（技术）类的培训：检测其操作方法是否符合要求。●对于非操作类：可以通过抽查、听取意见、考试等方式检验是否符合要求。f、培训后信息沟通：将培训过程及培训追踪发现的信息及时与培训主持人进行沟通，协助其改进培训方法。g、培训归档：将培训结果填制在人员档案。4.3.3培训制度a、本公司员工接到培训通知时，应准时参加，逾时以旷工论处，因公而持有证明者不在此限。b、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出示证明，否则以旷工论处。c、上课期间迟到、早退依下列规定办理：●迟到、早退达两次者，以旷工半

6、天论处；●迟到、早退达三次以上五次以下以旷工一天论处；●迟到、早退五次以上做停职处理。人事管理办法文件编号：DXD/QW6.2-2生效日期：2003.5.28版号：A/1页码：3/15d、培训期间，应随时保持场地环境整洁，并由公推的班长安派人员负责维持。e、培训期间，禁止会客或接听电话，紧急事由除外。f、在职员工培训缺席者，一律补考，补考不合格做停职处理，接受再培训，考核合格后方可上岗。4.3.4培训考核a、口试：用“优”、“良”、“合格”、“差”来考核，主要用来评价员工对培训内容的理解程度。b、笔试：具体用分数来考核结果，主要用来评价对培训内容的熟知程度。c、实际操作考核：主

7、要用分值来考核；具体考核办法如下：●首先培训师将实际操作内容确定需重点考核的项目，然后将项目赋予一定的分值，并将“优”、“良”、“合格”、“差”赋予一定的系数，评价考核的内容（见下表）项目姓名优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差说明：系数分配优1良0.8合格0.6差0.2（注：以上考核项目仅列出5项，其余可因考核项目而定）●培训考核方法：将此考核表发放给参加考核的人员，根据操作标准来评价结果（只需在相应的栏内划“√”）●统计方法：Rn=M×（n1×1+n2×0.8+n3×0.6